Matrice Porteur

Threats (T – menaces). Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketings. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (05force de Porter, PEST, PESTEL…). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : 1 Matrice d’Analyse SWOT Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths)  

actuels. Ainsi je considère l’attrait du marché comme moyen. Cycle de vie et matrice BCG des gros porteurs Ces deux outils nous permettent de voir où en est le développement d’un produit et comment il se place par rapport à la concurrence. Pour cela, il faut définir dans quelle partie de son cycle de vie se situe le produit et alors nous pourrons en tirer des conclusions à l’aide de la matrice BCG. Cycle de vie des gros porteurs La phase d’introduction Lors de la phase d’introduction, l'entreprise

5 Communication :................................................................................................... 5 TOWS......................................................................................................................... 7 Matrice Atouts/Attraits ................................................................................................ 8 Mapping des concurrents ........................................................................................... 9 Stratégie à suivre

stratégiques ne trouvent leur place que quand la mise en œuvre sera réussie Les perspectives du management : Il y en a 2 également : * Management et perspective externe : * Analyse de la concurrence * Analyse de secteur * Matrice de portefeuille d’activités * Management et perspective interne : * Analyse des ressources * Analyse des compétences * Analyse du métier * La perspective externe entrainera une stratégie de diversification, correspondant

le cœur de métier Mode, Maroquinerie, Vins & Spiritueux - Louis Vuitton (élargissement de la gamme de produits, nouvelles boutiques…) - Moët & Chandon - Fendi : Marque à fort potentiel Ouvertures de nouvelles boutiques Tel Aviv Paris Matrice BCG du groupe Abandon des marques non rentables • Quelques cessions du groupe : - Hard Candy et Urban Decay en 2002 - Participations de DI Group - Licences de parfums Kenneth Cole et Marc Jacobs Une volonté de prix soutenus - Stratégie offensive

.................................................................................. 26 II.2.e. Le drive : solution alternative du dernier kilomètre dans l’e-commerce alimentaire ? ................................ 26 II.3. Analyse comparative : Matrice PEST ...........................................................................................29 II.4. Synthèse du diagnostic : SWOT ...................................................................................................31 III. Plan

Le marché des salles de sport en France : le cas de l'entreprise Keep Cool Sommaire Environnement de marché et socle stratégique Le marché L'entreprise Le socle stratégique Concept d'enseigne et matrice stratégique La chaîne de valeur Le concept d'enseigne Le positionnement Le positionnement concurrentiel L'offre produit Diagnostiic stratégique et préconisations Diagnostic stratégique Préconisations Résumé du documentAvec près de 15 millions de personnes pratiquant le fitness, la gymnastique

Un management presque parfait… C’est d’actualité, la qualité, la sécurité et l’environnement, à plus forte raison lorsqu’ils sont intégrés, sont des domaines porteurs d’un large panel d’enjeux plus ou moins stratégiques. On en parle, on les critique, on les vénère…mais qu’apportent-ils vraiment à l’entreprise ? Vaste question, importante question…mais qui ne fait pas l’objet de cet édito ! Attachons-nous plutôt ici à introduire et relativiser la discussion sous un angle plus organisationnel. Quels

Commercialisation Services III. La matrice du BCG des années 80 La matrice du Boston Consulting Group positionne les das en fonction de leurs situation au regard de 2 dimensions : la part de marché et le taux de croissance du marché La PDMR: renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’e/se et donc leur postions en terme de LEADERSHIP Le TCM : Il est considéré come un indicateur de l’attrait du marché, plus il est important, plus le marché et jugé porteur. Il renseigne également sue les

influence e) Pouvoir attitude et intérêt f) Pouvoir / légitimité / urgence 3. Implication et influence : le diagramme à bulles 4. Le modèle acceptation et action 5. La carte des partenaires : Intérêt / résistance (Herbemont et César) 6. La matrice de responsabilité (RAM et RACI) 28 29 Les outils d’analyse dynamique  1. L’approche multidimensionnelle 29 Introduction Les outils d’analyse dynamique La table des parties-prenantes 1. 2. 3. 4. 5. 6. Nom fonctions Rôle dans le projet