Matrice Porter Tourisme

 Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique.    Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie.  

marchéage : Produits : -produits nouveaux pour chaque événement national -produits pour les particuliers et pour les professionnels Prix : Stratégie d’alignement du marché Distribution : -Importateur -Depâto -Partenariat avec Paul --- Tourism market Internet Notre point de vente Communication : -participation à des salons -publicité avec Jean Reno et Catherine Deneuve -participation au lancement de la nouvelle gamme de produits de Shiseido -sponsoring d’un jeune créateur de mode

dimensions:  la catégorie de clientèle  les besoins que l'on veut satisfaire  technologie privilégiée 2.3. L'ALLOCATION DES RESSOURCES AUX DIFFÉRENTS DOMAINES 2.3.1. Le modèle BCG Le Boston Consulting Group a élaboré une matrice croissance/part de marché relative. Sur une telle matrice, l'axe vertical indique le taux de croissance u marché correspondant au domaine d'activité considéré (si > 10% = élevé). L'axe horizontal correspond à la part de marché relative détenue par l'entreprise, c'est-à-dire à

Exemples : Agence de tourisme & Fast food. Types de marché Définition Ensemble des produits semblables aux produits étudié et directement Marché principal concurrent. Ensemble de produits satisfaisants Marché générique le même besoin. Ensemble du produits différents Marché environnant satisfaisants le même besoin et indirectement concurrent. Ensembles des produits auxquels recourt le marché principal. Marché support Exemples - Voyage organisé à l’étranger - Restauration rapide - Tourisme - Restauration

| Table des matières 1. Introduction 6 1.1. Ce document 6 1.2. Portée 8 1.3. Approche 9 2. Architecture TIC TO BE 14 2.1. Introduction 14 2.2. Principes 15 2.3. L'“Application Framework” Coperfin1 comme base 16 2.4. Matrice Processus/Application 16 2.5. Construction de l'architecture TO-BE 16 2.6. Aperçu des applications 16 2.6.1. Introduction 16 2.6.1.1. Planning Stratégique & Gestion des Performances 16 2.6.1.2. Back-office intégré au moyen de systèmes

spécialement à l’usage des handicapés physiques…………. - Modification de la fiscalité des véhicules de tourisme fabriqués localement ou importés par les concessionnaires : * Article 65 de la loi n° 2002-101 du 27 décembre 2002 portant loi de finances pour l’année 2003 ……………………………….. * Loi n°2002-103 du 23 décembre 2002 portant institution d’un régime fiscal privilégié concernant les voitures de tourisme dont la puissance ne dépasse pas 4 chevaux vapeur fiscaux……………….…………..…. * Décret n° 2003-1114

et cadre de vie (habitat, hydraulique, électrification rurale, pistes, assainissement, environnement); et agriculture et alimentation I.3.2 Bilan du programme national de lutte contre la pauvreté Il s’agit essentiellement de faire le bilan de la matrice sociale à fin décembre 2000, par rapport aux objectifs inclus dans le PNLP notamment dans les secteurs de la santé, de l’éducation et des infrastructures de base (hydraulique urbaine et rurale, électrification rurale, pistes rurales). I.3.2.1 Secteur

PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé

Histoires d’entrepreneurs ÉTABLIR UNE STRATÉGIE EFFICACE 31 32 Construire sa stratégie grâce au modèle VIP 34 Réaliser un diagnostic externe de son entreprise 36 L’analyse du portefeuille d’activité de votre entreprise 38 A-t-on besoin des « matrices » pour prendre une décision stratégique ? 40 La stratégie d’alliance 42 Adopter une stratégie originale 44 Faire évoluer sa stratégie 45 L’oeil de la TPE CRÉATION 18 20 22 23 24 27 L’auto-entrepreneur : un phénomène qui change la donne dans

gammes de produits sont les suivantes : * BMW série 1 : berline compacte, en 3 ou 5 portes, en coupé ou cabriolet * BMW série 3 : berline familiale, disponible en break, coupé ou coupé-cabriolet * BMW série 5 : berline routière, disponible en break * BMW série 6 : « Grand Tourisme », coupé ou cabriolet * BMW série 7 : berline de prestige, haut de gamme * BMW série 8 : coupé « Grand Tourisme » * BMW X3 : Sport Utility Véhicule, haut de gamme * BMW X5 : Véhicule d'activités