Matrice Porteur

crabes et palourdes)Diagnostic de la fonction personnel et organisationnel : * Permis « gros porteur avec remorque » : L.Gettes uniquement * Conflits familiaux : prise de décision trop centralisée * Refus d’accepter la mise en place d’une comptabilité analytique * Organisation trop empirique de la part de L.gettes * Pas de préparation à la succession (dirigeant âgé) | Construction de la matrice BCG DAS | Taux de croissance de l’activité en % | Part de marché de Gettes en % | Part

| SOMMAIRE 1/ Le marché 1.a) Analyse des tendances du marché de la haute joaillerie 1.b) Analyse des tendances du marché de la parfumerie 2/ Les matrices marketing 2.a) S.W.O.T. (Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats) 2.b) Le marketing mix - 4P (Products / Price / Promotion / Place) 3/ Communication 4/ Politique sociale en entreprise 5/ Re-stylisation

couteuse. La poche de kim clark 1990 architecture produit et Frontière de la firme Un produit p-e considérer comme Soit un système, un tout indissociable Soit comme un ensemble de composants ou chaque élément a une fonction Tct et marché émergents. LA MATRICE D’ANSOFF PERMET DE CLASSIFIER ET D4EXPLIQUER LES DIFFERENTE stratégies de croissance pour une entreprise. Spécialisation correspond au case b1c2B3 La spécialisation consiste pour l’entreprise a se concentrer sur un seul domaine d’activité sur lequel

stratégie de rentabilité. Hier les entreprises protégeaient leurs avantages concurrentiels, aujourd’hui ils bouleversent leurs modes de fonctionnement. Quelles sont les nouvelles stratégies concurrentielles à l’international ? - Trouver le marché porteur : (ex : échec : coca na jamais cru en la boisson énergisante. Réussite : général Electric, était dans les banques on revendu toute leurs actions pour ce mettre dans l’éolienne) - Se cannibaliser sur les produits phare : (ex : Toyota, au lieu de se

de discours et plus d’efficacité» . Le ton est donné. Pour ne pas perdre de temps, les membres du comité sont entrés dans le vif du sujet. Ainsi, quinze jours après la première réunion, une seconde, tenue le 1er mars, a permis de décortiquer une matrice de travail proposée par Rachid Talbi Alami. Très simple dans sa conception, elle regroupe d’un côté les freins et l’état des lieux, de l’autre, les actions à mettre en œuvre d’urgence. Le tout articulé en quatre grands axes. Premier objectif :

Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91 Cours n° 3 : Matrices stratégiques Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey

mercredi 21 janvier 2015 25 Cartographier les parties prenantes Matrices avec 2 critères de différenciation pour: • Identifier les parties prenantes prioritaires • Définir la relation à établir • Objectifs • Modalités mercredi 21 janvier 2015 26 13 21/01/2015 Matrice type Fort PP Critère de différenciation n°1 PP PP PP PP PP PP Faible Faible Forte Critère de différenciation n°2 mercredi 21 janvier 2015 27 Matrice Pouvoir/Dynamisme Fort Pouvoir exercé par la partie prenante sur

seulement le | | | |service de base. | | | |Cf : Matrice de Porter | |Demande |Augmentation permanentes de la demande. | | | |76% des entreprises utilisent les

couteuse sur le court terme mais peut s'avérer payante sur le long terme. Bouygues a un portefeuille d'activité assez stable mais on verra plus tard que cela peut être amené à changer. Le portefeuille d’activités peut être étudié grâce à une matrice BCG et à une matrice Mc Kinsey, et représente l’ensemble des secteurs d’activité dans lesquels l’entreprise est présente.               Mais est-ce une bonne solution que de se divertir dans des secteurs aussi différents ?  On se demande si Bouygues fait le

facteurs susceptibles d'affecter celui-ci de manière durable. L'analyse PEST : peut être utilisée pour l'entreprise et la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche. Remplir une Matrice d'Analyse PEST peut être relativement simple en utilisant des séances de brainstorming. Ce qui est important c'est de donner du sens à l'analyse en choisissant la version la plus adaptée à la vocation de l'entreprise. *Une analyse de l’interne