Matrice Rupture Conventionnelle

................................................................................................................................... 26 Tableau 4 :  Matrice technique d’efficacité énergétique ...................................................................................................................................... 29 Tableau 4 :  Matrice technique d’efficacité énergétique (suite)..........................................................................................................

londoniennes, avec l'introduction d'un plus grand nombre de femmes. Ce style punk aurait permis d'introduire certaines sensibilités féminines parce qu'il serait opposé, en tant que courant et de façon minoritaire, à ce qui était perçu comme plus conventionnel. C'est donc l'exemplarité décalée des punks, leur activisme contestataire et créateur qui pourrait avoir donné des idées mimétiques à certaines filles. La gratification rituelle, si possible non différée. Pratiquer la musique est un moyen de

........................................................................ 28 2. EXTRACTION DE L’HUILE DE COLZA. ............................................................................................................. 30 2.1. Extraction conventionnelle de l’huile de colza..................................................................................... 30 2.1.1. Obtention de l’huile brute....................................................................................................

liquidity ». Le choc imprévu de la crise russe a provoqué des réactions hors de proportion avec les pertes effectivement subies par les institutions financières occidentales. C’est donc bien une crise systémique. Car la crise russe a représenté une rupture de la règle du jeu international que la communauté financière avait tacitement incorporée dans ses évaluations, à savoir la certitude de l’appui officiel du G7 et du FMI en cas de problème dans les dettes des marchés émergents [BRI, 1999]. Le doute

La firme multinationale: « Définition, Organisation et Contrôle » Introduction La multinationalisation des firmes ne constitue pas un phénomène nouveau, c’est l’ampleur, la nature et l’intensité de ce développement qui constituent en soi une rupture de logique traditionnelle d’internationalisation. On assiste aujourd’hui à une généralisation des multinationales classiques issues de l’investissement direct étranger, à l’émergence de nouvelles multinationales et à une mise en place d’une organisation

de revenir dans un troisième et dernier temps sur ce que mesurent effectivement les sondages et aux motifs qui peuvent fonder leur singulière réussite. I- L’essence critique du concept d’opinion publique S’il n’existe pas de définition conventionnelle de l’opinion publique en sciences sociales les critiques adressées aux sondage convergent sur plusieurs points. Depuis les années trente elles dénoncent toutes le caractère artificiel de leurs productions en s’appuyant sur une définition alternative

3.3. les processus stratégiques 29 3.4. Les différents modelés de stratégies 29 3.4.1. Le modèle LCAG de Harvard : 29 3.4.2. Le modèle 5P de H. Mintzberg : 30 3.4.3. Le modèle de FRY KILLING : 30 3.4.4. La matrice de « General Electric » : 31 3.4.5. La matrice d’ANSOFF : 32 3.4.6. Modèle de PORTER : 33 3.5. Les différents types de stratégies 33 3.5.1. La stratégie de croissance 33 3.5.2. La stratégie de diversification 34 3.5.3. La stratégie de spécialisation 35

...................................... Annexe F : Niveaux de maturité d’un système de management de la qualité................................................. Annexe G : Exemple de matrice d’efficacité d’un processus ...................................................................... Annexe H : Exemple de matrice d’efficacité d’un système de management de la qualité .......................... Annexe I : Indicateurs ........................................................... 221 14 15 223

d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5

- Contenu du module : - Définition du concept Cdcf. - Saisie du besoin : (ISHIKAWA-PARETO). - Enquête : cycle de vie d’un produit, matrice stratégique. - Enoncé du besoin : bête à cornes. - Validation du besoin. - Hiérarchisation. - Histogramme des fonctions. - Matrice référencée croisée. - Rédaction du Cdcf - Normes NF X50-151. - Compétences intermédiaires : - Saisir le besoin. - Enoncer