Matrice Porteur

de l’analyse stratégique.   I Le premier modèle du Boston Consulting Group              La matrice dite du BCG 1 a été développée dans les années 70 et propose une analyse de la position concurrentielle d’une entreprise sur un marché donné. L’intérêt d’un tel modèle pour l’entreprise est qu’il lui permet de choisir entre différentes stratégies possible en fonction de son positionnement dans la matrice. A)  Présentation du modèle |  |Objectif du modèle : aide à la prise de décision par la

• Présentation de l'approche La matrice BCG consiste à analyser la position concurrentielle des produits et de savoir si les produits sont gérés de manière cohérente. Elle porte un intérêt dans la simplicité de sa mise en œuvre et son explication claire. Elle considère 2 variables, le taux de croissance du marché d'un bien et la part de marché relative (forte si > à 1) de l'entreprise du bien. • Classement des produits en 4 catégories Grâce à cette matrice, on peut classer les produits. Il y

définition, les phases, l’utilité. II. Les outils de la gestion du portefeuille d’activité : a) Définition des notions segmentation stratégique, domaine d’activité stratégique. b) La matrice BCG : présentation, les axes de développement. c) La matrice ADL : présentation, les axes de développement. d) La matrice Mc Kinsey : présentation, les axes de développement. e) Critiques III. Les autres modèles : a) La chaine de valeur. b) Le PIMS (Profit Impact Management stratégique). Introduction

.......................................................... 13 Données et hypothèses d’environnement .............................................................................................................................................. 13 Matrice budgétaire .................................................................................................................................................................................................... 13 Procédures de gestion .............

.......................................................... 13 Données et hypothèses d’environnement .............................................................................................................................................. 13 Matrice budgétaire .................................................................................................................................................................................................... 13 Procédures de gestion .............

remettre en cause l’atteinte des objectifs jeudi 15 novembre 12 Matrice BCG Croisement entre le taux de croissance d’une domaine d’activité d’une entreprise avec sa part de marché relative. Taux de croissance Identifier le degré de besoin financier qu’exige le segment d’activité Besoins financiers Part de marché relative Identifier le degré de rentabilité du segment d’activité Rentabilité jeudi 15 novembre 12 Matrice BCG 20% + Taux de croissance 10% Besoins financiers Rentabilité

✓ La matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) ; ✓ La matrice McKinsey (mis au point pour General Electric) ; ✓ La matrice d’Arthur D.Little (ADL). Nous présenterons la matrice McKinsey. La méthode d’utilisation de ces quatre modèles est identique : ✓ Définir les activités stratégiques ou les lignes de produits ; ✓ Evaluer les activités stratégiques selon les 2 critères de base, attrait et compétitivité ; ✓ Représenter sur la matrice par des cercles

produits nécessaires à la consommation du produit étudié : tout ce qui compose les confiseries comme le sucre, les conservateurs, la gélatine, les arômes … 2.2 Analyse de votre portefeuille d’activités 2.3.1 La matrice BCG : Afin de réaliser une matrice BCG, nous avons besoins de deux indicateurs que sont le taux de croissance du marché et la part de marché relative. Cependant, dans cette étude de cas sur Haribo nous avons pu constater que nous n’avons pas de données sur le taux

l’entreprise Auger. Etude de l’évolution par segment : Chambre à coucher baisse du segment de 0,27% Salons et banquettes hausse de 6,93% Salle à manger et cuisine hausse de 2,06% Petit accessoire hausse de 0,57% On observe que le segment le plus porteur et le plus prometteur est le segment salons et banquettes en forte hausse. Le segment des chambres à coucher semble être saturé avec une baisse générale de 0,27% des ventes. Le segment des petits accessoires est en faible hausse et celui des salles

Sommaire Introduction 2 1. Matrice BCG de Bouygues 3 2. Fiche d’entreprise 5 1. Nom de l’entreprise 5 2. Quelques chiffres 5 3. Les dirigeants 5 4. Mission 6 5. Métier et Domaines d’activités stratégiques 7 6. Structure organisationnelle 8 7. Choix stratégiques 8 a. Quelle grande voie de développement choisir ? 8 b. Quel degré de réalisation des diverses activités de l’entreprise ? 8 c. Comment mettre en œuvre les différentes décisions prises ? 9 d. Quels