Matrice Stratégique Sephora

naturels et ses tendances, aujourd’hui et demain - acquérir une connaissance détaillée et la plus objective possible de la demande existante et/ou potentielle pour les cosmétiques naturels.  A terme, elle vise plusieurs objectifs, principalement stratégiques et opérationnels : · définir avec précision les besoins des consommateurs, et ainsi leur proposer les produits et services qui répondent à leurs attentes, · fixer les prix, · choisir le mode de vente et les conditions de distribution, · déterminer

d’acquérir une expérience de la vente en magasin, expérience essentielle et véritablement formatrice pour me permettre plus tard d’appréhender les enjeux du marketing. Cette approche « sur le terrain » sera un atout pour prendre plus tard des décisions stratégiques. Le choix de Louis Vuitton s’est ensuite opéré quasi naturellement. Louis Vuitton est en effet une maison prestigieuse et représente l’un des emblèmes du monde du luxe à travers le monde. Louis Vuitton est également la seule société qui réussit

et ses tendances, aujourd’hui et demain- acquérir une connaissance détaillée et la plus objective possible de la demande existante et/ou potentielle pour les cosmétiques naturels.  A terme, elle vise plusieurs objectifs, principalement stratégiques et opérationnels : · définir avec précision les besoins des consommateurs, et ainsi leur proposer les produits et services qui répondent à leurs attentes, · fixer les prix, · choisir le mode de vente et les conditions de distribution, · déterminer

naturels et ses tendances, aujourd’hui et demain - acquérir une connaissance détaillée et la plus objective possible de la demande existante et/ou potentielle pour les cosmétiques naturels. A terme, elle vise plusieurs objectifs, principalement stratégiques et opérationnels : · définir avec précision les besoins des consommateurs, et ainsi leur proposer les produits et services qui répondent à leurs attentes, · fixer les prix, · choisir le mode de vente et les conditions de distribution, · déterminer

marché et de la technologie, mais aussi de leur vision de leur marque, de leur entreprise qui ont les idées de nouveaux produits. Pour ce faire, ils utilisent une double vision sur l’évolution souhaitée de l’entreprise, en fonction de ses objectifs stratégiques et marketing, et sur l’évolution du secteur dans son ensemble avec laquelle ils doivent s’inscrire en cohérence »2. De cette manière, les idées liées à la recherche de nouveaux produits semblent à priori très complexes. Chaque élément lié à l’entreprise

réunion mensuelle du 23 mars 2007 6. Extrait du portefeuille-clients qui m’a été confié 7. Plaquette Arpège 8. Imprim-écran du Poste Bancaire 9. Mailing Satellis 10. Matrice de Découverte-client 11. Exemple de fiche-client, 12. Exemple de placement de produit TABLE DES ILLUSTRATIONS Fig. 1 : Enveloppe budgétaire des adolescents de 12 à 18 ans 7 Fig. 2 : Le cheminement des 18-35

d’expositions, etc.). Pour clarifier et résumer, cette discipline touche trois types d’espaces : L’architecture commerciale aujourd’hui 35 Témoignage de Gérard Barrau, designer, créateur d’Architral à l’origine notamment des concepts de la Fnac, Sephora et Grand Optical « Le temps où il fallait argumenter pour intéresser un client au design ou à l’architecture de commerce est révolu depuis les deux premières crises économiques des années 1970-1980. L’architecture de commerce, le retail design

complétées par un voyage d'études aux États-Unis que nous avons organisé au mois de novembre 2000. L'équipe RHODE dédiée au projet a été encadrée par deux consultantsexperts : Michel CHOUKROUN, (Cofondateur et Dirigeant du Panel de Gestion analyse stratégique et opérationnelle de la distribution -, Directeur-Délégué de l'enseigne CHAMPION - 450 magasins, Groupe PROMODES, Directeur du développement de l'IFOP, 1ère société d'études française) Animateur de conférences, Chargé de cours sur la distribution

ventes d’ici 18 ; « améliorer la position concurrentielle «  est un but alors que « augmenter le CA de 2% dans les 2ans » est un objectif). Dans la définition des ressources, on va passer par deux étapes : une réflexion sur les orientations stratégiques de l’entreprise et le marketing-mix. Tout d’abord, on se demande quelle est la ligne directrice de l’entreprise afin d’espérer atteindre les objectifs fixés. Pour répondre à cette question, on passe par 3 étapes : La Segmentation : identification

signalétique ou ne les voient pas. Ils atteignent les objets facilement ou difficilement. Ils traversent les rayons à un rythme rapide, décontracté, ou pas du tout. Tous ces facteurs physiologiques et anatomiques entrent en jeu simultanément, formant une matrice de comportement complexe. LE MARKETING VISUEL : L’aspect visuel est le pilier le plus ancien du marketing sensoriel. Le choix des couleurs et des formes dans la conception d’un produit, dans la réalisation d’une campagne publicitaire, constitue