Matrice Porteur

par des formes d’entente, de pression sur les prix ou de réduction de l’offre disponible 4 .LA MATRICE BCG (SIMPLIFIÉE) La matrice BCG du boston consulting group est également célèbre. Elle propose un classement du portefeuille de produits ou d’activités selon la Part De Marché Relative et le taux de croissance. On y trouve 4 cases : Vedette-stars : part de marché relative dominante sur un marché porteur, Poids morts : activités dont la part de marché relative est faible sur un marché vieillissant

DAS à rentabilité positif # négatif - Diversifier les risques : DAS porteurs mais risqués # DAS sûrs - Prévoir l’avenir pour remplacer les DAS en déclin et en maturité Pour analyser, on utilise des matrices : - Matrice BCG (x = PDM, y = Taux de croissance en %) - Matrice ADL (x = cycle de vie, y = position concurrentielle) - Matrice Mac Kinsey (x = atouts, y = attraits) a) Matrice BCG : |Vedette |Dilemme | | |

Pour pouvoir effectuer ses analyses, nous allons dans une première partie présenter l’analyse de marché à partir d’une matrice SWOT, ensuite nous présenterons un choix de marché à partir d’une matrice de comparaison pondérée. Enfin, nous exposerons l’élaboration d’une matrice Mac Kinsey pour déterminer le meilleur marché cible. I) Analyse de marché à partir d’une matrice SWOT pour le Mexique et la Suisse a) L’entreprise |Forces

l’entreprise Le Boston Consulting Group (BCG) a mis en place une matrice permettant de classer en 4 catégories et en fonction du tx de croissance et de la part de marché détenue les pdts du portefeuille de l’entreprise. Matrice BCG : Taux de croissance Parts de marché Faibles Elevées Elevé Dilemme Vedette Faible Poids mort Vache à lait Commentaire : Pdt dilemme : Le marché est porteur mais l’entreprise n’a pas une grosse part de marché, c’est une phase

L’analyse stratégique de Nestlé 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 3. Analyse des matrices SWOT L’analyse stratégique de Nestlé (2010) Introduction 2 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 3 1.1. Présentation globale de l’entreprise Nestlé 3 1.2. Les buts et les objectifs principaux 3 1.3. La stratégie primaire 3 1.3.1. Le choix du

2-Définition : II- La construction de la matrice ADL : 1-Le degré de maturité de l’activité : A- Définition  B- Les phases de degré de maturité de l’activité  2-La position concurrentielle : A- Définition : B- Les niveaux des positions concurrentielles : 3- la présentation de la matrice : III- l’analyse de la matrice : 1- Le positionnement d’un segment stratégique sur la matrice : 2-l’interprétation de la matrice IV-Evolution de la matrice ADL : V- les trajectoires stratégiques :

sont introduites dans des objectifs marketings. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse comme la matrice de Porter et le PESTEL. L’ANALYSE SWOT DES CIRCUITS COURTS | OPPORTUNITES | MENACES | -Marché porteur qui cherche à se développer.-Présence globalement

pour un produit par rapport à un autre Plusieurs outils existent La matrice BCG Matrice BCG Part de marché relative : rapport entre la PdM de l’entreprise et la PdM de son concurrent le plus important PdM relative de 1 PdM relative de 3 PdM relative de 0,14 Matrice BCG Les produits dilemmes: taux de croissance du marché fort mais une faible PdM relative. A soutenir pour transformer en produits vedettes Poids morts? Matrice BCG Les stars: meilleure position Locomotives de l’entreprise Les

Analyse et matrice SWOT Il s'agit d'une analyse de l’environnement interne et externe du projet, menée avec plusieurs méthodes possibles, dont on restitue les résultats sous forme d'une matrice SWOT S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). Cette présentation est très appréciée des managers pour ne pas dire indispensable pour tout projet stratégique. | Réaliser le diagnostic externe Réaliser le diagnostic interne Mise en oeuvre et limites

<<SWOT>> L‘analyse <<SWOT>> d’Air Algérie permettra une présentation claire et simple des atouts et menaces de l’entreprise et résumera ce qui a été dit précédemment. Tableau 5 : Matrice <<SWOT>> d’Air Algérie OPPORTUNITES | MENACES | -Conditions économiques nationales favorables,-Politiques de relance du secteur touristique,-Perspectives de développement du secteur des hydrocarbures et des énergies renouvelables