Matrice Swot Apple

positionnement stratégique et choix des axes de développement prioritaires Étape généralement complexe, l’analyse du positionnement stratégique est bien entendu spécifique à chaque entreprise concernant les méthodes utilisées. Qu’il s’agisse d’une matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ou d’une grille d’analyse stratégique plus complexe, l’utilité de ce type d’outils est avérée pour déterminer les axes de développement stratégiques de l’entreprise desquels découleront des axes prioritaires

 SwissLife  lors  d’une   conférence  sur  les  «  Assurances  et  Mutuelles  sur  Internet  ».    La   volonté   d’Axa,   est   tout   d’abord   d’équiper   ses   commerciaux   d’iPad   (tablettes   Apple)   pour   présenter  les  produits  d’une  part  mais  également  permettre  la  souscription  directe.  Axa  souhaite   actuellement   développer   des   études   pour   ainsi   quantifier   les   retours

s'est fixée comme objectif. Certaines activités devant de toute façon être abandonnées, il faut se préoccuper de combler l'écart de planification stratégique à l'aide d'activités nouvelles. Comment y arriver ? Trois niveaux sont possibles : La matrice d'Ansoff Produits existants Nouveaux produits Marchés Pénétration du marché Développement de produits existants Nouveaux Extension du marché Marchés Diversification CROISSANCE INTENSIVE : o o o Pénétration du marché : Développer

d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Cela dit, tout n’est pas à rejeter dans les modèles qui viennent d’être décrits et, de même que l’intuition du cycle de vie des produits a servi de fondement à la matrice de portefeuille du BCG, sa transposition au niveau de l’entreprise peut donner à réfléchir à tout candidat à la création et à ceux qui l’accompagnent, comme nous le verrons dans le dernier chapitre de cet ouvrage. La métaphore du cycle de vie peut

Stratégie de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business strategy:

coefficient de risque de l’entreprise. Rm est le taux de rentabilité moyen des capitaux en bourse (S&P 500 ou CAC 40). Exemple pour IBM et Apple (fin 1988) : IBM Re = 8,8 % + 1,06 (14,8 % – 8,8 %) = 8,8 % + 6,4 % = 15,2 % Apple Re = 8,8 % + 1,56 (14,8 % – 8,8 %) = 8,8 % + 9,4 % = 18,2 % Le risque et la difficulté de prévisions étaient considérés comme plus importants pour Apple. Comme on l’a vu pour Rhône-Poulenc, en 1996, le coût pondéré du capital était de 9 %. © Groupe Eyrolles À la demande de ACCOR,

de risque de l’entreprise. Rm est le taux de rentabilité moyen des capitaux en bourse (S&P 500 ou CAC 40). Exemple pour IBM et Apple (fin 1988) : IBM Re = 8,8 % + 1,06 (14,8 % – 8,8 %) = 8,8 % + 6,4 % = 15,2 % Apple Re = 8,8 % + 1,56 (14,8 % – 8,8 %) = 8,8 % + 9,4 % = 18,2 % Le risque et la difficulté de prévisions étaient considérés comme plus importants pour Apple. Comme on l’a vu pour Rhône-Poulenc, en 1996, le coût pondéré du capital était de 9 %. À la demande de ACCOR, la COB avait fait des

nation). Dans ce deuxième schéma, le leader se caractérise avant tout par la mise en œuvre d’un certain nombre d’attitudes et de comportements face à l’équipe. Dès lors, ce sont bien les besoins et attentes de cette dernière qui constituent la matrice au sein de laquelle va se bâtir la relation de leadership. Le leader fait ici porter son effort sur la construction, la maintenance et la mise en dynamique de cette relation, généralement au service de l’orientation de l’équipe vers un but commun

groupe, nation). Dans ce deuxième schéma, le leader se caractérise avant tout par la mise en œuvre d’un certain nombre d’attitudes et de comportements face à l’équipe. Dès lors, ce sont bien les besoins et attentes de cette dernière qui constituent la matrice au sein de laquelle va se bâtir la relation de leadership. Le leader fait ici porter son effort sur la construction, la maintenance et la mise en dynamique de cette relation, généralement au service de l’orientation de l’équipe vers un but commun

partir de n = 2 et n = 3) ; • structure d’espace vectoriel ; • dépendance et indépendance linéaires ; • vecteurs générateurs ; • base d’un espace vectoriel : définition. b) Matrices : • définition (tableau de nombres) ; • addition, multiplication par un scalaire, multiplication de deux matrices ; • calcul de l’inverse d’une matrice carrée et application à l’équation matricielle AX = B. c) Applications linéaires en dimension finie : • rang d’une application linéaire, formule reliant le rang, la dimension