Matrice Sncf

loisirs de neige qui ne sont pas le ski Avion Transport aérien Se déplacer : le transport Tous les autres qui ne sont pas l’avion Structure du marché Oligopole : petit nombre d’offreurs Monopole : 1 seul offreur multitude de demandeurs (sncf) Oligopsone : petit nombre de demandeurs multitude d’offreurs (grande distribution et petits producteurs Monopsone : 1 seul demandeur, plusieurs offreurs (marché de l’armement) Le plan de l’analyse du marché Introduction L’environnement

globales La Matrice Produit/Marché de I.Ansoff Produits Marchés Actuels Nouveaux Actuels Pénétration de marché Développement de produits Nouveaux Extension de marché Diversification La matrice, parfois appelée «Grille de diversification Produits/Marchés», représente les 4 grandes options de croissance qui s'offrent à toute entreprise en combinant les produits existants ou à développer avec les marchés actuels de l'entreprise ou les nouveaux marchés qu'elle pourrait cibler. La matrice est composée

patronymique, purement inventé), un groupe de mots (La vache qui rit, « Aussi bon cuit que cru qui l’eut cru ? »), des chiffres (64, 1664), une couleur (le jaune Kodak), un dessin ou un logo (la virgule de Nike), une sonorité musicale (un jingle comme la SNCF). N’importe le quel de ces éléments peut être déposé seul comme étant une marque. Une bonne marque doit avoir un certain nombre de qualités commerciales (euphonique, mémorisable, évocatrice, déclinable et exportable) et juridiques. Au niveau juridique

La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE

Evaluations : TD : travail en groupe 40% Examen en Janvier : 60% Séance 1 : 13/09 ; Séance 2 : 20/09 ; Séance 3 : 27/09 ; Séance 4 : 11/10 ; Séance 5 : 18/10 Plan Sommaire : Définitions de l’entreprise Approches Matrices d’Entreprise Diversités des Entreprises De taille Juridique Environnement de l’Entreprise Organisation et structure d’Entreprise Annexes Définitions de l’Entreprise Les différents approches Ces différentes approches constituent les manières dont

bonjour@innocent.fr Storytelling (mythe, fondateur,pointure du fils: 28, rupture amoureuse …) Fondation Innocent pour la participation à des oeuvres caritatives (10 % des produits ) Campagnes de communication « le bonnet » ( partenariat avec la SNCF) Partenariat avec l’ONG Rainforest Alliance Synthèse des principaux éléments du diagnostic interne L’avantage concurrentiel d’Innocent concerne : son offre de produits différenciés en terme de qualité, texture, goût… Le produit

protectionnisme : barrières à l’entrée crées par le gouvernement. (Italie, France : quotas). * L’état peut être un client dominant voire unique (armement, construction de matériel ferroviaire). Il peut être un fournisseur dominant : courrier, SNCF ; ou un concurrent des entreprises privées : enseignement. * Il a un rôle de financeur. Remarque sur le modèle de Porteur : * Méthode : évaluer les forces (/10), construction de l’hexagone, conclusion sur l’attractivité du secteur en

Provoque des changements àmoyen et long terme. Les matrices stratégiques Les matrices stratégiques ont été proposées dans les années 70 pour visualiser la composition des portefeuilles stratégiques : - BCG (Boston Consulting Group) - ADL (Arthur D. Little) - ABC (Mac Kinsey) Idée de gestion de portefeuille venue du monde de la finance. Copyright：Louis & Louise 14 Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 La matrice du BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960)

que le "Marketing" ? Définition .................................................4 2) Mix Marketing '4 p' ......................................................................................6 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance .............................................9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques.....................................................................

Qu'est-ce que le "Marketing" ? Définition ............................................ 5 2) Mix Marketing '4 p' ............................................................................. 7 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance ...................................... 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15