Matrice Porteur

d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe : Questionnaire SECTEUR DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les

ENTRÉES : Lettre de cadrage • C’ est une lettre d’orientation préalable au budget qui est signée par la Direction Générale, et est adressée aux porteurs d’objectifs. Données et hypothèses d’environnement • Ensemble de contraintes qui on pour but de répondre au mieux aux attentes des clients et adapter les stratégies budgétaires en conséquence Matrice budgétaire • Structure de construction et d’analyse, comporte des éléments et des méthodes jugés indispensables au pilotage des résultats . Procédures

homme se révèle dense et donc porteur. 3 b. Porter Menaces des nouveaux entrants Menaces des substituts (produits, organisation) Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation clients Pouvoir de négociation fournisseurs Menace nouveaux entrants : Menace importante Peu d’obstacles à l’entrée, accès aux circuits de fabrication et distribution aisé d’autant plus avec la déréglementation en cours : fin des accords multifibres. Le secteur est plutôt porteur avec des belles perspectives

WAIS R évaluait les personnes jusqu’à 75 ans. Cette extension a entrainé des modifications au niveau des stimulis et l’importance des épreuves chronométrées a été réduite afin de rendre l’échelle plus adaptée aux adultes âgés. * Les subtests Matrices, Séquence lettre-chiffre et symboles ont été ajoutés afin d’améliorer les mesures du raisonnement fluide et de la mémoire. * L’extension de l’échelle vers le bas afin de pouvoir discriminer de manière plus précise les adultes souffrant d’une

peuvent différer en fonction des pays et peuvent justifier d'une segmentation. Par exemple Espagne: mesures d'intégration dans la communauté Royaume-Uni: emmental ne se vend pas sauf fromage fondu Pays de l'est: marché d'avenir L'Algérie: Marché porteur EU: attirant par la taille mais aléas dû aux possibles mesures de rétorsions sur les produits alimentaires français. Nous n'avons pas choisi le regroupement car ceci n'est pas adapter à notre choix de DAS. Nous avons choisi la segmentation géographique

puériculture) Analyse PORTER Matrice S.W.O.T Forces | Faiblesses | - Leader sur le marché « premier âge et imitation »- Groupe composé de 7 entreprises aux savoir-faires complémentaires -> synergies- Valeurs du groupe : dynamisme, sécurité et innovation- Entrée au capital de « Génération 5 » (50%) | - Multimédia nouveau marché / peu de connaissances / retard par rapport à la concurrence | Opportunités | Menaces | - Multimédia (12 à 36 mois) milieu porteur (cf. E3) + Taux d’équipement

2010 ; c’est donc un marché porteur pour la marque, surtout du fait que l’habillement est une des parts les plus importantes or c’est également la spécialité de Quiksilver (64% de son CA). - Le marché est bien installé : même la récession de 2008 ne l’a pas affaiblit pour longtemps. - Le marché est unique et se démarque du marché du sport en général, de par son éthique et ses valeurs particulières. = force pour Quiksilver d’être intégré dans un marché sûr et porteur. ● Une place privilégiée sur

s’extraire de la matrice. L’Oracle lui a prédit qu’il trouverait un jour l’Elu, celui qui sauvera les hommes de l’emprise des machines. Le nom de Morpheus est le nom du dieu grec Morphée, l’un des nombreux enfants d’Hypnos, le Sommeil. Il suscite les rêves dans lesquels il prend la forme de différents personnages. Dans le film, c’est le personnage qui montre la différence entre rêve et réalité. Trinity (Carrie-Anne Moss) Trinity fait partie de ceux qui ont réussi à s’échapper de la matrice. Elle est

céder |décider de trouver d’autres fournisseurs | |sa licence de moteur hybride |Procès pour abus de position dominante | |Le marché du luxe est en croissance et très porteur |Pénurie de main d’œuvre | |Développement du marché sud asiatique |Nouveaux entrants potentiels | 2/ Les domaines d’activités stratégiques

Pouvoir faire Compétences actuelles Où? Possibilité? Comment? Incitations de l’environnement Devoir faire Autorisé à faire Contraintes internes externes 33 Elaboration des Stratégies La matrice BCG La matrice swot La matrice Mc kinsey … 34 Élaboration des Stratégies: La matrice SWOT La matrice SWOT permet d’évaluer sur deux critères : La performance L'importance. Strong (Force) Utiliser nos forces pour prendre avantage des opportunités Utiliser nos forces pour éliminer ou réduire