Matrice Selection Marché Etranger

A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le

l’entreprise surtout avec les mutations que connait son environnement : La mondialisation des économies, la globalisation des transactions commerciales et des échanges commerciaux, l’expansion des activités, le financement des entreprises, l’ouverture des marchés, le progrès technique notamment la technologie de l’information, la crise économique mondiale… Ainsi, la gestion des risques a connu l’apparition de nouvelles pratiques. Le présent thème a pour objet une prise de connaissance aussi approfondi que

technologique ( la robotisation, la miniaturisation ) tous ces challenges bouleversent le consommateur et représentent un défi pour les nouvelles marques ainsi que les marques de grande notoriété qui luttent pour garder leur position de leader sur le marché, c’est pour cela qu’elles se voient contraintes de réaliser une analyse stratégique pour mettre en place des stratégies efficaces afin de rechercher et acquérir un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable, et faire face aux diverses

Concept 3 1.2. Plateforme internet 3 1.3. La marque 3 1.4. Entreprise (Qui, Pourquoi, Où) 3 1.5. Administratif (statut entreprise SARL, juridique) 4 2. Le Client 4 2.1. Client 4 2.2. Prestataires 4 3. Marketing 4 3.1. Le Produit 4 3.1.1. Marché Potentiel 5 3.1.2. Concurrents 6 3.2. Prix 6 3.2.1. Système de paiement 6 3.2.2. Estimation / Activité 7 3.3. Stratégie Commerciale 7 3.3.1. Lancement 7 3.3.2. Dévelloppement 7 3.3.3. Fidélisation 7 4. Ressources humaines 7 5. Finance 7

principes de base (VIP, ignorance optimale, triangulation). * Les participants expriment les uns après les autres toutes les idées leur venant à l'esprit sans restriction. * L'exercice doit se dérouler dans la discipline et aucune idée, aussi étrange soit elle, ne doit être réprimée : le Brainstorming a lieu dans un esprit de progression du bien commun ; il n'y pas de censure, ni de critique. Phase 2 : de regroupement et de combinaison des idées * Le groupe cherchera à exploiter et à améliorer

anticiper les besoins des clients - Conquérir de nouveaux marchés - Se démarquer de la concurrence - Obtenir une certification ISO - …. Le vote pondère : Le vote pondère fut formalisé en 1770 par Jean-Charles de Borda même si les premières utilisations sont fut utilisé par le sénat romain en l’an 105. Elle est très populaire aux Etats unis pour décerner des prix aux sportifs (baseball ou football américain) Son objectif : Technique de sélection finale de propositions en leur donnant un ordre de

réputation brillante un secteur à mauvaise réputation, c'est généralement la réputation du secteur qui reste intacte."  la situation concurrentielle a un impact majeur sur la profitabilité d'une entreprise… Il peut y avoir des paradoxes: Par ex: le marché des PC peut apparaître attractif en terme de taille et de croissance [> 177 mio d'unités vendues en 2004; croissance de 13% par an] ALORS qu'il est très peu attractif en terrme de prix [Le prix moyen de revente est descendu sous les 800 $; prix en

PinguinLutosa food group. 2 Qui ? L’entreprise vend majoritairement aux food services pour 65%. Ceux-ci constituent les grossistes qui à leur tour les revendent par exemple aux friteries. Elle vend également aux fast food pour 3% de leur part de marché (par exemple, la chaine de restauration rapide multinationale « Quick »), aux industries pour 8% (des flocons, de la farine de pommes de terre pour la fabrication de pâtes, de tartes,…) et aux retails[1] pour 24%.

4- Synthèse du diagnostic interne : la boussole organisationnelle 30 Troisième chapitre : Diagnostic Externe : 32 I- L’hexagone sectoriel de Porter : 32 II- La matrice BCG : 33 Quatrième chapitre : Vision Stratégique de la DEPA, problématique de stage 36 I- A long terme : 36 1- Rester leader sur son marché : 36 2- Moderniser constamment ses outils de production : 36 II- A moyens et court terme : 36 1- Opter pour une stratégie d’alliance : 36 2- Mettre le client

influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse de chaques DAS CONCLUSION PRECONISATIONS INTRODUCTION Historique de l'entreprise En 1923, les Leroy Merlin créent la société "Stock Américain" qui deviendra "Leroy Merlin" en 1960 L'origine (1923 – 1945)