Matrice Sncf

remplacées par des formules choc : « la qualité ne se contrôle pas, elle se fabrique ». Les chartes d’entreprise expriment ces valeurs partagées. Elle peut aussi être source de résistance au changement par un trop fort attachement au passé (cas de la SNCF, par exemple) et de problèmes lors de la mise en œuvre de méthodes de gestion importées (fusion d'entreprises, par exemple). * Distinction entre management et gestion : Il n’y a pas de domaines réservés à la gestion ou au management seulement

éventuelles subventions versées par les administrations publiques (collectivités locales…). La CN classe actuellement les SNF en trois catégories, selon le contrôle : 1. Les SNF sous contrôle publique, c'est-à-dire sous le contrôle de l'Etat : la SNCF, la RATP... 2. Les SNF sous contrôle privé national : Bouygues, Total... 3. Les SNF sous contrôle privé étranger : Google France, Toyota France... Les Sociétés financières[modifier] Les sociétés financières (ou SF) sont constituées par l'ensemble

marché * Notions de bases et principales sources d’informations * L’analyse externe : les macro-environnements * L’analyse externe : les acteurs au niveau de l’offre * L’analyse interne : les acteurs au niveau de la demande * La matrice SWOT Chapitre 1) Délimitation du marché I) définitions et notions de base 1) différents éclairages Éclairage économique : définition * Définition des néo-classiques : rencontre d’une offre et d’une demande. * Cadre conceptuel

Evaluation et Sélection des idées : degré, performance financière * Portefeuille d’idées * Transformer en concept : viable et compétitif, * Déterminer les marchés référents (les segments) : soit vers les produits ou vers le consommateur, matrices * Segmentation des clients : groupes hétérogènes entre eux et homogène à l’intérieur (pas de masse et pas individuel donc faire du différencier), cible, critères (pertinent, mesurable et opérationnel) * Détermination des concepts :

son marché. Si les Français achètent moins de voitures, cela ne veut pas dire que le marché de l’automobile est en déclin, mais que le marché des déplacements est en mutation. Eh oui, l’alternative d’un Renault est un Hyundai, mais aussi Vélib’, la SNCF, ou le travail à domicile. Aussi la notion d’indispensable est très personnelle à chaque type de clients. Certains seront prêts à s’endetter pour acheter une BMW alors que d’autres considèrent la voiture comme un objet utilitaire ou d’autres encore

analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise)

par les mesures protectionnistes (règlements spécifiques…) ✓ par sa position de client dominant direct (industrie d’armement) ✓ par sa position de client dominant indirecte par le biais de ses services publics partiellement nationalisés (SNCF, EDF) ✓ par sa position de fournisseurs en situation de quasi monopole ✓ par son rôle de prescripteur et de rassembleur ✓ par son rôle de financeur de l’industrie par le jeu des aides directes et indirectes ✓ par son rôle purement

 les   consommateurs  d’attractions  et  les  inconditionnels.       B. Ciblage       Deux  segments  sont  donc  retenus  pour  la  nouvelle  stratégie  marketing.     a. Matrice  pour  ciblage  de  la  segmentation  de  la  clientèle  par  critères   sociodémographiques  :                   70%     Élevé           52%  

mSR . cos(α − 4Π / 3). iR 2   i  lS   iS 3   mSR . cos(α − 4Π / 3) mSR . cos(α − 2Π / 3) mSR . cos(α )   R3     [LS] [MSR] ms lS mS (3.1) [LS] : matrice [3,3] est appelée matrice inductance du stator et [MSR] : matrice [3,3] également, est la matrice inductance mutuelle entre le stator et le rotor. [MSR] est une matrice circulante en ce sens que la 2ème ligne est obtenue à partir de la 1ère en décalant d’un cran vers la droite chaque terme. De façon similaire, on aura au rotor :

plusieurs volets, parmi lesquels on va trouver par exemple, l’analyse concurrentielle basée sur les rapports entre l’entreprise, la marché et la concurrence ; l’analyse sectorielle (Porter) ; l’analyse technologique. a. Analyse concurrentielle, matrice BCG 1 Elle est particulièrement pertinente pour les entreprises diversifiées (un même DAS voire plusieurs DAS). Elle permet à l’entreprise de s’assurer qu’elle possède suffisamment de couples produit-marché rentables pour financer de nouvelles activités