Matrice Porteur

Teisseire et effectuer un diagnostic, il apparaît opportun et nécessaire de réaliser plusieurs opérations d’analyse : • Un schéma Porter permettant de mesurer l’intensité concurrentielle du marché (analyse externe). • Une matrice BCG pour obtenir un diagnostic complet sur ses principaux domaines d’activités, c’est-à-dire les sirops et les jus de fruits (analyse interne). • Une fois les éléments de l’analyse interne et externe recueillis, un tableau synthétique

passager sur les années 2009-2010 (prévision IATA). Fournisseurs : Pour les compagnies aériennes, les fournisseurs se concentrent autour de 2 points : les constructeurs et les compagnies pétrolières. Concernant les constructeurs, le marché des gros porteurs est dominé par Boeing et Airbus. Dans le contexte actuel, les deux constructeurs ont besoin de commandes. Mais au contraire, les compagnies ont besoin de limiter leur investissement ; certaines compagnies repoussent ou annulent leurs commandes d’avions

Monde post industriel • Planification • Constructivisme • Cible • Emergence Logique Ordre & Obéissance La co-responsabilité Organisation Taylorienne et mécaniste Systémique et complexe Culture et fonctionnement d’entreprise Pyramide Matrice Réseau Stade de développement de l’équipe Collection d’individus Groupe solidaire Equipe performante • Niveau de performance et autres considérations • • générales • Faible niveau de performance collective. Va de 0 à 33%, Performance dans

Microsoft Word - M2CCA21_DST STRAT_NOM PRENOMNOM : PRENOM : CLASSE : DATE GRANDES MANŒUVRES DANS L’OPTIQUE La plupart des porteurs de lunettes de vue ou de lunettes de soleil connaissent les noms des grandes chaînes de magasins d'optique (comme Optic 2000, Krys ou Alain Afflelou en France), mais aussi certaines des marques qui y sont distribuées. En revanche, les grandes entreprises qui fabriquent les lunettes sont beaucoup moins connues du grand public. En 2018, selon ResearchAndMarket

clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques Recommandations stratégique I. Identification de l’entreprise : Nom juridique : ONA (Omnium Nord-Africain) Forme juridique : société anonyme (S

fait appel à différents facteurs imbriqués, notamment : * Le nombre de porteur de projet * La répartition du pouvoir entre les porteurs * La taille du projet * La volonté des porteurs d’attirer des partenaires au capital * L’activité du projet (secteur marchand ou non marchand) * Le régime social souhaité par les porteurs * Le régime fiscal optimum * La responsabilité juridique des porteurs de projet Schématiquement, la forme peut appartenir : * A la famille

directe autres biens culturels Clients dispersés, faible pouvoir de négociation 7 L’ANALYSE-DIAGNOSTIC : LA MATRICE SWOT Synthèse visuelle des points saillants de l’analyse diagnostic (Faiblesses) WEAKNESSES Externe Interne STRENGHTS (Forces) OPPORTUNITIES (Opportunités) Positif (Menaces) THREATS Négatif 8 L’ANALYSE-DIAGNOSTIC : LA MATRICE SWOT SWOT Mars et le segment des barres chocolatées STRENGHTS (Forces) (Faiblesses) WEAKNESSES •Inventeur des barres

|peut pas proposer d’autres animaux. | |OPPORTUNITES |MENACES | |●Un marché porteur très actif: Le marché de l'animal de compagnie a |●Les Jardineries animaleries en perte de vitesse : Les grandes | |augmenté de +3,7% en 2007. |surfaces représentent plus de 56% dans le circuit de distribution

des fournisseurs 23 III-5. Menaces des nouveaux entrants : 23 IV. Analyse du modéle Boston Consulting Group (BCG) 24 IV-1. Principe de la matrice BCG 24 IV-2. L’analyse BCG pour Aïcha 25 V-2-1. Huilerie : 25 V-2-2. Conserverie 25 V-2-3. Raffenerie des huiles raffinées (soja et tournesol) 26 V. Modèle Mc Kinsey 27 V-1. Les axes stratégiques de la matrice McKinsey 27 V-2. Les cinq critères de la grille de McKinsey 28 V-2-1. Nature de la concurrence 28 V-2-2. Avantages compétitifs 29 V-2-3

générique (eau minérale, du robinet)   Il faut donc chercher tous les concurrents directs et indirects et leurs offres (produits/ gammes) & stratégies (buts, cibles, positionnement, MKG mix) Définir l’intensité concurrentielle, on peut utiliser la matrice des 5 forces de Porter ( que l’on verra dans la 2ème section). 4. Le modèle des 5 forces concurrentielles de Porter/ Analyse Industrielle 1. La rivalité interne : La lutte entre les firmes du secteur, dont l’intensité concurrentielle dépend des