Matrice Porteur

prennent leur instruction sur des matrices A. Les ADN polymérases nécessitent une matrice et une amorce B. La réplication de l’ADN se fait rapidement à partir de sites spécifiques IV. L’expression génique est la transformation de l’information de l’ADN en molécules fonctionnelles A. Plusieurs types d’ARN jouent un rôle clé dans l’expression B. Tous les ARN sont synthétisés par des ARN polymérases C. Les ARN polymérases prennent leurs instructions à partir des matrices d’ADN D. La transcription débute

Véronique Boulocher, Edhec Business School Analyse du portefeuille de produitsmarchés La matrice BCG (Boston Consulting Group) n La matrice A.D. Little n La matrice Mc Kinsey n Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School La matrice BCG (Boston Consulting Group) VEDETTES DILEMMES 4 PDM forte 4Marché en forte croissance 4 PDM faible 4Marché en forte croissance * Couples P/M porteurs d’ image de marque * Couples P/M « gourmands» en R&D * Couples P/M très rentables * Couples

vraie aux yeux | | |des consommateurs qui a su évoluer, et faire évoluer son offre. | | 3) Analyse par la matrice BCG : La situation en quelques chiffres : |Marchés |PDM Ptit Marseillais |PDM Leader |PDM Relative |Tx croissance marché | |Douche |6.1 % (3ème) |16.2 %

divinité qui explique la féminité, la vie, la mort, la nature... Le célibat consacré par foi en Dieu est incompréhensible en Afrique, car il dénie la vie, il la renie. C’est une malédiction dans leur culture. La culture a une matrice religieuse. Dans l’occident, il s’agit d’une matrice biblique. Aujourd’hui, en occident, réconciliation d’amitier entre judaïsme et christianisme. On sort d'une part de os amnésies (hollocauste etc). Mais il y en a qui persistent ! Par exemple l’apport du monde du maghreb

diversification est ici purement financière. Le but est de placer des excédents de ressources sur un marché porteur afin de bénéficier des opportunités de ce marché Quels sont les avantages de la stratégie de diversification ? Les principaux avantages attendus de la stratégie de diversification sont : Obtenir des synergies entre ses différentes activités  Investir dans des domaines porteurs et améliorer sa rentabilité  Limiter les différents risques et les répartir entre plusieurs activités  Quelles

MARKETING CONNAÎTRE CONNAÎTRE l’environnement le marché Offre et demande Le consommateur son entreprise Analyse PRÉVOIR les évolutions les attentes les marchés porteurs DÉCIDER les segments les cibles le positionnement l’offre AGIR produit prix distribution com’ CONTROLER mesure de satisfaction réalisation des objectifs Diagnostique Stratégie Plan marketing RÉAGIR adapter modifier  Environnement externe Il s’agit de répondre à la question : Est-cE quE l’EnvironnEmEnt ExtErnE

d’adversaire en position de jouer en avançant (soutenir le Porteur de Balle ou défendre en barrage) Assurer la continuité du mouvement qui avance : Maintenir le jeu au-delà de la ligne d’avantage et obliger l’adversaire à se replacer en reculant. Conquérir : La possession de balle résulte d’une conquête. Utiliser : Utiliser les différentes « formes de jeu » et selon les « axes de jeu ». Protéger/ Récupérer : Organisation défensive (matrice défensive, organisation en rideaux) La Progression : L’avancée

segments les plus rentables au détriment des segments les moins rentables. * Les DAS sont évalués sur 2 dimensions (matrice du BCG): * La croissance du marché * La part de marché relative de l’entreprise sur ce marché Part de marché relative =Part de marché de l’entreprise / part de marché du concurrent principal. Si > 1 on est plus fort que le concurrent. Matrice BCG (cf www.google.com) Taille des cercles = chiffre affaire de l’entreprise. Etoile : entreprise leader sur des segments

diagonale du milieu Les relations ne sont pas a double sens elles sont à sens unique, de A vers B et non de B vers A. La matrice peut être remplie de façon . -binaire c'est-à-dire une suite de 1 et de 0 -d'analyse on parle de remplissage de note 0,1,2,3 -par des signes -1... Lorsque la matrice est construite chaque variable peut être représentée par la somme de ses influences et de ses dépendance. Les causes principale

bien perçu par la clientèle car à chaque fois elle propose de nouveaux produits et essayent de se distinguer par rapport à la concurrence et parallèlement ses prix sont assez abordables en comparaison avec a BCM . La matrice ADL 1. La matrice ADL Calcul de la matrice ADL : |activités |CA 99 |part de marché 99 |Croissance 98-99 |Indice concurrentiel |% CA 99 | |dépôts à vue: entreprises |8339