Matrice Selection Marché Etranger

choix des variables II.2 Remarques préliminaires sur la présentation des résultats d’un logit multinomial II.3 Brève présentation des procédures SAS 39 41 43 47 49 …/.. 3 Etude de cas I : le logit multinomial III.1 Les données ; sélection et codification des variables III.2 Quelques statistiques descriptives III.3 Estimation du logit multinomial par la procédure Catmod III.4 Estimation du logit multinomial par la procédure Qlim III.5 Estimation du logit multinomial par la procédure

menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des ressources : modèle VRIO appliqué à Pernod-Ricard * Troisième partie : mise en œuvre stratégique A. Business strategy 1) Analyse

L’art et le respect dans son marché et pour continuer à croître dans ce marché, cette entreprise va souvent avoir des bues à l’export pour lui ouvrir de nouvelles portes commerciales. Il y a donc l’activité de l’entreprise sur son marché qui est national et international. I. Le marketing : définitions générales et spécifiques Le marketing : c’est l’ensemble des moyens dont disposent les entreprises en vue de créer, de conserver et de développer leur marché et leur clientèle. Elle souligne

se développe vers 1955. Elle est introduite en Grande Bretagne et au japon où elle s’intègre au concept de qualité qui gagne les entreprises. Vers 1958, les grandes entreprises françaises utilisent cette méthode pour renforcer leurs places sur les marchés mondiaux. Pour résumer : * 1947 : L.D MILES à la Général électrique * 1954 : Développement au Japon et Grande Bretagne * 1958 : L’analyse de la valeur dans les entreprises françaises Définition L'analyse de la Valeur repose sur deux

d’activité : consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché en particulier. Revient à dire quel avantage peut être obtenu par rapport aux concurrents et quels nouveaux marchés peuvent être identifiés ou construits. Ces différentes orientations doivent répondre aux attentes du marché tout en remplissant les objectifs généraux de l’organisation, comme la rentabilité à long terme ou la croissance des parts de marché. Stratégies opérationnelles : se situe à la base de l’organisation

l’hôtellerie, quatrième au niveau mondial avec un marché en expansion au Maroc doit non seulement maintenir sa place de leader mais aussi aller à la conquête de nouveaux marchés jusque là non atteints. Ainsi, son objectif est de distancer la concurrence en fidélisant la clientèle court, moyen, long séjour et en reconquérant la clientèle de déplacement. Accor souhaite renforcer ses positions de premier plan sur les marchés européens et conquérir des parts de marché plus rapidement dans les pays et régions

LE SYSTEME CONCURRENTIEL..............................................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE

négociation de façon efficace, je vais dans un premier temps effectuer des recherches sur mon fournisseur potentiel pour savoir dans quel contexte s’inscrit ma relation avec ce dernier. En effet, je vais plus précisément analyser l’entreprise à travers la matrice SWOT dans le but de dégager ses points forts et ses points faibles. Je vais ensuite construire ma stratégie de négociation afin de tirer le meilleur des diverses points que je souhaite négocier. Et enfin, je compte synthétiser l’ensemble de mes objectifs

professionnel 9 Négociation-vente 9 Expression communication 10 Anglais 10 Espagnol 10 Espagnol débutant 11 Allemand 11 Semestre 2 12 UE1 12 Mercatique fondamentale 12 Projet personnel et professionnel 13 Études et recherches commerciales 13 Approche des marché étrangers 13 Informatique appliquée 13 Statistiques appliquées, probabilités (initiation) 13 Comptabilité de gestion 13 UE2 13 Communication commerciale 13 Expression et culture 14 Anglais 14 Psychologie de la communication 14 Distribution 14 Droit et

32  CONCLUSION 33 Le secteur du commerce est l'un des piliers de l'économie marocaine, Il contribue à la création des richesses avec une part de PIB s'élevant à 12.8% et une participation à hauteur de 2.5% du volume des investissements étrangers. Il regroupe une gamme d’activités très importantes, qui se caractérisent par la diversité de leurs formes et niveaux d'organisation et d'intégration, tel que le commerce traditionnel, les franchises, les grandes surfaces etc. ...Ce secteur