Matrice Sncf

complexes à des valeurs égales, donc tous les états auront les mêmes probabilités. La liste des nombres complexes peut être imaginée comme un vecteur à huit éléments. À chaque étape de l’algorithme, le vecteur est modifié par son produit avec une matrice qui correspond à une opération quantique. Technologies Un article publié en avril 2008 par Scientific American fait état d’une avancée[45] vers le calculateur quantique utilisant l’effet Hall quantique fractionnaire. Simulation d’un calculateur

d’un média de récupération permettant au destinataire de réagir (numéro de téléphone, adresse électronique…)  Le modèle (Cognitif- Affectif- Conatif) Communication Stade Stade Stade cognitif affectif conatif Effets intermédiaires  la matrice FCB APPREHENSION I M P L I C A T I O N + - INTELLECTUELLE EMOTIONNELLE APPRENTISSAGE (1) AFFECTIVITE (2) learn>feel>do feel>learn>do Voiture, maison, meubles, nouveaux produits ou feel>do>learn Bijoux, cosmétiques, articles de modes,…

....................................................................... 140 Annexes .............................................................................................................................................. 152 Annexe 1 : Les matrices de jugement- Poids des critères à l’aide de la méthode AHP .................. 152 Annexe 2 : Exemples de front de Pareto pour les meilleures configurations de ρ pour Énergie/Bruit .................................................................

Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des clients 7 Force n°5 : la pression des fournisseurs

. . . . . . . . BG Ingénieurs Conseil 2.2.2 Description et représentation . . . . . . . . . . 2.2.3 Propriétés mécaniques d’une discontinuité . . . 2.2.4 Hydraulique des roches . . . . . . . . . . . . . 2.3 Propriétés mécaniques de la matrice rocheuse . . . . . 2.3.1 Courbes caractéristiques . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Comportement sous étreinte triaxiale . . . . . . 2.3.3 L’essai dilatométrique . . . . . . . . . . . . . . 2.3.4 Fluage et effets différés . . . . . . . . . . . . . 2.4

DE SENSIBILITÉ ......................................................................................... 147 5 VI.6 LA MATRICE GOLD ............................................................................................. 149 1 - APPLICATION DE LA MATRICE GOLD .......................................................................... 149 2 - PRÉSENTATION DE LA MATRICE GOLD ...................................................................... 150 VII. LA COMMUNICATION ...................

contraignant avec un cuisinier C. Ajuster la stratégie Ce schéma n’est pas linéaire. Schéma flèche jaune stratégie projetée IV. Evaluer la position concurrentielle et construire l’avantage concurrentiel A. Les outils d’analyse 1. La matrice BCG Matrice fondée par le Boston Consulting Group pour évaluer la position concurrentielle. Elle se construit sur deux axes, en abscisse on a la position concurrentielle de l’entreprise (comment elle se situe vis-à-vis des autres), on va regarder la

accessible dans ce rapport. Il convient de consulter sa version anglaise dans le mémoire de recherche « IFRS and Indian GAAP – Differences and ways of convergence ». Par la suite une longue phase d’analyse des données extraites a eu lieu. En résultent une matrice (cf. annexe 1) et un modèle global (cf. annexe 2) décrivant le processus de convergence. Figure 8 - Cadre de la recherche. Il s’est avéré que certaines différences observées entre GAAP indiens et IFRS renvoient à des notions de comptabilité qui m’étaient

présentant des DAP proches (moins de 26 ans) * Discrimination de 2nd degré : menus tarifaires proposés aux clients => abonnements, tarifs avec restrictions En pratique, pour un aller-retour identique : * AF : prix max = prix min *5 * SNCF : prix max = prix min*3 Des alliances aux fusions dans le transport aérien SkyTeam, StarAlliance, OneWorld : * Naissance entre 1997 et 2000 * Regroupent 70% du trafic mondial Objectifs/fonctions : quels bénéfices à rentrer dans l’alliance 

communes) ; - EPA : Établissements publics administratifs : pôle emploi, université, lycée, collège, communauté urbaine, pompier de Paris, hôpitaux, Caisse nationale de Sécurité Sociale ; - EPIC : à caractère industriel et commercial : la poste, RATP, SNCF, ports autonomes, offices du tourisme, musée. Les organisations publiques se distinguent par 3 éléments : - La nature du service public : elles fournissent des services non marchands : administration de lʼÉtat et collectivités territoriales. EPA : 95%