Matrice Selection Marché Etranger

association) qui vous accueille en stage. Complétez la matrice n° 1. 2. Une première fiche de présentation de situation d'accueil (observée ou réalisée par le candidat) - Modèle à compléter en tenant compte des consignes obligatoires. Complétez la matrice n° 2 3. Une seconde fiche de présentation de situation d'accueil (observée ou réalisée par le candidat) - Modèle à compléter en tenant compte des consignes obligatoires. Complétez la matrice n° 3. 4. Une troisième fiche de présentation de situation

volonté entre les hommes politiques et les fonctionnaires. -transformations idéologiques : liées au développement du libéralisme et du monétarisme. Idée que l’Etat est un organe parasitaire sur le marché, il n’y a donc pas besoin de développer les moyens de l’Etat car le seul organe important est le marché. + critique du comportement des bureaucrates qui n’obéissent pas à une logique marchande, et donc ne prennent pas de décisions forcément efficaces. Pour ces 3 raisons, l’analyse des PP devient 1

durcisseur. Objectif : développer le marché export. Organigramme de SINTHOLAC : Points forts : - C’est une entreprise qui compte à présent 120 personnes dans son effectif pour un chiffre d’affaires de 15 600 000 € pour 2011. - La société Sintholac est le leader du mastic en France, avec 80% de parts de marché en 2008. - Bonne structure humaine de l’entreprise. - Produit de haute qualité, savoir-faire reconnu - Première expérience à l’export avec le marché suisse. - Volonté d’exister à l’international

marketing international et stratégie internationale II. Séléction et pénétration des marchés étrangers III. Marketing opérationnel (Mix marketing; politique produit et prix à l’international;) IV. Politiques de distribution et de communication à l’international PLAN MARKETING INTERNATIONAL ET STRATEGIE INTERNATIONALE Introduction Le marketing est un ensemble de méthodes, d’outils et d’actions qui servent à conquerir de nouveaux marchés étrangers. La spécificité internaitonale pose plusieurs problèmes

l’international………………. p- 3 1.1– Diagnostic interne de l’entreprise Jacquet…………………………………….. p-3 1.2- analyse de l’environnement des deux pays……………………………………. p -5 1.3- matrice de pondération…………………………………………………………………...p-8 II- modalités stratégiques de pénétration du marché mexicain…………………………p-18 2.1 – Stratégie de pénétration du marché Mexicain…………………………………p-18 2.2 – Modalités opérationnelles……………………………………………………………p-20 2.3 – Systèmes de protection contre les risques liés à ce projet…………..p-23

LES PROJETS CADRE DES INDICATEURS DE PERFORMANCE POUR LES SOUS-SECTEURS 1 1 3 4 5 6. 6 7. 9 ANNEXES Nbre de pages 1. LISTE DES RAPPORTS EXAMINÉS 3 2. HIÉRARCHIE DES BUTS ET OBJECTIFS DANS DES PROJETS RÉCENTS SÉLECTIONNÉS DE LA BANQUE INDICATEURS DE PERFORMANCE POUR LES PROJETS ROUTIERS INDICATEURS DE PERFORMANCE POUR LES PROJETS FERROVIAIRES INDICATEURS DE PERFORMANCE POUR LES PROJETS PORTUAIRES INDICATEURS DE PERFORMANCE POUR LES PROJETS AÉROPORTUAIRES 4

Hygiène des locaux et des équipements …………………………………………………....... 42 1.3. Nettoyage et désinfection ……………………………………………………………………. 43 1.4. Maîtrise des produits chimiques du procès (lubrifiant, saumure) ………………………........ 44 1.5. Gestion du risque corps étrangers …………………………………………………………… 45 1.6. Contrôle des nuisibles ……………………………………………………………………….. 45 1.7. Qualité de l’eau et de l’air utilisés dans l’atelier …………………………………………….. 46 1.8. Gestion du retravaillé ……………………………………………………………………....... 47 1.9

Dossier :Approche des Marchés Étrangers Année 2009-2010 Sommaire Sommaire I. Introduction : 1 II. Tableaux synthétiques d'analyse des marchés envisagés 2 a)Tableau des États Unis2 b)Tableau de l'Espagne4 c)Tableau de la Belgique6 d)Tableau de la Suède8 III. Matrice de sélection10 IV. Conclusion11 V. Sitographie :12 Introduction : Étudiantes en IUT techniques de commercialisation, nous devons réaliser l'étude de différents pays en vu d'y exporter un produit. Nous

d’analyse des filières : III. Typologie d’analyse des filières B. Modèles d’analyse des filières : I. Le modèle Structure - Conduite – Performance (S.C.P) II. Le modèle valeur de la marge de commercialisation (VMC) III. le modèle matrice d’analyse des politiques (MAP) C. Etude de cas : la filière du lait au Maroc I. Évolution des Production II. Facteurs influençant la consommation des produits laitiers III. Structure des circuits commerciaux des produits laitiers

analyser : * L’environnement : opportunités et menaces * Potentiel de l’entreprise : forces et faiblesses * Motivation des décideurs : valeurs et aspirations des dirigeants. Schéma BV : analyse SWOT, méthodologie SWOT, matrice SWOT, matrice SWOT (exemple) L’approche opérationnelle de la stratégie : expansion/diversification * Les axes de développement possibles : * La spécialisation * La diversification de clientèle * La diversification de production