Matrice Swot Apple

2008. De plus, d’après l’institut de recherche Gartner, en 2010 17 millions de tablettes dont 86% d’iPad ont été vendues et on estimait la vente de ces machines à plus 63 millions soit une augmentation en un an de 260% avec 73% du marché dominé par Apple. Les chiffres de 2015 sont encourageants pour ce leader qui avoisinerait des ventes de plus de 300 millions d’unités. Enfin, le marché de la téléphonie est en plein essor, avec 23,6 million d’unités vendues dont 50% est détenu par les Smartphones

produits qui ont la caractéristique d’être perçus comme uniques aux yeux des consommateurs : stratégie de différenciation. L’entreprise crée de la valeur au client. Le distributeur s’appuie sur son savoir – faire marketing. Ex : Samsung : design Ex : Apple : produits innovants Fast Mover Ex : Quechua : tente en 3’’ Ex : Nintendo : Wii Les produits non recherchés : ils nécessitent des arguments de vente sophistiqués. Impact des différentes habitudes d’achat Comportement des clients | Biens

clients Grand public……….23 Mobile…………………………………………………………24 Internet et fixe…………………………………………….24 b) Le marché Entreprises……………………………………25 V. Stratégique Commerciale ORANGE……………………………27 a) Piliers pour une refonte globale stratégique…27 3 b) Synthèse SWOT……………………………………………..29 c) Positionnement produits……………………………….32 d) Innovation……………………………………………………..34 VI. Préconisation et réponse opérationnelle…………………..36 Conclusion et remerciements………………………39 Sources………………………………………………………..40 Lexique………………………………………………………

nouveau produit, pour améliorer un produit existant1. a. Les méthodes rationnelles ou combinatoires 1° Les matrices de découverte Consiste en un tableau à double entrée. Il s’agit de faire croiser d’une façon systématique deux ensembles d’éléments (ex : deux ensembles de produits différents) ou un ensemble de produits (en ligne) avec des caractéristiques (en colonne). A chaque case de la matrice correspond donc une solution possible. 2° La méthode de la liste des attributs Consiste à établir la liste

4.1.2 dimension technologique Il faut donc avoir des commerciaux, des ingénieurs, des techniciens… 4.1.3 innovation technologique C’est une zone de risque, car les coûts sont élevés et il y a un risque de marginalisation sur le marché (Apple). Certains produits sont constamment en évolution, cela demande un énorme investissement. Il faut avoir confiance dans les fournisseurs, car se sont de grands investissements. 1.10 Hétérogénéité des marchés industriels Diversité des secteurs

service 2 dimension technologique Il faut donc avoir des commerciaux, des ingénieurs, des techniciens… 3 innovation technologique C’est une zone de risque, car les coûts sont élevés et il y a un risque de marginalisation sur le marché (Apple). Certains produits sont constamment en évolution, cela demande un énorme investissement. Il faut avoir confiance dans les fournisseurs, car se sont de grands investissements. 2 Hétérogénéité des marchés industriels • Diversité des secteurs

2 dimension technologique Il faut donc avoir des commerciaux, des ingénieurs, des techniciens… 3 innovation technologique C’est une zone de risque, car les coûts sont élevés et il y a un risque de marginalisation sur le marché (Apple). Certains produits sont constamment en évolution, cela demande un énorme investissement. Il faut avoir confiance dans les fournisseurs, car se sont de grands investissements. 2 Hétérogénéité des marchés industriels • Diversité des

Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric

................................................................................................. 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT ............................................................................................................................. 40 Chapitre 2 : RECOMMANDATIONS .....................................................................................

faire confondus, l’entreprise colle à la réalité du marché. ( Slide 3 Le Marché de référence Remarque 1 : Comme vu dans le dossier « La mercatique dans l’entreprise », avant toute décision stratégique, il convient de réaliser un diagnostic (de style SWOT) et de connaître les FCS de l’entreprise. Nous supposons qu’à ce stade, les décisionnaires disposent de toutes les informations nécessaires. Maintenant, il s’agit de segmenter l’activité globale de l’entreprise en différents DAS ou marchés de référence