Matrice Porteur

l’équipe  Objectifs : Connaître le point de vue du manageur, du responsable ou des membres de l’équipe sur un problème ou sur une opportunité  Démarche Préparer un guide d’entretien (lister des questions) Placer vos informations obtenues dans la matrice SWOT  Faire une recherche documentaire interne et externe  Objectifs : Réaliser une recherche documentaire en lien avec le problème identifié - en externe : recherche sur internet (site de magazine, site de l’enseigne…) en interne : documents

spécifiques sur le marché européen dans sa globalité, nous pouvons néanmoins analyser le cas des pays les plus marquants. Ainsi, les trois pays les plus consommateurs de BRSA sont l’Allemagne, le Royaume Uni et la France. Ce sont les marchés les plus porteurs du continent avec des taux de croissance en constante progression. Les ventes de Coca-Cola ont augmenté de 3 % sur la zone Europe en 2004 ; en Espagne, cette croissance a été de 4 % alors qu’elle a légèrement diminué en Allemagne. En France, le marché

entraîne, - Des solutions à apporter. * La phase d'élaboration du rapport Il s'agit de rédiger le rapport de la situation de l'entreprise, puis le présenter oralement. II. L'analyse SWOT II.1 Présentation de l'analyse L’analyse SWOT ou matrice SWOT, (Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces)), est un outil de stratégie d'entreprise qui combine les forces et les faiblesse d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur…etc. avec celle

financières) COURS 3 : ANALYSE SWOT – MATRICE DE PORTER 5 1. Modèle SWOT Le modèle SWOT est un outil d’analyse le plus utilisé qui permet d’analyser l’environnement. C’est l’outil d’analyse le plus employé. Il repose sur 4 variables : Internes : Forces et Faiblesses de l’entreprise (Strenghts and Weaknesses) Externes : Opportunités et Menaces (Opportunities and Threats) La matrice SWOT se présente sous forme de tableau. Les informations de la matrice doivent être organisées et hiérarchisées

intérêt d’un réseau bancaire Difficulté d’imitation Durée / transférabilité / réplicabilité La chaine de valeur de Porter Interne : activités de soutien / activités de base Externe : chaine de valeur système de production Matrice BCG Matrice McKinsey CF Correction TD : AREVA Séance 3  Filière : l’ensemble des liens inter-organisationnels et des activités nécessaires à la création d’un produit ou d’un service, depuis la conception et les matières premières jusqu’au service

Difficulté de maintenir le rapport qualité/prix  Coûts plus élevés  Risque d’enlisement vers une voie médiane. Élaboration des Stratégies A- Les méthodes de portefeuille d’activité  La matrice BCG  La matrice Mc kinsey  La matrice ADL  B- Les grandes stratégies La matrice du Boston Consulting Group (BCG ) La matrice BCG positionne les domaines d’activité stratégique en fonction de leur situation au regard de deux dimensions :  La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle

présentant: - L’idée - Les opportunités - La génération de la valeur - La rémunération de la valeur - Le partage de la valeur 4 II. Génération de la valeur /1 Comment allez vous générer de la valeur? Cette partie présentera donc trois points: Le porteur de projet: La proposition de valeur: La fabrication de la valeur: Qui? parcours, motivation, atouts Quoi? Qui / pour qui? Pourquoi? Comment? - Identification des ressources et compétences - Capacité à rassembler les ressources - Utilisation des ressources

.............................................12 matrice ABC croisée............................................................................... 14 matrice prestations/clientèles............................................................. 16 matrice de diversification..................................................................... 18 matrice amont/aval............................................................................... 20 matrice EMOFF ou SWOT..................................

le monde. La lettre K Le K, « c’est ce qui casse l’unité ». attention, dans la LDO il n’y a pas de notion de bien, ni de mal. La lettre L Le L, « c’est ce qui va vers », comme LE signifie c’est ce qui va vers le monde. La lettre M Le M, « c’est la matrice » La lettre N Le N, « c’est ce qui inverse ». Une lettre importante. Voyons et écoutons : qu’elle est l’inverse de l’N (l’haine- la haine), c’est l’amour. La lettre P Le P, c’est le principe de la semence, de l’ensemencement. La lettre Q Le Q

Commentaire introduction Bonjour à toutes et à tous, nous allons réaliser une prestation orale, sur l’enseigne Carrefour, , qui à décidé de tenter un véritable pari à l’internationale : s’implanter dans un marché porteur celui de l’Epire du Milieu, ou résident plus d’un milliard d’habitants, une mine d’or pour l’enseigne alimentaire française. Tout commence en France en 1960, avec l’ouverture, d’un premier supermarché en région parisienne. Très vite, cette entreprise familiale s’agrandit pour connaitre