Matrice Porteur

méthodologie :  Tout en suivant un plan logique, on classifiera dans chaque rubrique les éléments connus part ordre d’importance  Dans le cas où le même élément peut représenter un + ou un -, ce dernier figurera dans les deux colonnes  La matrice SWOT sera toujours suivie d’un diagnostic et visant à l’expliquer Les facteurs clés de succès :  C’est l’ensemble des éléments à prendre en compte pour assurer le succès de la politique mise en place  On s’appuiera sur les variables du mix marketing

Processus de transformation d'un monomère, ou d'un mélange de monomères, en polymère. La polymérisation désigne une réaction chimique, fonction du temps et de la température, conduisant la matrice ou la résine à se solidifier de manière irréversible (valable uniquement pour les thermodurcissables). Les stades A,B et C désignent les différents états d'une résine (ou d'un système) thermodurcissable. Au stade "A", la résine de base et le durcisseur ne sont pas mélangés (ou mélangés, ils n'ont pas

num´riques de type Monte-Carlo. De plus, le calcul de la perte moyenne sur un prˆt complexe fait e e intervenir les probabilit´s de d´faut ` diff´rents horizons. On peut calculer la structure par terme des e e a e probabilit´s de d´faut ` partir des matrices de transition donn´es par les agences de rating. Si on consid`re e e a e e un prˆt amortissable simple, l’EAD est une fonction d´terministe du temps que nous notons EADt . En e e appelant τ la date al´atoire de d´faut et en supposant une LGD fixe

travers de la description d’une démarche systématisée et formalisée. Outre ce traitement conceptuel de la notion d’intégration, ces travaux illustrent également une facette opérationnelle de ce concept : Les participants à la démarche RIR doivent être porteurs des informations nécessaires à l’identification des risques. Notre approche nécessite alors l »implication de l’ensemble des acteurs de références des différentes phases et activités du projet et donc l’intégration des connaissances. 2. PRESENTATION

Corporate de l’entreprise A/ Externe 1) Macro environnement : Analyse PESTE 2) Cycle de vie du secteur 3) Forces de porteur (1 DAS : magasins en nom propre) B/ Interne 1) Ressources de l’entreprise 2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique de portefeuille 5) Carré financier C/ Synthèse du diagnostique

compte de points; ce compte ouvre droit à des récompenses. Cette première carte, virtuelle ou non, est la "carte de fidélité" ou de "capitalization". -Les cartes d'abonnement: un autre système de cartes, payantes celles-là, permet d'accorder aux porteurs des réductions sur les achats effectués. L'idée est d'amortir largement le coût d'achat par le cumul des réductions obtenues pendant la durée de validité de la carte... On les appelle les "cartes d'abonnement". L'idée d'ouvrir l'option "fidélité"

3ème étape : validation par audit de gamme Audit se réalise en fonction de 3 stratégies : - Stratégie d’abandon : attention, on n’abandonne pas nécessairement un produit en déclin et on ne garde pas forcément un produit en lancement (débat des matrices) - Stratégie de diversification : ex : Nestlé avec Nespresso pour voir s’ils sont en cohérence (réussite) - Stratégie de recentrage : ex : Danone a vendu Lu pour des raisons marketing (repositionnement sur la santé et abandon du plaisir) L’audit

La mission du département Finances, Comptabilité et Contrôle de Gestion • Outils de Gestion Financière Copyright Egregoria 2011 10 5 18/10/2012 Programme Jour 3 Le projet en entreprise • Définition et phases • Initiation d’ projet un • Matrice de délivrables • Milestones Planning • Plan préliminaire des Ressources • Premiers Risques (identification et impact) • Budget Copyright Egregoria 2011 11 Questions ? Copyright Egregoria 2011 12 6 18/10/2012 Programme Jour 1 Découverte

et de voitures sans permis (Microcar). Mais ces deux divisions représentent aujourd’hui à peine 12% du chiffre d’affaires du groupe. Depuis le rachat de Jeanneau, son rival historique, en 1995, le chantier de Saint-Gilles bénéficie des vents porteurs du marché de la voile et affiche d’excellentes performances malgré une concurrence exacerbée. Son chiffre d’affaires a ainsi été multiplié par huit en dix ans. En parallèle, Bénéteau a mis les gaz sur le marché des bateaux à moteurs. C’est un fait

représente 89% du chiffre d’affaires. Autrefois principal fournisseur d’accès alternatif, Free s’est fait devancer par Neuf lorsque celui-ci a racheté Cegetel et Club internet. Toutefois, Iliad n’est toujours pas présent sur le secteur le plus porteur des télécommunications, à l’origine de 40% des revenus : la téléphonie mobile. Pour attaquer ce marché, le groupe a essayé d’obtenir en 2006 la quatrième licence 3G afin de pouvoir proposer une offre innovante qui assurerait la convergence entre