Matrice Porteur

présentation stratégique 3 3.1 Le potentiel humain 3 3.2 Le produit 3 3.3 Le couple produit / marché 3 4 Conclusion 3 5 Bibliographie 3 Ouvrages professionnels 3 6 Sites internet 3 7 Annexes 3 Annexe 1 : Matrice compte de résultat prévisionnel 3 Annexe 2 : Matrice plan de trésorerie 3 * Introduction Que ce soit pour trouver un nouveau capital investisseur ou pour obtenir une ligne de crédit auprès du banquier, la réalisation d’un business plan (BP), ou plan d’affaire en Français

également du modèle LCAG, en référence aux professeurs ayant établi ce modèle : Learned, Christensen, Andrews et Guth. Pour finir, nous étudierons dans une quatrième partie le positionnement de chaque DAS du groupe Samsung, sur la 1ère matrice du BCG. La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group et permet d’analyser le positionnement d’une entreprise sur un secteur d’activité donné. Etape 1 : Analyse de la stratégie globale de Samsung. Les choix stratégiques d’une entreprise

se prétend l’être est un imposteur ou un tyran en puissance. L’universalité se construit dans le dialogue, le respect et la capacité à prendre en compte les points de vue des autres individus, cultures, civilisations et mondes. Inventer une autre matrice. Ce que nous montre l’apprentissage, c’est la compréhension de l’acte d’apprendre, l’ouverture à l’altérité et la capacité d’accéder progressivement et difficilement à la conscience du « bien commun ». Bien évidemment, « la recherche du bien commun

Matrice BCG Présenté par: Ousama Boudmarh PLAN DE L’EXPOSE Matrice BCG1 oObjectif du modèle o les variables et hypothèses du modèle o Construction du modèle o Analyse du modèle  Dilemmes  Vedettes  Vaches à lait  Poids morts o logique stratégique et financière du modèle  Apports et limites du modèle PLAN DE L’EXPOSE (SUITE2)  Matrice BCG2 o Présentation du modèle o les variables du modèle o Construction du modèle o Analyse du modèle  Situation de fragmenté  Situation de spécialisation

niveaux de luminosité d’une image en grandeur électronique proportionnelle. L’image reçue sur le capteur est décomposé en points élémentaires, les pixels (PIcture ELement).Ces pixels formeront une matrice à deux dimensions qui sera analysé et nous permettra de restituer l’image. Chaque élément de la matrice fournie une tension continue directement proportionnelle à l’éclairement reçu. Aujourd’hui, il existe deux grandes familles de capteurs : les CCD (Charge-Couple Device) et les CMOS (Complementary

Chromatographie s sur colonnes Approches quantitatives Suivant le choix de la matrice (Phase stationnaire), les biomolécules peuvent être séparées selon: • leur taille (chromatographie par filtration sur gel) • leur charge (chromatographie par échange d’ions) • leur capacité à se fixer à des groupements chimiques particuliers (chromatographie 1. chromatographie d'exclusion 2. chromatographie d'adsorption 3. chromatographie de partage 4. chromatographie ionique I/ Chromatographie Traditionnelle

Sport nautique/Monde (DAS 4) MATRICE BCG * nous n'avons pas les PDM des leaders de tous les marchés (nous savons simplement que Bic occupe 10% du marché mondial de la papeterie, la 1ère place en briquets, et 20% du marché mondial en rasoirs jetables) * nous savons également que la croissance Bic est comparable à celle du marché en papeterie, supérieure pour les briquets et supérieure pour les rasoirs. * nous avons la participation au CA Papeterie : 47% (diamètre matrice = √47/10 x 5 ~ 0,7 x 5 = 3,5

grande production. Elle permet également d’accroît le pouvoir de marché de la firme vis-à-vis de son environnement. Ainsi, elle augmente son pouvoir de négociation sur ses fournisseurs et de ses clients par un effet de domination. IV - MATRICE ANSOFF La matrice d’ANSOFF A était développé en 1957 par IGOR ANSOFF elle est l’une des plus utilisées dans le cadre de décision sur des stratégies visant la croissance. IGOR ANSOFF affirme que la croissance d’une entreprise n’est pas seulement une question

prendre en compte les attentes des intérêts des acteurs indirects (externes) (concernés par certains résultats du budget) Système d’information F&C Parmi tous les acteurs internes du processus on peut distinguer : • • Direction générale Porteurs d’objectifs … De même, parmi tous les acteurs externes on peut distinguer : • • • Actionnaires Établissements financiers Analystes… 6 3) Entrées Comme nous l’avons vu dans le schéma de principe du processus, celui-ci comporte plusieurs

La MATRICE ADL  La matrice ADL propose une analyse sur la position concurrentielle et la maturité du marché ; dans notre étude il s’agit de la qualité de service au sein des agences Banque Populaire par rapport aux deux concurrents directs la BMCE et AWB. Cinq critères nous ont parus fondamentaux à savoir :  - L’accueil et la prise en charge  - L’attitude des agents  - La tenue et la présentation des agents  - Le comportement  - Les compétences et le professionnalisme  2 : LA MATRICE BCG