Matrice Stratégique Sephora

L’action de ces gens provoque des réactions [casse des panneaux publicitaires l’annonceur peut renoncer à leur remplacement ou augmenter la sanction]. En dehors des pratiques malhonnêtes, on est obligé de considérer le marketing à l’intérieur d’une matrice, où l’utilité nette sociale est positive. Le très court terme s’impose à cause du marketing : il faut qu’une action donnée soit mesurée tout de suite, § 2. TENDANCES RECENTES DU MARKETING Il y a une accélération de l’information, notamment

les compétences-clés et les avantages concurrentiels ? ........................................................................ Que sont les valeurs et la culture ? ........................................... Que sont les objectifs généraux et stratégiques d’entreprise ?............................................................................ Résumé du chapitre III .................................................. CHAPITRE IV Comment faire un diagnostic de la situation ?...............

les compétences-clés et les avantages concurrentiels ? ........................................................................ Que sont les valeurs et la culture ? ........................................... Que sont les objectifs généraux et stratégiques d’entreprise ?............................................................................ Résumé du chapitre III .................................................. 37 39 39 42 43 46 CHAPITRE IV Comment faire un diagnostic de la situation

françaises. 7/193 3/ Pertinence du sujet : enjeux et ancrage dans l’actualité Les technologies numériques influencent la gestion des ressources humaines (GRH). En particulier, en matière de recrutement qui revêt une dimension stratégique. 3.1 La dimension stratégique du métier de recruteur Les Directeurs des Ressources Humaines assument un rôle majeur dans les relations entre les parties prenantes externes et internes (direction générale, management, salariés). De plus, le recruteur tient

et esprit de synthèse, complément essentiel d’une expérience de terrain. Conçus pour être en parfaite adéquation avec les évolutions des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC. Vous professionnaliser ou acquérir une double compétence, côtoyer des étudiants du monde entier dans un environnement de choix, c’est l’atout des programmes spécialisés de l’INSEEC. Vous pourrez par ailleurs bénéficier d’une spécialisation

qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle ? 65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une

magasins (2 ont fermé en 2008) situés uniquement dans le Nord Pas de Calais. Force : Allier l’avantage d’une librairie locale avec un canal de « grande distribution ». Grand nombre de références et transversalité des thèmes abordés. Place stratégique sur la Grand’Place de Lille au centre du quartier commercial. Une des plus grandes librairies d’Europe. Faiblesse : Encore en restructuration (changement de propriétaire encore récent entre

individus et les groupes utilisent toutes les stratégies proposées par la matrice d’Ansoff. Très prisée en marketing, elle consiste à déterminer la meilleure manière pour une entreprise de se développer. Il y a en fait quatre possibilités : la pénétration de marché, le développement de produit, le développement de marché ou la diversification. Voici la matrice telle qu’elle est utilisée et nous allons voir les choix stratégiques l’un après l’autre. Produit Marché Existant Nouveau Existant Pénétration

individus et les groupes utilisent toutes les stratégies proposées par la matrice d’Ansoff. Très prisée en marketing, elle consiste à déterminer la meilleure manière pour une entreprise de se développer. Il y a en fait quatre possibilités : la pénétration de marché, le développement de produit, le développement de marché ou la diversification. Voici la matrice telle qu’elle est utilisée et nous allons voir les choix stratégiques l’un après l’autre. Produit Existant Nouveau Existant Pénétration de

nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence des « 4 P » La publicité Relations publiques