Matrice Swot Apple

créativité, la victoire et l exceptionnel. La firme véhicule une image dynamique, intégrant les tendances sportives et les effets de mode. Nike est toujours dans la novation, suite au partenariat avec Apple qui s’est matérialisé par le monde physique de Nike au monde numérique d Apple avec le lancement de Nike+iPod, dont le premier produit issu de cette collaboration est le Nike+iPod Sport Kit, un système sans fil qui permet a la chaussure de communiquer avec un iPod nano.Dans ce même

créativité, la victoire et l exceptionnel. La firme véhicule une image dynamique, intégrant les tendances sportives et les effets de mode. Nike est toujours dans la novation, suite au partenariat avec Apple qui s’est matérialisé par le monde physique de Nike au monde numérique d Apple avec le lancement de Nike+iPod, dont le premier produit issu de cette collaboration est le Nike+iPod Sport Kit, un système sans fil qui permet a la chaussure de communiquer avec un iPod nano.Dans ce même

conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation).

composition (score d’utilité globale sur base de l’évaluation des marques sur différents attributs). Différentes matrices peuvent être construites. Ex : * Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : * La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait

des clients élevé (de la grande distribution et du secteur Horeca). * Menace moyenne de produits de substitution. * Pouvoir faible de négociation des fournisseurs. * Intensité de la concurrence : Coca-Cola, Pepsi. 3. L’analyse SWOT SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats. | Positif (pour atteindre l’objectif) | Négatif (pour atteindre l’objectif) | Origine interne (organisationnel) * Spécifique à l’entreprise | Forces / Strenghts * Marché compétitif? | Faiblesses

…………………………….. ..................................Distributions sélectives……………………………..p 10 IV................................................................................................... .................................................p IV- Matrice BCG...................................................................................................p 11 IIexterne............................................................................ 12...................................................

Différentes matrices peuvent être construites. Ex : Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait d’analyser la performance par rapport aux concurrents. Les scores d’importance ne mesurent pas la déterminance d’un attribut. Matrice déterminance/performance

 des  partenaires  .............................................................................................................................................    p  13-­‐14   7.  Analyse  du  micro  environnement  (matrice  de  PORTER)  ......................................................................................    p  15   7.1.  Les  clients  ....................................................................................

interconnectés, d’où l’importance de veille stratégique. La veille stratégique consiste à surveiller et à analyser constamment l’environnement et est indispensable pour une bonne stratégie. 2. Mesurer l’influence de l’environnement : le modèle SWOT Modèle développé par l’université d’HARDVARD, qui veut dire forces, faiblesses, occasions, menaces. 27 B. L’analyse de la concurrence : 1. Le contexte concurrentiel : On le définit d’abord par l’attrait du secteur : c’est l’ensemble des

Cette tendance joue en défaveur des circuits de distribution classiques.En ce qui concerne le secteur de l’horlogerie, la nouveauté est l’émergence des montres connectées. Les consommateurs considèrent que les marques High Tech, telles que Samsung et Apple sont plus légitimes que les marques horlogères les plus connues.On constate de nouvelles tendances de consommation portées sur l’achat d’occasion, l’achat avec reprise et la location de bijoux. Un grand nombre de consommateurs sont prêts à vendre leurs