Matrice Sncf

direction des publics qui lui sont externes. Elles peut s’adresser aussi bien aux consommateurs des produits, aux clients, aux futurs salariés, à tous les citoyens, aux investisseurs , aux médias, aux influenceurs… Exemple: les spots télévisé de la SNCF sont destiné à tous les publics externes à l’entreprise, aussi bien en corporate qu’en commercial. Communication financière Elle s’adresse aux acteurs financier, qu’ils soit des professionnels ou des particuliers. Sont but est de présenter des résultats

Les 5 forces concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités page 23 Forces et faiblesses page 24 Conclusion page 26 Annexes Bibliographie AIR FRANCE Le but de l’analyse stratégique

éventuelles subventions versées par les administrations publiques (collectivités locales…). La CN classe actuellement les SNF en trois catégories, selon le contrôle : 1. Les SNF sous contrôle public, c'est-à-dire sous le contrôle de l'État : la SNCF, la RATP... 2. Les SNF sous contrôle privé national : Bouygues, Total... 3. Les SNF sous contrôle privé étranger : Google France, Toyota France... ------------------------------------------------- Les sociétés financières[modifier] Les sociétés

(environ). La forêt de Fontainebleau se situe en Seine- et- Marne et Essonne, et entoure la ville de Fontainebleau. La forêt de Fontainebleau est aujourd’hui traversée par l’autoroute A6, les nationales 6 et 7 ainsi que la voix de chemin de fer de la SNCF qui relie la capitale au départ de la gare de Lyon avec de nombreuses villes près de forêt : Melun, Fontainebleau, Bois le roi, Morret Véneux les sablons… De nos jours la forêt est gérée par l’Office Nationale des forêts (ONF), ainsi que la ville,

que la France est le premier producteur d’eau en bouteille. Ce graphique montre que l’année 2000 a connu un important tournant. En effet, à partir de cette année, la consommation d’eau plate en bouteille domine en France. Diagnostic SWOT La matrice SWOT est un outil de mesure permettant de définir la position stratégique d’une entreprise en effectuant une analyse en interne et en externe de la société. Pour cela, plusieurs facteurs sont pris en compte. En interne : - Forces : - Naturelle

lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress auprès des PME ? 170 Sommaire Cas 9 – Under Armour 194 Comment s’implanter sur le marché français ? Cas 10 – SNCF 222 Comment optimiser le patrimoine immobilier de la SNCF, ICF habitat ? Bibliographie Index IV 249 253 Avant-propos L a vie des affaires amène tous les jours à prendre des décisions fondées sur des éléments probants qui ensuite permettent, à vos collaborateurs

+++. MARKETING DES SERVICES Le service périphérique a un objectif de fidélisation du client. Il peut amener le prestataire à s’éloigner de ces compétences et/ou à faire appel à un partenaire. MARKETING DES SERVICES EXEMPLES: A la SNCF la réservation d’une voiture de location chez AVIS ou la réservation d’une chambre chez ACCOR. A l’hôtel le fait « d’offrir » des excursions touristiques ou la piscine. MARKETING DES SERVICES ATTENTION: La satisfaction du client est liée

humaine, réglementaire et écologique. Il s’agit donc de réaliser d’abord un diagnostic de l’environnement, confronté à l’identification du potentiel de ressources de l’entreprise. Parmi toutes les méthodes d’analyse stratégique, l’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais - Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces), est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en

à la technologie mobilisée, et une autre liée à la demande, relative à la nature de la clientèle, à la fonction assurée (produit ou service) ou au type d’attentes ou de besoins satisfaits. Le croisement de ces deux catégories de variables (ou matrice de segmentation) permet ainsi de proposer une segmentation stratégique appliquée à un secteur d’activités ou aux activités d’une entreprise. Abell (1980) distingue un schéma en trois dimensions : – quels sont les besoins à satisfaire ou les

pour dominer | DECLIN * Sortie des concurrents les plus faibles | CONDITIONS CONCURRENTIELLES Le cycle de vie du marché s’établit en 5 variables, que sont l’émergence, la croissance, la sélection, la maturité et le déclin. Le but de cette matrice est de positionner l’entreprise par rapport à ses concurrents pour ensuite adapter le comportement concurrentiel. En ce qui concerne le secteur de la banque, sa position sur le marché est à maturité. En effet, les banques sont dans un contexte