Matrice Porteur

insuffisant - Bonne stratégie de pénétration du marché Analyse externe - Coût des matériaux élevé - Situation économique difficile - Marché concurrentiel dans la commune de cocody - Marché de l’immobilier et de la construction est porteur - Le pouvoir d’achat est élevé à Cocody - Existence de la zone industrielle de Yopougon - Travailleurs de Yopougon favorables à l’acquisition d’un toit dans la commune - Existence d’une seule promotion immobilière à Yopougon -

la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre

développement de la sous marque « Corsaire ». Tout d’abord les prix appliqués sont trop élevé par rapport à la concurrence. La marque corsaire veut s’inscrire dans une logique de marque « Dilemme » (Produit d’une entreprise s’adressant à un marché porteur mais sur lequel l’entreprise a une position concurrentielle faible.) ; Ensuite Atlantique marine a un budget de communication très faible (environ 3 % du chiffre d’affaire de la marque « Corsaire »). Il utilise peu de supports publicitaires

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents

diagnostic STRATEGIQUE de l’entreprise 1. Contexte concurrentiel de l’entreprise * L’analyse de la concurrence cantalienne : les 5 forces de PORTER * L’analyse des facteurs environnementaux : la méthode PESTEL 2. La matrice SWOT (Forces/Faiblesses – Opportunités/Menaces) 3. Le diagnostic du marché * Chiffres d’affaires de l’entreprise et de la concurrence * Part de Marché relative partie 3- plan d’action commerciale 1. La problématique

Figures de l’Etranger dans le roman beur : Du stéréotype à la textualisation Exemple du Porteur de cartable de Akli Tadjer Anouar OUYACHCHI Parler de littérature beur, nous amène d’une façon ou d’une autre à parler de la dialectique du Même et de l’Autre. Les écrivains rangés sous l’étiquette « beur » étant pour la plupart issus de l’immigration maghrébine en France , la problématique identitaire est un élément clé de leur production. Au carrefour de deux cultures, celle de la société

....................................................................................................... 50 3.1.3 Adaptabilité ........................................................................................................ 50 ANNEXE : MATRICES .................................................................................................... 52 Page 3 sur 54 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS Date de mise à jour : Août 2010 PARTIE 1 : INTRODUCTION :

  Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

Apprentissage long :produit internet, cuisine moléculaire Pas d'apprentissage : Effet de mode, événement Long : monopoly Relances : smartphones, voitures, produits culturels, high tech | La matrice d'analyse du portefeuille ou matrice BCG L'entreprise place ses activités sur cette matrice, dispose d'une vue d'ensemble d'où elle tire des recommandations stratégiques. Il faudra : équilibrer le portefeuille d'activités en utilisant les liquidités des vaches à lait au profit des dilemmes

 Gagner la confiance de son supérieur hiérarchique, M.Parentini et l’adhésion de l’ensemble du personnel aux idées de celui­ci. Une connaissance approfondie sur le sujet ( à propos de l’économie d’énergie). 3. Identifier les contraintes et les opportunités Matrice des MOFF – Répondre à la demande d’un client MENACES : Externes à la structure ­DÉLAIS DE LIVRAISON OPPORTUNITÉS : ­DEMANDE CROISSANTE D’ÉNERGIES RENOUVELABLES ­AVANTAGES FISCAUX Comment y faire face ? FAIBLESSES : Internes à la structure