Matrice Sncf

réservation peut être fait directement avec le responsable de l’hébergement (on le voit surtout pour des voyages d’affaires), ou encore il peut être proposé par le transporteur lui-même on l’aperçoit de plus en plus surtout avec les voyages proposés par la SNCF), mais le plus souvent le client passe par un canal de distribution qui est plus long. Ici on peut voir deux canaux qui sont de plus en plus en concurrence, il y a les agences de voyages et les sites internet. Les agences de voyages restent le canal

straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté

la concurrence » selon Porter. - plus généralement, les principaux acteurs avec lesquels il faudra composer. Délimiter un marché de référence (ou un DAS) n’est pas évident. Par exemple, dans le secteur du transport, pour une entreprise comme la SNCF, son marché de référence est-il : - le transport ferroviaire, - le transport longue distance (incluant la voiture, le transport routier, le transport aérien, le transport maritime et fluvial), - les modes de transport personnels (la marche, la

utilisé dans le monde), Avenir, Frutiger (employée pour l’aéroport Charles de Gaulle et l’ensemble de la signalétique touristique des autoroutes françaises), Garamond, Versailles, Serifa, OCR-B, Westside… Nous lui devons également le précédent logo de la SNCF. Adrian Frutiger attache une grande importance à l’esthétique des caractères, et à leur aptitude à persuader (un adage en typographie est que rose ne s’écrit pas avec les mêmes caractères que béton), ainsi que quelques autres aspects théoriques qu’il

l'entreprise Quels produits et services I. La marché des drônes et UAV II. Objectifs stratégiques Choix stratégiques Actions et perspectives III. Analyse macroéconomique PESTEL Diagnotic stratégique Analyse microéconomique Porter 5+1 Analyse interne : la matrice VRIN Synthèse : analyse SWOT Recommandations et préconisations stratégiquesIV. Conclusion BibliographieL'industrie des drones est une industrie mondiale. On estime que le marché des drones atteindra 43 millions de dollars d'ici 2024. Qui ne voudrait

détruits à cause d'un défaut dans le logiciel  en 1981, le premier lancement de la navette spatiale a été retardé de deux jours à cause d'un problème logiciel.  en 1986, échec du projet TAURUS pour l’informatisation de la bourse londonienne en 1993, la SNCF a rencontré des difficultés importantes pour la mise en service du système Socrate.  arrêt de Transpac pour 7.000 entreprises et 1.000.000 d'abonnés : surcharge du réseau,  L'explosion d'Ariane 5, le 4 juin 1996, qui a coûté un demi milliard de dollars

croissance, réclament des liquidités Investir, segmenter ou abandonner Poids morts Ne contribuent ni à la croissance, ni aux profits; sont menacés Abandonner ou maintenir sans investissement Lancement Déclin FAIBLE FORT Maturité 18 Matrice BCG : Outil d'analyse Prendre conscience du positionnement de chaque produit Un portefeuille de produits étant équilibré s'il est diversifié Vache à lait Vedette Dilemme génératrice de trésorerie consommatrice d’It (Autofit par marges générées) coûteux

Bac+5. J’ai donc élargi mon secteur de recherche en démarchant dans toutes les entreprises pouvant avoir un lien avec ma formation mais toujours dans le domaine soit de la mécanique soit de la thermodynamique (Garage, centre de maintenance de la SNCF, RATP, usine). Après maints refus, j’ai pu obtenir un stage à la société SMIR, spécialisé dans le domaine du froid et de la climatisation en tant qu’assistant du responsable technique. Bien que pas très évident il existe néanmoins un lien avec

l’entreprise. Il s’agit essentiellement de l’utilisation de matrices qui aideront en général à définir des champs de connaissances « critiques » pour l’entreprise. Bien évidemment la notion de connaissances critiques et intimement liée à la nature des enjeux de l’entreprise. Pour d’autres entreprises, les critères utilisés peuvent être très différents, par exemple des connaissances émergentes si les enjeux sont autour de l’innovation. La matrice valeur/maîtrise permet ainsi d’identifier les zones à risques

d’aides financières, ce budget prévisionnel devra être communiqué. TRAVAIL À FAIRE  Présenter le budget prévisionnel de la participation FLEURY MICHON au salon SIAL 2010 Ressources à votre disposition : * Outil tableur * Fichier matrice « budget Sial 2010.xls » * Annexes 1 à 4 ------------------------------------------------- Mission 3  ------------------------------------------------- Mener une veille informationnelle en ligne : -------------------------------------------------