Matrice Selection Marché Etranger

Avantages et Inconvénients 3. Stratégie de Standardisation adaptée Partie III : La gamme et le positionnement du produit 1. La gestion de la gamme: a. Concept b. Caractéristiques c. Choix de la taille d. Les produits de la gamme e. Les outils de sélection des produits 2. Positionnement du produit a. Définition b. Objectif c. Critères de détermination d. Le mapping Partie IV : Les contraintes pour l’export d’un produit 1. Contraintes commerciales a. La dénomination commerciale b. L’adaptation

On constate toujours des divergences dans les besoins et attentes des consommateurs et de fortes disparités en termes de goût, culture, et coutumes qui représentent des enjeux essentiels pour les entreprises souhaitant s’exporter sur de nouveaux marchés. Une des questions majeurs à la quelle doivent alors faire face les entreprises réside en la stratégie déployée hors des frontières. Doit-elle être répliquée à l’identique ou être adaptée aux nombreuses spécificités locales (réglementations, modes

Structure et Dynamique sur le Marché International Quel Degré d’Hétérogénéité Quels Modes d’Implantation « Le PROCESSUS de SELECTION des MARCHES EXTERIEURS » « La DYNALIQUE INTERNATIONALE des SECTEURS » Clarifie L’INTERNATIONALISATION de la FONCTION COMMERCIALE Stratégie Corporate Clarifie L’INTERNATIONALISATION de la FONCTION PRODUCTION G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 9 Les STRATEGIES INTERNATIONALES : Le PROCESSUS des MARCHES EXTERIEURS Les Entreprises

LATelec 2010 : réduction des coûts des meubles 106 et 109 VU 3 A. Le contexte 3 B. Etat Actuel – Etude de l’existant 3 C. L’objectif visé 3 D. Position des meubles 106_109 VU dans la matrice des achats – Complexité Interne LATelec 3 E. Position des meubles 106_109 VU dans la matrice des marchés – Complexité Externe LATelec 3 F. Plan d’action 3 II. Réalisation du projet - Stratégie achat LATelec 2010 : réduction des coûts des meubles 106 et 109 VU 3 A. Rédaction du CDC Commercial

Grâce à la mondialisation, il y a aussi un transfert de compétences qui se fait à travers le monde. Ainsi, le textile a perdu la quasi-totalité de son tissu industriel en Europe de l‟Ouest. En 2003, le secteur du textile faisait 45% de ses achats à l‟étranger contre seulement 30% en 1998. 1 JACOMET D (2007), Mode, textile et Mondialisation, Edition ECOMICA p14 JACOMET D (2007), Mode, textile et Mondialisation, Edition ECOMICA p74 à 94 2 4 1.1.2 Les objectifs du sourcing à l‟international

Elle consiste en une allocation des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel durable et difficilement imitable, à répondre aux besoins du marché et créer de la valeur pour les clients ; elle cherche également à répondre aux attentes des différentes parties prenantes. On l’exprime quelquefois à travers quelques déclarations assez générales sur la direction que l’entreprise doit prendre et

L’espace proche-oriental 3.6 L’espace maghrébin 3.7 L’espace africain *Axe 4 : les inter-espaces du management international (sélection) Khadija Maarij : 238PAS 2 ENCGO Géostratégie d’Entreprise 4.1 L’espace arabo-anglo-saxon 4.2 L’espace arabo-européen 4.3 L’espace maghrébo-européen 4.4 Espaces périphériques *Axe 5 : l’espace du manage ment international maroco-étrange r 5.1 Les entreprises maroco- françaises 5.2 Les entreprises maroco-espagnoles 5.3 Les entreprises maroco-arabes 5.4 Les

secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37 Partie4 : Résultats, interprétations et recommandations 39 I- Résultats et interprétations 39 II- Recommandations 43 Bibliographie & webographie 44 Contacts 45 C’est dans le cadre de notre

globale du marché de consommation. Ø Expliquer comment les changements de l’environnement concurrentiel influencent l’activité du commerçant. Ø Analyser l’environnement économique du commerce. Ø Expliquer comment les variations économiques influent sur le commerce. Ø Analyser l’influence l’environnement démographique sur les activités commerciales. Ø Présenter l’effet des nouvelles technologies sur le commerce de détail. PLAN DU COURS Chapitre 1 : L’évolution de la structure globale du marché de la

l`intérieur ou à l'extérieur de l'entreprise. Auprès de l'angle du consommateur, un nouveau produit pourrait être un produit existant ailleurs, mais qui est introduit pour la première fois sur son marché. Par contre, un produit nouveau est un produit qui n'est pas encore fabriquer ou exister sur le marché, qui est nouvellement crée. I- Définition : Le mot « gamme » s'utilise chez le fabricant, tandis que le mot assortiment est l'ensemble des produits proposés au consommateur final dans un point de