Matrice Positionnement Samsung Lcd

en compte explicite de la mondialisation de l’économie d’une part et des problématiques de développement durable d’autre part en sont certainement les aspects les plus saillants. Toute aussi importante, de mon point de vue, est l’émergence d’un positionnement nouveau des formations d’ingénieur vis-à-vis de deux composantes essentielles dans l’activité des entreprises mais jusqu’ici quasiment ignorées : le marché et le client. Cette tendance lourde résulte principalement : – de l’évolution de l’organisation

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

pour la maîtrise de la température (four), la fermentation (levures utilisées). Pour satisfaire un même besoin on peut utiliser plusieurs technologies. Par exemple pour le four : four traditionnel, micro-ondes, four solaire. Pour la TV : LCD (cristaux liquides), plasma (gaz), tube cathodique, ou à travers le téléphone portable. Le métier évolue. L'évolution du métier consiste à retracer l'histoire de l'entreprise à travers ses différentes activités. Il peut s'agir d'un changement de

2 : « Répartition du chiffre d’affaires par branche d’activités en 2010 »......……….…12 Schéma 3 : « Présentation de la branche SNCF Voyages »……………...……………………...14 Schéma 4 : « Résultats des ACV à fin 2010 »……………………………………………...…...16 Schéma 5 : « Matrice BCG du portefeuille d’activités de l’ACV Est »………………………...24 Schéma 6 : « Route Nord-Sud du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 7 : « Route Est-Ouest du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 8 : « Typologie des visiteurs à un salon »……………………………………………

d'entreprises, poids des entreprises les plus importantes, etc. Performances: chiffre d'affaires, parts de marché, notoriété, profitabilité, etc. Positions concurrentielles. Etc. • • • Informations qualitatives Images des produits et des marques. Positionnements. Stratégies marketing et caractéristiques des marketing-mix (choix effectués en termes de prix, de produit, de communication, de distribution). • • • 4.1.4.3. L’étude de la distribution Caractéristiques de la formule de distribution dominante:

l’économie mondiale. des échanges intra-régionaux sur les échanges d) La domination interrégionaux Nous avons déjà évoqué l’importance des « blocs régionaux » dont l’UE est le prototype. La meilleure illustration est en donnée par l’analyse de la « matrice » des échanges mondiaux intra et interrégionaux publié chaque année par l’OMC. Les données les plus récentes concernant 2006 sont illustrées sur la carte et le tableau ci-après. Echanges inter et intra régionaux de marchandises en 2006 Source :

travaillent déjà sur le prochain réseau 4G. Parmi les premiers à avoir réalisé des tests et des maquettes de réseaux, nous pouvons citer l'opérateur japonais NTT DoCoMo, l'équipementier Alcatel (centre de recherche de Shanghai) ou le fabricant sud-coréen Samsung. Plus qu'une réelle rupture technologique comme l'UMTS par rapport aux réseaux 2G et 2.5G, le réseau 4G sera à la convergence du réseau 3G et de diverses technologies radio complémentaires (Wifi, WiMax,…) Le réseau 4G devrait également assurer des

réglementés 5.G. Résultat de la Société au cours des cinq derniers exercices 5.H. Inventaire des valeurs mobilières 191 192 193 194 195 210 212 217 218 2 3 Activité 2.A. 2.B. 2.C. 2.D. 2.E. 2.F. Historique Le Groupe Présence géographique Positionnement concurrentiel Faits marquants 2009 Événements récents et perspectives 9 10 13 29 30 30 35 Rapport de gestion 3.A. 3.B. 3.C. 3.D. 3.E. 3.F. 3.G. 3.H. 3.I. 3.J. 3.K. 3.L. 3.M. 3.N. 3.O. 3.P. Méthodes comptables Compte de résultat Investissements

d’agréer des organismes certificateurs et de fédérer avec effet d’entraînement l’adhésion de nombreuses entreprises. Des référentiels internationaux, Global reporting initiative de l’ONU ou norme SA 8000, permettent d’évaluer les démarches de positionnement des entreprises. Pour aller au-delà nous sommes favorables à l’adoption volontaire et concertée par les leaders mondiaux du commerce, en association avec ceux de leurs fournisseurs qui le souhaitent, au sein d’une instance interprofessionnelle