Matrice Selection Marché Etranger

de 815 fonctions et comporte 1480 variables. Des mastodontes de ce type abondent, ils portent souvent des noms sympathiques (Icare, Mogli, Copain, Star) mais qu’en est il de leur efficacité ? Les résultats sont mitigés. Des fois ça marche, des fois ça ne marche vraiment pas. Pour 1991 la loi de finances était bâtie sur une prévision de croissance de 2,7%. En réalité on a eu 0,6%. Des écarts encore plus importants se sont produits pour 1975, 1988, 1993. Ce qui surprend toujours les prévisionnistes

plus la gestion économique et politique des activités économiques doit se décentraliser et s’autonomiser pour être plus efficace. Le monde économique d’aujourd’hui est un monde de la communication où nombre de régulations économiques s’exécutent hors marché, c'est-à-dire au sein même des entreprises, et à l’extérieur de celles-ci par l’entremise des partenariats, des conventions et des réseaux ouverts sur l’environnement et la société civile, ce que traduit bien le concept de gouvernance lorsqu’il est

1.1 Présentation de l’entreprise Le groupe de la Compagnie du Transport Marocaine est le leader du transport routier des voyageurs et de messagerie au Maroc, et ceux, grâce à l’expérience acquise depuis plus de 90 ans. Leader dans le marché de la messagerie, la CTM dessert 120 destinations à travers le Maroc en utilisant des camions ainsi que son parc d’autocars, en transportant annuellement 3 millions de colis et plus de 30.000 tonnes de marchandises. L’innovation permanente, l’amélioration

INTRODUCTION à L’ENVIRONNEMENT de la FIRME L1AES ____________________________________________________________ ______________________________ CHAPITRE 2. L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT 1. Le marché 1.1.Définitions 1.2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter

Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage de la performance 2 Lien

................................................................................................ 20 VI. La segmentation des achats directs ................................................................................................ 20 VII. Matrice Kraljic : .............................................................................................................................. 22 VIII. La classification ABC : ...........................................................................

croissant de secteurs. Le déploiement massif des stratégies de coûts et la tendance ‘Big is beautiful’ qui débuta dans les années 1980 à l’échelle mondiale ont engendré le développement de géants internationaux contre lesquels la PME a vu ses parts de marché réduites progressivement à la peau de chagrin allant bien souvent jusqu’à sa disparition. Aussi au cœur d’une telle analyse retrouve-t-on la notion du jeu à somme nulle où l’un gagne ce que l’autre perd ; dés le XVIe siècle, Jean Bodin 1 affirmait

COLLECTIF (OPICS) ET RISQUES MAJEURS ---------- 36 6.1 Tableau des OPICs et Risques majeurs ------------------------------------------------------ 36 6.2 : Carte de Positionnement des Problématiques et des risques majeurs ------------ 38 6.3 : Matrice BCG ------------------------------------------------------------------------------------- 39 6.4 : Cartographie des problématiques et les risques majeurs ----------------------------- 41 6.5 : Bilan des problématiques, les risques majeurs et les enjeux

.......................................................................................................... 12 A. Domaine d’activité stratégique................................................................................................ 12 B. Matrice Mc Kinsey................................................................................................................... 13 C. H&M : Un modèle économique fructueux...............................................................................

PORTE FEUILLE PRODUIT-MARCHE CHAPITRE VII :LES STRAT2GIES DE CROISSANCE ------------------------------------------------- CHAPITRE I : L’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTEME EN RELATION AVEC L’ENVIRONNEMENT L’entreprise a besoin de son environnement au plan économique 1-En amont Pour se procurer les ressources nécessaires à son fonctionnement et au développement de ses activités ainsi que des informations qui permettent de prendre les décisions efficaces Marché de l innovation