Matrice Sncf

Fournisseurs  Banques, CCI, concessionnaires et garages agrée, l’état et organismes sociaux CPAM, La Poste. Clients  particuliers, professionnelles tout secteur confondu. Concurrents Les routes départementales et nationales, Les transports ferroviaires (SNCF), Aérien (Air France), Maritime (bateaux), SANEF, COFIROUTE, ESCOTA, ASF, SFTRF… TIC Quinze ordinateurs en réseau (dont 1 portable), Connexion Internet et Intranet, 4 imprimantes en réseau dont une photocopieuse,scanner, 1 fax, 1rétroprojecteur

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une

les matrices de poids. 4 CJRS (Online)/ RCSR (en ligne) ISSN : 1925-2218 Vol. 33 (1): 1-14 Mesurer la proximité par la matrice de poids Pour modéliser les interactions spatiales entre des unités, il est nécessaire d’imposer une structure sur l’étendue de ces interactions. En économétrie, le principe des matrices de poids permet de spécifier de manière exogène le fonctionnement des interactions spatiales au sein d’un système. Il existe plusieurs types de matrices de poids : la matrice de

segment. On observe au passage que contrairement à un usage fréquent, le marché est ici quantifié après avoir été segmenté et pas l’inverse. Exploitation de la segmentationLa matrice de segmentation donne un outil incomparable pour préparer la stratégie marketing. En effet, par sa construction validée par les tests logiques, la matrice permet de déduire des colonnes la gamme des produits qui apporteront satisfaction aux

8) 9) Qu'est-ce que le "Marketing" ? Définition .............................................. 4 Mix Marketing '4 p' ................................................................................. 6 Matrice d'Ansoff Planification de croissance .......................................... 9 Matrice BCG .......................................................................................... 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse

(Meillet 1905-1906) ainsi que les catachrèses, emplois dits figurés et lexicalisés depuis longtemps. Il convient ensuite de s’assurer que les vrais néologismes repérés sont bien des néologismes sémantiques et non des néologismes créés par d’autres matrices. Sont ainsi à exclure les cas d’homonymie formelle, les néologismes purement syntaxiques, la lexicalisation de syntagmes, les détournements d’expressions figées… Les néologismes sémantiques réels relèvent soit d’innovations syntactico-sémantiques

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie

associations) n'ont pas de capitaux à rémunérer. La propriété de l'entreprise : les administrations publiques sont exclues de la définition car elles produisent des services non marchands ; néanmoins il peut tout à fait exister des entreprises publiques ex. la SNCF ou la Poste sont des entreprises possédées par l’Etat. L’entrepris - une unité de production et de répartition Production - entrepris combine des facteurs de production de la manière la plus productive pour que le rendement soit positif. Répartition

prêts à payer des tarifs plus élevés- Baisse du budget consacré aux loisirs | SOCIAL | - Augmentation du temps libre- Développement des courts séjours- Augmentation des réservations de dernières minutes | | TECHNOLOGIQUE | - Arrivée d’une gare SNCF | - S’adapter à l’évolution de la croissance technologique afin d’être toujours à la page sur les nouveautés, surtout par rapport aux offres des concurrents- Se diversifier en permanence pour faire face à la demande et aux offres proposées par les

concurrents Le mix marketing : Les 5P : Produit – Prix – Promotion – Place – People 1/ La stratégie Produit On appelle produit tout ce qui peut être proposé sur un marché de façon à satisfaire un besoin. Cycle de vie du produit : (voir matrice BCG) * Lancement (dilemme) * Pénétration (Star) * Maturité (Vache à lait) * Déclin (Poids mort) Les différentes classifications de produit : La durée de vie et la tangibilité : * Les biens périssables : biens tangibles