Matrice Porter Tourisme

Remerciements 5 Synthèse 7 Plan 8 Introduction 9 I. L’entreprise ARMCOFF : 13 1. Fiche technique : 13 2. Aperçu historique : 14 3. Secteur d’activité : 14 4. Organisation : 16 5. Chiffres clés : 18 6. Matrice SWOT : 19 Analyse interne : 20 Analyse externe : 21 II. Le stage : 22 1. Contexte du stage : 22 a. Le projet global: 22 b. La problématique : 23 2. Mise en œuvre 24 a. Type d’étude et objectif : 25 b. Echantillon 25 c. Questionnaire : 26 d. Déroulement de l’enquête : 28

Nous remercions en premier chef, nos professeurs enseignants de l’UFR/SEG. Ensuite nos remerciement au ministère de la culture, du tourisme et de la communication, plus particulièrement au directeur de la section Réglementations des statistiques touristiques, monsieur Gustave DIASSO (MCTC/SG/DRST) ; à la directrice du Marketing et de la Promotion du tourisme, madame Stella DRABO et à tous ceux ou celles qui par leurs soutiens morales et financiers ont contribué à la rédaction de ce document

l’improviste, courant, événementiel…) ◦ Destinataire final (pour soi ou pour une autre personne) Ces types de critères sont utilisés dans un grand nombre de marchés (alimentation, assurances, automobiles, banque, bricolage, loisirs, habillement, tourisme…) - Bénéfices ou avantages recherchés : cela consiste à regrouper les consommateurs en fonction de leurs exigences par rapport à un produit donné et des attributs du produit qu’ils jugent les plus importants. Ce critère est par exemple utilisé

 tendance  à  simplifier  en  se  focalisant  sur  certaines   composantes     Le  stratège  doit  combaGre  ceGe  tendance  à  la  simplifica5on  tout  en   fournissant  une  matrice  de  lecture  facilement  compréhensible  et   u5lisable   Les  strates  de  l’environnement   Macro environnement Industrie Concurrents L’organisation Marchés Les  strates  de  l’environnement

de management 5 C. Chaine de valeur, filière 6 D. Segmentation stratégique 6 E. Ressources et compétences 7 F. Analyse SWOT – Forces Faiblesses 8 II. Le marché du pneumatique 10 A. Les tendances du marché 10 B. La Matrice de Porter - 5 Forces 11 C. Les Facteurs-Clefs de Succès (FCS) 12 D. Les concurrents et le marché 13 E. Les opportunités et menaces selon l’analyse SWOT 14 III. Positionnement et choix stratégiques 15 A. Stratégie concurrentielle 15

problème en fonction de certains paramètres dont les valeurs sont déterminées. Modèle de Wilson : permet de déterminer les quantités optimales à commander dans le cas d'une gestion des stocks. c) Classification selon le contexte de choix. M. PORTER Porter retient comme critère le degrés de liberté de choix du décideur, et il distingue les décision délibérées, c'est à dire les décisions qui sont plutôt choisies par l'entreprise en fonction de ses objectifs, de ses activités et les décision émergentes

forces concurrentielles de Porter M. Porter, professeur de la Harvard Business School, école libérale, école de commerce fonctionnant sur le modèle des études de cas, c’est-à-dire une école préoccupée par des recommandations pratiques, propositions stratégiques concrètes - formation en microéconomie industrielle, professeur très libéral, favorable à l'économie de marché, à l'économie capitaliste. 1- objectifs principaux de ce modèle ; choix stratégiques et concurrence - Porter (chapitre 1) - Méthodologie

et analyse des résultats 2. Tableau relatif aux accidents en 2009 A. L’analyse en composante principale 1) Analyse de la matrice des corrélations 2) Analyse de la projection factorielle 3) L’interprétation des axes B. Classification hiérarchique et interprétation 3. Tableau relatif aux accidents en 2011 A. L’analyse en composante principale 4) Analyse de la matrice des corrélations 5) Analyse de la projection factorielle 6) L’interprétation des axes B. Classification hiérarchique et interprétation

manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes  L’environnement est turbulent   L’environnement est complexe   Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable L’entreprise Définition Les autres entreprises Les économies étrangères Toute entreprise établit des relations avec… Les ménages Les institutions financières Les administrations

Les méthodes d’analyses issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de compréhension