Matrice Sncf

originale (dans le respect des règles) peut apporter un avantage à l’entreprise, et non la reproduction de choix de management connus de tous. Exemple 1 : la matrice de portefeuille d’activités, permet de classer les activités stratégiques d’une entreprise en fonction de leur taux de croissance et de la part de marché détenue (matrice « BCG » - Boston consulting group – 1975). Cet outil de management nécessite de disposer d’informations fiables concernant le marché. Il conduit souvent à simplifier

les médias traditionnels ou encore sur des supports mobiles. La nouveauté est le filtrage par les utilisateurs qui choisissent et diffusent du contenu, augmentant la popularité des meilleurs et reléguant les moins bons aux oubliettes. Image 4 : la matrice du contenu 14 The Marketing Show 3.1.4. La modification des formats et la création de nouveaux supports. La plupart des contenus font totalement partie des supports, ne les rendant consommables uniquement dans leur composition d'origine

- Présent principalement en Europe et plus en France. - Répartition des risques très limitée.Stratégie commercialeServicesLes services correspondent aux 4 grandes filiales du Groupe Veolia, soit Eau, Energie, Propreté et transport. Figure 19 : Matrice BCG · Vedette  : les produits de Veolia, on retrouve les déchets et plus particulièrement la  propreté . Le groupe a, grâce à ce domaine d'activités, renforcé sa position sur le marché avec

de vente à distance via des catalogues distribués en magasins ou de sites en ligne, - Les grandes surfaces spécialisées (Fnac, Printemps Voyages) et les grands magasins (Galeries Lafayette), - Les agences de voyages en ligne (lastminute, Voyages-sncf), les portails de réservation (Opodo), les comparateurs de prix et les plates-formes en ligne des tour-opérateurs. Dans cette analyse sectorielle, nous restreindrons notre étude aux agences de voyages traditionnelles, qui interagissent directement

évolution rapide des techno sensibles : nucléaire, chimie, pétrochimie, transports, biotechnologies, etc. mobilisation des instances politiques, entreprises et communautés (société civile). Effort pour maîtrise du risques : efforts entreprises publiques SNCF, EDF pour accroître sûreté et fiabilité, instituts spécialisés (INERIS, Institut National de l’Environnement Industriel et des Risques, INRETS Institut National de Recherche sur les Transports et la Sécurité), Bhopal, Challenger, Tchernobyl prise de

Les compétences de TÔlerie Innovation PLIAGE Une maîtrise des contraintes pour garantir la précision. Presse plieuse BEYELER PR6- CNC. Poussée : 150 Tonnes Longueur : 3000 mm Montage rapide et bridage hydraulique des poinçons-matrices Outillages rectifiés Compensation dynamique des flexions et des pressions ASSEMBLAGE Un savoir-faire au service de la qualité. Poste de soudure MIGATRONIC TIG-PROCESS 2 000 Poste de soudure MIGATRONIC TIG-TIG/MAG – Pulsé Poste

téléphone pour Bouygues) et revend les activités «poids morts» en déclin ou les «activités dilemmes» pour lesquelles il ne peut espérer être un leader (la construction de plateforme pétrolière ou la gestion des eaux pour Bouygues) selon le modèle de la matrice du Boston Consulting Group. L'analyse de portefeuille BCG se concentre sur deux séries de critères : o l'attrait du marché est mesuré par le taux de croissance du marché. Plus le potentiel de croissance d'un marché est élevé, plus l'entreprise a de

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

CLES Canal de distribution Circuit de distriution CMR (relation-client) Comportement d’achat Couponnage Cycle de vie Fonction commerciale Ecrémage E-business Etude de marché Fidélisation Marché de l’entreprise Marchandisage Marque Matrice BCG Mécénat Mercatique Méthode Stoetzel-Adam Méthode AIDA Niche Politique commerciale ou plan de marchéage Prix psychologique Promotion des ventes Publicité Référencement Seuil de rentabilité Yield Management 1 PLAN I. L’ETUDE DE MARCHES

Élaboration d'un planning des événements par ordre de priorité (nouveau produit, UFR STAPS – Master 2ème année Management des Organisations Sportives UE Professionnalisation – Cécile SIMPLEX 7/25 produit « vache à lait » ou « étoiles » [cf : matrice BCG]) - Amélioration du site internet avec la mise en place de la vente en ligne Mon stage en tant qu'assistante de production avait deux types de missions : opérationnelles et fonctionnelles. J'avais en charge d'élaborer de nombreux documents concernant