Matrice Porter Tourisme

Diversification : utilisation de compétences nouvelles ; toute fois, l’entreprise prend en général appui sur un savoir-faire (pivot de diversification) : la technologie, la distribution ou la clientèle ; * Retrait : l’entreprise se désengage du secteur. La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux dimensions : - La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’entreprise et donc sur leur position en termes de leadership. Elle

est également accordée à l’ambiance dans laquelle se déroule l’entretien (voix, tonalité, arrêts, mimiques, rires, etc.). La technique d’analyse de contenu est basée sur un ensemble de procédures structurées, permettant de justifier les jugements portés sur les personnes interviewées et sur leurs messages. Le processus d’analyse est effectué en suivant sept étapes successives : transcription des entretiens ; définition de l’unité d’analyse ; construction de la grille d’analyse ; remplissage de la

signifient explicitement de par des signes et des codes, l’environnement et l’ambiance que véhicule l’entreprise et démontrent la cohérence de la culture d’entreprise qui s’applique au sein de l’organisation. La culture regroupe des symboles tels que le port de l’uniforme ou d’un badge qui permet de distinguer les membres de l’organisation de ceux qui lui sont extérieurs. Et de façon plus subtile, le langage apparaît comme le symbole le plus expressif de la culture. La mise en place d’un langage commun

e-commerce est souvent présenté de façon restrictive sous les appellations B2B et B2C. En fait, il faudrait analyser l'impact de ce type de commerce sous la forme d'une matrice de 6 colonnes et 4 lignes afin de prendre en compte les relations des secteurs privé et public et aussi avoir la vision d'un marché global pour l'e-commerce. Cette matrice se présente comme suit : 9 Article signé par Cyrille Minso, Directeur associé de Net@lerte - 16 - EURADA\DOSSIERS\New Economy-F Entreprises Entreprise

valeur d’un actif ou d’un portefeuille. c. Le risque de transition de rating : La dernière représentation du risque de crédit est la perte potentielle associée à une dégradation de la notation d’un émetteur ou d’un portefeuille de positions. Les matrices de transition publiées par les agences de notation sont ici l’instrument privilégié du calcul des pertes potentielles. Elles indiquent par classe de rating (AAA, AA, A, BBB,…) et sur un horizon donné, les probabilités de passage d’un état à un autre

observer le déroulement des opérations, contrôler sa bonne exécution et faire le point sur les actions restant à mener, de manière à prendre éventuellement les mesures nécessaire en cas de dérives. Les décisions correctives qui en découlent peuvent porter sur les moyens à mettre en œuvre, mais peuvent aussi déboucher sur une remise en cause des objectifs si ceux-ci s’avèrent mal définis. Selon Lorino piloter c’est orienter les différentes activités vers la création de la valeur1 .cette valeur change

grande Environnement distribution Agencement Agroalimentaire Signalétique Plats cuisinés, surgelés Appareils de levage Equipements de production, conseil Sécurité Biens d’équipements Équipements électriques et électroniques Équipements mécaniques Tourisme / Equipement hôtelier Aménagement, équipements divers (Parc d’attraction…) Second œuvre, décoration Agriculture et pêche Biens de consommation Secteur plus limité même si 57% des ménages sont désormais citadins, seuls 8,5% peuvent être considérés

considéré. ✓ Classer les métiers afin de savoir s’il faut les développer, les maintenir, les exploiter, les abandonner ; donc de leur affecter des ressources. ✓ Mettre en évidence les domaines d’activités stratégiques (DAS) ( La matrice BCG Matrice croissance/part de marché But : évaluer l’état de santé du portefeuille d’activité. Nous travaillons sur 3 critères : - taux de croissance - part de marché - contribution au CA | | |STAR/VEDETTE

exportations marocaines en 2003 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés Annexe 2.2 : Les coûts du salaire horaire Annexe 3.1 : Le transport routier de marchandises en 2005 Annexe 3.2 : Matrice des formations initiales existantes au Maroc Annexe 4.1 : Les aspects réglementaires de la logistique au Maroc Annexe 4.2 : Synthèse des enseignements des études

risque pays : les investisseurs puis les exportateurs. * Les investisseurs : le risque financier et le risque industriel. Marois [1990] définit le risque pays portant sur les investisseurs comme étant "tout acte souverain susceptible, soit de porter atteinte au contrôle exercé par une société sur chacune de ses filiales, soit d'affecter de manière anormale la gestion courante de ses filiales". En ce qui concerne le risque pays portant sur les investisseurs, deux cas de figure sont à distinguer