Matrice Porteur

clientèles très précises […] Primedia est le leader des médias traditionnels en ce qui concerne les niches de lectorat et d’audience télévisée. De son côté, About.com est le leader dans la diffusion de contenus ciblés. Il s’agit du rapprochement le plus porteur de synergies que nos deux entreprises pouvaient imaginer, qui donne naissance à un modèle d’un nouveau genre, qu’aucun concurrent ne pourra égaler. » Au travers de cette fusion, Primedia envisageait de tirer avantage du marketing croisé et du partage

 INTERNATIONAL    –    1ère  ANNÉE  –  ÉTUDE  ET  VEILLE   SOMMAIRE   INTRODUCTION…………………………………………………………………..p 3 I - PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE…………………………………….p 3-4 II - EXPLICATION DU CHOIX DES PAYS……………………………………..p 5 III - MATRICE DE SELECTION…………………………………………………p 6 IV - FICHE PAYS : États-Unis a) Données générales....................................................................................p 7 b) Données politiques.....................................................

echnologique E cologique (naturel) L égal CONSEILS : Ne faire figurer que les points de l’environnement qui ont un rapport direct avec le marché étudié De plus important au moins important Analyse de l’intensité concurrentielle (voir annexe, matrice de Porteur) Matrice de Porter : Menace des nouveaux entrants : nouveaux concurrents sur le marché ? Plus un marché est facile à pénétrer plus les concurrents peuvent venir. Freins : les barrières à l’entrée = politiques, investissements. Menace des substituts :

leur propre stratégie et se voyant affecter des ressources financières distinctes. En général, un portefeuille d’activités comprend des activités en perte de vitesse et d’autres porteurs d’avenir. Une fois qu’elle a définit ses DAS, la direction doit décider de l’allocation de ressources entre eux. Nombreux modèles : la matrice Mckinsey classe chaque activité de l’entreprise en fonction de son attrait sur le marché de l’avantage concurrentiel dont on y bénéficie. La direction peut alors décider de

D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ………………………………………………………………………………………………………………………

être du à la nouveauté du produit, au fait que c’est une technologie complexe et coûteuse. Mais on peut en être sur que d’ici quelque années la concurrence sur le segment des panneaux solaires sera bien plus féroce, du fait que c’est un marché très porteur et donc, logiquement, tout le monde voudra une part du gâteau. Avantage concurrentiel: Selon Michael Porter, l’élaboration de la stratégie d’une entreprise doit reposer sur un avantage concurrentiel déjà obtenu ou potentiel, qui seul permet

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Définition : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Représentations d’un graphe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1 Matrice d’adjacence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.2 Matrice d’incidence sommets-arcs . . . . . . . . . . . . . . 1.3.3 Listes d’adjacence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Coloration des sommets d’un graphe : . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.1 Un algorithme

Systèmes Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr Cours n° 3 : Matrices stratégiques Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91 1 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter Sommaire MATRICES STRATEGIQUES 2 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management

parfois même de technologie mais en général la diversification exploite plus ou moins directement des éléments tirés de l’activité principale de l’entreprise. Ansoff définit la diversification à travers une matrice qui présente les 4 stratégies de croissances dont les managers disposent Matrice d’Ansoff Marchés / Produits Actuels Nouveaux Actuels Expansion Développement de produits Nouveaux Expansion géographique Diversification En phase d’expansions, la société garde ses produits

compléter à l’aide de l’annexe A la matrice des comptes colonne balance d’ouverture et contrôlez les règles de la partie double ; 3. Définissez le vocabulaire proposé (annexe C) ; 4. Reportez les informations de l’annexe A dans le bilan annexe C colonne « bilan ouverture». 2. Travail sur les flux (annexe 2) 1. Les flux de l’entreprise avec ses partenaires vous sont communiqués dans l’annexe 2. Analysez les différents flux et complétez la matrice des flux fournie en annexe A ;