Matrice Swot Apple

de dater des projets d'action destinées à faire entrer dans les faits les orientations de la stratégie. Le risque de la planification : - S'enfermer dans des certitudes ce qui réduit la capacité d'adaptation de l'entreprise. - Utilisation du Modèle SWOT : Force, faiblesse, Opportunités, menaces C - Les limites du modèle - Les critiques formulées à l'encontre de modèle LCAG, dont l'approche qualifiée d'école de la conception (design school) concernent : - Les limites méthodologiques (H. Mintzberg)

stratégie de communication Les étapes Présentation de l’entreprise * raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale ->

français pour l’eau, ministère de l’Écologie, ministère de l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché,

pour l’eau, ministère de l’Écologie, ministère de l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché

élevées chez les PME internationalisées car le chiffre d’affaires et parfois les marges sont augmentés. La production est généralement optimisée et le marketing amélioré. Afin de mieux comprendre ces mécanismes, étudions l’exemple d’une PME Grecque : Apple Boxer S.A. Cette entreprise, fabricante de sous-vêtements pour hommes, a décidé de s’internationaliser afin d’être plus compétitive. MAJOCCHI A., ZUCCHELLA, Internationalisation and performances, International Small Business Journal, Londres, Vol

pour l'année 2010 pour être pérennisée. Pour plus d’informations, voir :http://www.gouvernement.fr/gouvernement/la-gratuite-des-musees (consulté en mars 2012) 231 Cf. Annexe IV – 4.3 – a (Analyse ‘SWOT ‘ de l’offre-anniversaire), p.185-186 SWOT reprend les initiales des composantes de la matrice : Strenght (forces,) Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (Menaces) 98 Au niveau des contraintes, elles se situent surtout à l’extérieur même si nous avons pu noter

sous-commissions Dès lors, il paraît nécessaire de mettre en place une certaine stratégie afin de diminuer les pertes de demandes et à montrer des différences avantageuses de l’hôtel Husa President Park face à la concurrence. A travers une analyse SWOT (matrice qui indique les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d’une organisation), il est possible de se rendre compte des faiblesses de l’hôtel pour mieux les éviter mais aussi de comprendre ses atouts pour mieux les mettre en avant

Fiat 50, ce n’est pas moins de 50 000 commandes qu’à reçu le groupe avant même sa sortie. Fiat reçoit 205 000 commandes alors que sa production maximum n’est que de 190 000 voitures/an. B. Analyse du groupe Fiat : 1. Analyse externe : ▪ Matrice de Porter : Nouveaux entrantsObstacles à l’entrée élevés : -Forte aptitude de production-Dépense dans l’investissement en R&D. | Pouvoir de négociation des fournisseurs :Faible : -Du au pouvoir des constructeurs | ConcurrentsElevée :

sous-commissions Dès lors, il paraît nécessaire de mettre en place une certaine stratégie afin de diminuer les pertes de demandes et à montrer des différences avantageuses de l’hôtel Husa President Park face à la concurrence. A travers une analyse SWOT (matrice qui indique les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d’une organisation), il est possible de se rendre compte des faiblesses de l’hôtel pour mieux les éviter mais aussi de comprendre ses atouts pour mieux les mettre en avant

sous-commissions Dès lors, il paraît nécessaire de mettre en place une certaine stratégie afin de diminuer les pertes de demandes et à montrer des différences avantageuses de l’hôtel Husa President Park face à la concurrence. A travers une analyse SWOT (matrice qui indique les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d’une organisation), il est possible de se rendre compte des faiblesses de l’hôtel pour mieux les éviter mais aussi de comprendre ses atouts pour mieux les mettre en avant