Matrice Porteur

marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. Matrice des opportunités : Faible Elevée Probabilité de succès de l’entreprise Elevé Attrait 1 | 2 | Faible 3 | 4 | 1 – 1er parc de ce type en France et en Europe 2 – Implantation géographique dans le sud 3 – Implication des pouvoirs publics 4 – Services Périphériques (autres animations, musées, excursions) Matrice des menaces : Elevée Faible Probabilité de réalisation Elevé Niveau d’impact

les TPV. Diapo 11 – La matrice SWOT qui liste les forces et les faiblesses de l’UC, puis les menaces et les opportunités sur notre marché sous forme de matrice (expliquer les 4 points importants du swot). Diapo 12 – La matrice Doo Little, qui permet de croiser 2 données, en ordonnées la position concurrentielle, et en abscisse la maturité du segment. On obtient 3 domaines d’activité qui mettent en évidence que le logiciel xxxx est le + porteur. De ce 3 matrices, il découle que notre logiciel

cibles : Cette sélection peut s’effectuer à l’aide de pré étude de marché réalisée à partir du dépouillement des informations recueillis. Les pré études seront par la suite organisées à l’aide d’outils tels que les tableaux de comparaison ou les matrices de sélection a. Les tableaux de comparaison : En colonnes, sont indiqués les pays étudiés et en lignes les critères de comparaison retenus. Chaque critère fait l’objet d’une notation de 0 à 5, c'est-à-dire en allant de la situation la plus défavorable

Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91 Cours n° 3 : Matrices stratégiques Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts

fournisseurs 23 III-5. Menaces des nouveaux entrants : 23 IV. Analyse du modéle Boston Consulting Group (BCG) 24 IV-1. Principe de la matrice BCG 24 IV-2. L’analyse BCG pour Aïcha 25 V-2-1. Huilerie : 25 V-2-2. Conserverie 25 V-2-3. Raffenerie des huiles raffinées (soja et tournesol) 26 V. Modèle Mc Kinsey 27 V-1. Les axes stratégiques de la matrice McKinsey 27 V-2. Les cinq critères de la grille de McKinsey 28 V-2-1. Nature de la concurrence 28 V-2-2. Avantages compétitifs

des fournisseurs 23 III-5. Menaces des nouveaux entrants : 23 IV. Analyse du modéle Boston Consulting Group (BCG) 24 IV-1. Principe de la matrice BCG 24 IV-2. L’analyse BCG pour Aïcha 25 V-2-1. Huilerie : 25 V-2-2. Conserverie 25 V-2-3. Raffenerie des huiles raffinées (soja et tournesol) 26 V. Modèle Mc Kinsey 27 V-1. Les axes stratégiques de la matrice McKinsey 27 V-2. Les cinq critères de la grille de McKinsey 28 V-2-1. Nature de la concurrence 28 V-2-2. Avantages compétitifs 29 V-2-3

une huile d’argan vierge extra, obtenue par pression à la main sur le lieu de production, d’où un goût et un arôme exceptionnels. Argan’Or est idéale pour l’assaisonnement des salades, crudités et poissons. L’analyse SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité

niche * Stratégie de rentabilité (notion financière) * Les entreprises bouleversent leur mode de fonctionnement | LES NOUVELLES STRATEGIES CONCURRENTIEL Quel sont les nouvelles stratégies concurrentiel ? * Trouvé le nouveaux marché porteur : réussite général électrique (arrêt de l’activité financière et maintenant des énergies renouvelable) * Se cannibaliser avec les produits phares : ex Toyota a été la 1 er entreprise a créer le moteur hybride, il ont vendu les brevets au concurrents

Exemple : une entreprise voit un de ses concurrents disparaître, cela lui paraît être une opportunité mais cela peut aussi être une menaçe si le secteur est en déclin. Opposition entre interne et externe : les frontières sont floues. C. La nouvelle matrice SWOT : Nouvelle adaptation avec six situations distinctes. Intérêt : Analyse plus fine avec moins de différences entre le diagnostic interne et externe. Commentaire du shema : Situation spéculative : opportunités et menaçes fortes. -> Entreprises

est  ici  purement  financière.  Le  but  est  de  placer  des  excédents  de  ressources  sur  un  marché  porteur  afin  de bénéficier des opportunités de ce marché Quels sont les avantages de la stratégie de diversification ? Les principaux avantages attendus de la stratégie de diversification sont : Obtenir des synergies entre ses différentes activités  Investir dans des domaines porteurs et améliorer sa rentabilité  Limiter les différents risques et les répartir entre plusieurs activités