Matrice Rupture Conventionnelle

DAVID SWENSEN Chief Investment Officer, Yale University GESTION DE PORTEFEUILLES INSTITUTIONNELS Une approche non conventionnelle de la gestion de portefeuilles institutionnels ction lle Tradu ouve e e la n méricain d a ition éd nd a t ed pda revised U y full http://systemista.blogspot.com/ Après avoir travaillé dix ans à Wall Street, notamment chez Salomon Brothers, David F. Swensen est aujourd’hui Chief Investment Officer à l’Université de Yale où, avec son équipe d’une vingtaine

A. Les régimes de réglementation des prix Différents régimes existent, comme: * Le blocage des prix pur et dur * Le régime de taxation des prix: l'objectif est de limiter l'augmentation des prix * Les régimes de liberté conventionnelle: les prix sont libres mais surveillés. B. Les mesures contre les pratiques anti-concurrentielles * La lutte contre les ententes et les abus de position dominante * La lutte contre les prix minima à des revendeurs *

actionnaires, les clients, les fournisseurs, les salariés, la société civile, l'environnement. Selon l’agence de rating Vigeo « L’entreprise socialement responsable est celle qui, non seulement satisfait pleinement aux obligations juridiques et conventionnelles qui lui sont applicables mais qui intègre, aussi, en tant qu’investissement stratégique, les dimensions sociales, environnementales et sociétales dans ses politiques globales » Cette définition sous-tend qu’il y ait un lien entre comportement

intégrées. Les études menées dans ce cadre essaient de faire correspondre des « groupes stratégiques » avec les faisceaux de conditions du secteur. • Facteurs dynamiques et uniques : les recherches figurant dans les deux dernières cellules de la matrice (feuille précédente) sont plus difficiles et donc moins courantes Exemple : théorie des jeux (p.120) – mais ne fournit pas de réponse concluantes aux grandes questions de stratégies • Faisceaux de facteurs dynamiques : il s’agit de faisceaux de

ciblage d’inflation et 7 pays émergents pratiquant d’autres politiques monétaires). Nous commençons par l’obtention d’une mesure de la performance d’une économie en termes de variabilité Output-Inflation. Spécialement, nous dérivons un objectif conventionnel standard d’une Banque Centrale qui consiste à la minimisation de la fonction de perte suivante, déterminée par les déviations quadratiques de l’inflation de l’output : L = λ (πt –πt*) ² + (1- λ) (γt -γt*) ² Avec : πt est le taux de l’inflation

Alain Carpentier, Jean-Joël Gril, Laurence Guichard, Philippe Lucas, Serge Savary, Marc Voltz (éditeurs) Isabelle Savini (rédactrice) Décembre 2005 Sommaire Avant propos 1. La logique des systèmes de production agricole intensifs, et les ruptures annoncées 3 5 Diagnostic 2. Une utilisation des pesticides élevée mais très mal connue 3. Une contamination des milieux et une dégradation des écosystèmes avérées mais inégalement quantifiées 4. Des risques phytosanitaires mal évalués, et

Aujourd’hui encore, alors que les techniques du montage narratif sont extrêmement sûres, certains metteurs en scène (Kiarostami, par exemple) reviennent au plan séquence de Lumière (un plan qui laisse l’action se dérouler dans son ensemble, sans ruptures, sans montage). Ce qui était la seule vois tracée en 1895 est devenu un choix parmi beaucoup d’autres, et donc un choix déterminé : le choix du non-montage, le choix du réel. 6 c-L’avant-garde française des années 20 Objectif : Mettre en évidence

capacités de production des entreprises deviennent supérieur a la demande solvable, la concurrence entre les entreprises devient beaucoup plus forte et nécessite de la part de celle-ci un changement d’objectif. 2eme Les approches psychosociologiques La matrice de Scott Agent rationnel L’école classique1900-1930Taylor-FayolMax Weber | L’école de la contingence1960-1970Woodward – ChandlerLawrence et Lorsch | L’école des relations humaines1930-1960Mayo-LewisMaslow-Mc Gregor | L’école modern1970- aujourd’huiSimon

Nationale tout au long de l’année. Il traduit la stratégie à la fois rationnelle et globale adoptée par l’Institution qui lui a permis d’organiser un package d’activités aussi nombreuses et diversifiées, d’assurer un suivi continu sur l’ensemble de la matrice des droits de l’homme et, 8Page RAPPORT ANNUEL 2012 CNCPPDH RAPPORT ANNUEL 2012 enfin, d’apporter sa contribution dans le traitement des thématiques y afférentes et/ou des événements en rapport avec les questions des droits de l’homme. En matière

porteur de projet et un conseiller financier. Cette démarche repose, dans un premier temps, sur une approche exploratoire. Dans un second temps, nous éclairons notre modèle par le biais des théories de la confiance, dans le cadre de l’approche conventionnelle et de l’approche des parties prenantes. Cette modélisation a une vocation de compréhension du phénomène par le détail 31 Introduction Générale des éléments influents et les liens entre eux. Nous mobiliserons différents corpus théoriques pour