Matrice Selection Marché Etranger

PLAN INTRODUCTION AXE I : LES MODELES L.C.A.G et S.W.O.T I. Le modèle L.C.A.G A. Présentation du modèle L.C.A.G B. Les limites du modèle L.C.A.G II. Le modèle S.W.O.T A. Présentation de la matrice S.W.O.T B. L¶analyse des résultats de la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification

quantitatives : 1. l’intégration de signaux (quantitatifs ou non) dans la décision d’allocation d’un portefeuille diversifié, 2. la garantie du capital d’un portefeuille actions, 3. et la mise en place de moteurs de performance profitant d’anomalies sur les marchés financiers. Pour chacun de ces thèmes, nous faisons appel à des techniques statistiques et économétriques plus ou moins récentes : l’estimation bayésienne, la statistique des extrêmes, l’analyse en composantes principales, la modélisation auto-régressive

Jacquet | Sommaire Introduction 1 I. Évaluation des intérêts respectifs des deux marches 2 A. Choix d’un marché à partir d’une matrice de comparaison pondérée 2 B. Elaboration d’une matrice de Mac Kinsey 12 C. Conclusion 14 II. Les modalités stratégiques de pénétration du marché, nos préconisations 15 A. Stratégie de pénétration du marché et modalités opérationnelles 15 1. Stratégie de pénétration 15 2. Les modalités opérationnelles :

la Stratégie et des Investissements (présidé par Yves-Thibault de Silguy) et le Comité des Rémunérations (présidé par Jean-Bernard Lévy). Preuve que l’entreprise est attrayante, 47,6% de son actionnariat vient d’investisseurs institutionnels étrangers, suivi de 17,6% d’investisseurs institutionnels français et 10,9% d’actionnaires individuels. Nous pouvons scinder les activités de Vinci en deux catégories : les activités défensives (autoroutes, parkings, aéroports, routes, etc.) et

LA STRATEGIE Les modèles d’analyse stratégique Dans un environnement stable et dans un marché où l’Offre est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers

2 Choisir un système de distributionChapitre 11 (suite)La politique de distributionAfin de sélectionner le système de distribution adapté à la commercialisation de son produit, l'exportateur doit étudier la structure de la distribution locale. 1) Le système de distribution : canaux, circuits et réseauxLes canaux de distributionLe canal est la voie d'acheminement du produit depuis le producteur jusqu'au client.Les canaux sont caractérisés par leur longueur, c'est-à-dire le

transport aérien 9 III.Le contrat 9 IV.Les documents 10 V.La tarification 10 Etude et sélection des marchés étrangers 12 I.Les différents types d’études de marchés 12 1)Les études générales ou exploratoires 12 2)Les études sur la structure et le fonctionnement d’un marché 13 3)Etudes portant sur un point du plan marketing 13 II.Le déroulement des études de marché 14 III.A qui confier ces études ? 15 IV.Les études qualitatives 15 V.Les études quantitatives

également les nouveaux contrats de travail, éléments juridiques qui modifient l'environnement de l'organisation ; * l'environnement économique, par exemple l'arrivée sur le marché d'un nouveau concurrent pouvant représenter une menace ; * l'environnement socioculturel, par exemple, les valeurs et la culture d'un pays étranger dans lequel l'entreprise souhaite s'implanter et qu'elle doit prendre en compte ; ou encore l'engouement actuel pour le retour aux traditions, opportunité pour les organisations

par : Mr. ELAIDOUNI Etudes de marché à l’international Université Mohammed V Faculté des sciences juridiques économiques et sociales- Souissi Rabat Master spécialisé- Marketing et Management commerciale Sommaire INTRODUCTION Première partie : Les fondements théoriques des études de marché à l’international 1- L’objet de l’étude de marché à l’international 2- Classification des études de marché Deuxième partie : déroulement de l’étude de marché à l’international 1- Démarche

Signet non défini. II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers ».........Erreur ! Signet non défini. 1) Définition ................................................................. Erreur ! Signet non défini. 2) Les Spécifiques et difficultés des Etudes de Marché International .....Erreur ! Signet non défini. 3) Les critères de sélection des marchés étrangers.. Erreur ! Signet non défini. 4) Les outils de sélection des marchés étrangers..... Erreur ! Signet non défini. 5 )Les Sources d’information