Matrice Selection Marché Etranger

. . . . . . 136 La modification du projet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 Les correctifs au projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 La sélection et le choix de solutions de rechange ou de variantes . . . . . . . . 139 L’ordonnancement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Les mesures d’atténuation . . . . . . . . . . . . . . . .

• Non stockable • ….  Procédure de conception du produit touristique   NOTION DE DISTRIBUTION Elément de la politique commerciale, la distribution, qui permet de mettre à disposition du consommateur final les biens et services, consiste à sélectionner et à gérer un ensemble de moyens pour que les bien soient disponibles au bon endroit, dans les quantités voulues et dans les conditions matérielles les plus propices à susciter l’acte d’achat.  CANAL,RESEAU ET CIRCUIT DE DISTRIBUTION La distribution

d’horizons divers (Essec, Cnam) de postuler à des métiers de gérants de fonds, analystes produits, sales en Asset Management mais aussi dans les Banques de Financement et d’Investissement. L’aspect quantitatif est essentiel aujourd’hui en finance de marché. Ce cours présentera les fondements pour gérer un portefeuille à l’aide de modèles quantitatifs mais n’aura pas la prétention de former des ingénieurs quantitatifs. Néanmoins, les connaissances développées pendant ce cours permettront d’utiliser

....................................... page 5 - 6 page 7 page 8 - 9 page 10 page 11 page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22 IV. PLAN MARKETING

2) Assurance Qualité Fournisseur 38 a) Présentation 38 b) Exigences qualité demandées 39 Chapitre 4 : Maîtriser les risques du contrat d'achat 40 I. L’analyse stratégique 41 1) Côté technique : la matrice risque - profit 41 a) Évaluation du risque 41 b) Évaluation des gains potentiels 41 2) Côté théorique : l’encadrement général du contrat d’achat 42 II. La démarche : de la négociation au suivi 42 1) Négociations

de l'efficacité technique Figure 4 : Illustration du tracé d'une frontière non paramétriqueB- GraphiquesGraphique A : Evolution des crédits et dépôts du marché sur l'ensemble de la période Graphique B : Volumes moyens des crédits et dépôts des banquesGraphique C : Parts de marché individuelles de dépôt en août 2009Graphiques D et E : Parts de marché des banques regroupées en août 2009 Graphique F : Evolution des volumes de dépôt de la CBC et des autres banques Graphique G : Evolution des volumes de

Projection : exporter aux Japon ............................................... page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 .. Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 .. Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 .. Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22 IV. PLAN MARKETING

à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise à choisir et à mettre en place les actions permettant de favoriser la rentabilité de l’entreprise, l’accroissement de ses parts de marché, sa position par rapport à la concurrence etc… Définition de Andrews : « La stratégie générale est la combinaisons de décisions d’une compagnie - Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts - Qui produit la politique générale et les plans destinés

.................................................................................. 11 Figure 4 Répartition du CA par Marché ................................................................................................ 11 Figure 5 Part du marché du Groupe OCP par produit ........................................................................... 12 Figure 6 Part du marché du Groupe OCP par produit ........................................................................... 12 Figure 7 Organigramme

Conclusion……………………………………………………………………………… 114 115 117 129 138 146 CONCLUSION GENERALE………………………………………………………… 147 TABLE DES MATIERES LISTE DES ACRONYMES ET DES ABREVIATIONS ANNEXES BIBLIOGRAPHIE et SITES WEB Tableau 1 : Position de change………………………………………………………….. 17 Tableau 2 : Matrice de transition de notation sur un an (%)…………………………….. 36 Tableau 3 : Notations externes 39 Tableau 4 : Echelles de ratings pour les trois agences de notation S&P, Moody's et Fitch (Notation a long terme)………………………………………………………………….. 40 Tableau 5 : Echelles