Matrice Sncf

raisonnement doit être couplé avec une réflexion sur le cycle de vie afin que les liquidités excédentaires générées par des activités en fin de cycle permettent d’acquérir des parts de marché sur de nouveaux secteurs. L’analyse BCG s’appuie sur la matrice suivante : Vedettes Dilemmes Vache à lait Poids morts En abscisse : Part de marché En ordonnée : taux de croissance Celle-ci repose sur les 2 notions suivantes : En abscisse : notion de rentabilité financière En ordonnée : la notion de besoin

très fidèles (palier I), les moyennement fidèles (palier II), et les infidèles (palier III). La fidélité dépend souvent de plusieurs facteurs qui sont illustrés par Hélène Lacroix-Sablayrolles « Etes-vous vraiment orienté clients ? », grâce à une matrice de fidélité, à plusieurs axes. Selon le marché et son expérience, chaque entreprise doit définir les critères représentatifs d’un comportement fidèle. Voici, par exemple, des sous-critères de fidélité : la régularité ou fréquence d’achats,

FONCTION PRODUCTION G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 9 Les STRATEGIES INTERNATIONALES : Le PROCESSUS des MARCHES EXTERIEURS Les Entreprises doivent sélectionner les Marchés sur lesquels elles veulent être présentes MATRICE MULTI-CRITERE « Mc KINSEY » Attraits des Marchés - Taille, Potentiel - Structure Concurrentielle - Risque-Pays - Barrières à l’Entrée - Rentabilité, … Marchés Stratégiques Marchés Tactiques Atouts de l’Entreprise Compétences Scientifiques

marché. Il y a énormément de clients, le prix sera idéal entre l’offre et la demande : prix d’équilibre. C’est un marché qui existe rarement (ex : boulangerie, prêt à porter). * Marché monopole : marché interdit en France (sauf si monopole d’état : SNCF, tabac, vente d’arme) : il n’y a qu’un seul fournisseur sur le marché, le marché est mono-source (on n’a pas le choix du fournisseur il n’y en a qu’un seul) * Marché oligopole : situation intermédiaire entre monopole et concurrentiel. On le caractérise

très fidèles (palier I), les moyennement fidèles (palier II), et les infidèles (palier III). La fidélité dépend souvent de plusieurs facteurs qui sont illustrés par Hélène Lacroix-Sablayrolles « Etes-vous vraiment orienté clients ? », grâce à une matrice de fidélité, à plusieurs axes. Selon le marché et son expérience, chaque entreprise doit définir les critères représentatifs d’un comportement fidèle. Voici, par exemple, des sous-critères de fidélité : la régularité ou fréquence d’achats,

l’interdépendance entre branches : en calculant les coefficients techniques (Conso Intermédiaire de la branche / Production de la branche) on obtient la matrice des coefficients techniques qui est un résumé des techniques productives des branches. On peut ainsi comparer le degré de dépendances d’une branche par rapport à l’autre. *Prévision économique : à partir de la matrice des coefficients techniques on peut élaborer des prévisions relativement fiables à courts termes. Il est ainsi possible de prévoir :

par C. Héron-Rougier, T. Rougier et B. Rougier (parution 2010) • MODULES DE SCIENCES APPLIQUÉES À L’HYGIÈNE ET À L’ALIMENTATION. Version professeur et élève + Matrices pour transparents, par M. Faraguna, J. Di Léna Reiland et M. Muschert (parution 2003) • MODULES DE SCIENCES APPLIQUÉES À L’ÉQUIPEMENT. Version professeur et élève + Matrices pour transparents, par M. Faraguna, J. Di Léna-Reiland et M. Muschert (parution 2000) • NUTRITION-ALIMENTATION - CARRIÈRES SANITAIRES ET SOCIALES + Corrigé, par

Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2. Vers le renforcement de la position concurrentielle  a) Le secteur énergie: Power b) Le secteur du transport 3. Analyse des activités actuelles: matrice BCG CONCLUSION REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES INTRODUCTION Au cours des dernières décennies, l’environnement stratégique des firmes a été profondément bouleversé. Le repositionnement progressif des Etats et leurs nouvelles formes d’interventions

aménagées 10 5 23/12/2011 LOGIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR PUBLIC GRH sans référence au service public 11 Air France Situation de crise économique et social France Télécom Contexte économique favorable SNCF EDF-GDF GRH de synthèse entre individualisation et service public LES GRANDES OPTIONS STRATÉGIQUES (GRILLE 2) Valorisation Valorisation individuelle de collective de l’investissement l’investissement Parcours Logique de type A Districts professionnel

ait des informations fines sur les groupes de 5. L’oligopole consommateurs, et que ces derniers ne puissent se revendre le bien : les marchés sont étanches. Exemples : pays différents, prix dépendant de la quantité achetée, cartejeune de la sncf… Discrimination parfaite : appliquée un prix « individualisé » : la disposition marginale à payer de chacun. Cas du psychanalyste. 4 Economies d’échelle et monopole naturel (a) 17 « Légitimité » technologique d’un monopole : plusieurs