Matrice Porter Tourisme

samaki.net Unique ltd, Tamarin Bay, Mauritius Email : unique@intnet.mu (version française) Adam Lutta, Babatau Inc., Dar es Salaam, Tanzania. Email : babatau@hotmail.com Caractère Ltée. - Ile Maurice Page de garde : images de fond, images de gestion, tourisme, zonage, éducation, conservation et pêche par M. Richmond ; images du contrôle du respect des règlements, communauté et subsistance par S.Wells. Dernière page : Homme avec poisson et bateau par S. Wells ; culture d’algues et pesée de poissons par

l’Emploi), dans la vague de juin 2010 de l’enquête du CREDOC sur « les Conditions de vie et les Aspirations des Français ». Cette étude apporte des éléments de réponse aux interrogations concernant les choix opérés par les Français en matière de tourisme, dans un contexte de crise économique. Précisons que l’enquête a été réalisée par le CREDOC en « face à face », en juin 2010, auprès d’un échantillon représentatif de 2 011 personnes, âgées de 18 ans et plus, sélectionnées selon la méthode

coût de maintenance 61 Planning du projet 62 Conclusion 66 Perspective 67 Le vécu de stage 68 Annexe 1 70 Annexe 2 73 Annexe 3 75 Bibliographie& webographie 78 Résumé 79 Tableau n° 1 : La matrice F.F.O.M 21 Tableau n° 2 : Types des Toucans  36 Tableau n° 3 : le coût des équipements  60 Tableau n° 4 : le coût de software  61 Tableau n° 5 : le coût d’installation 61 Figure n° 1 : Architecture de la plate forme IPTV 28 Figure

(OFPPT). Il est placé sous la tutelle du ministère en charge de la formation professionnelle. Il dispose de 183 établissements et accueille 39 % des effectifs des stagiaires, soit 51 404 stagiaires en 2001-2002; 11 D’autres ministères (Agriculture, Tourisme, Pêches Maritimes, Equipement, Artisanat, Jeunesse et Sports, Energie et Mines, Intérieur, Justice, Santé, Education Nationale, etc.) ainsi que les Chambres Professionnelles qui dispensent également des formations et prennent en charge environ 19

productif. Et puis à l’opposé de ce type d’économie productif, il y a ce que les économistes appellent l’économie de type résidentiel qui est liée aux redistributions de revenus à l’échelle du territoire français, par exemple à travers le phénomène du tourisme, le phénomène des retraites et qui permet d’avoir des activités économiques qu’ils ne connaissaient pas jusque-là. C’est ce qui permet d’ailleurs le développement touristique rural, mais cette économie de type résidentiel fait que des régions aujourd’hui

Dans une économie ou le tourisme représente environs 7% du Pib a lui seul , et ou le nombre de nuitée ne cesse de progresser d'années en années , il parait évident que le secteur de l'hôtellerie se porte bien , et constitue une opportunité non seulement pour les investisseur mes aussi pour les jeunes diplômés , puisque rappelons le aussi le secteur de l'hôtellerie et de la restauration concentre un large pourcentage des besoins d' emploi. Dans cette perspective de développement , certain hôtels joue

d’avoir plus d’un seul patron.  Elle peut causer des duplications et une inflation des coûts.  Le partage des compétences de spécialistes rares peut optimiser les coûts.  On assiste à des conflits de pouvoir, en particulier entre les axes de la matrice  La négociation forcée imposée aux niveaux inférieurs peut dégager du temps de direction pour des activités plus stratégiques.  Elle permet de maintenir l’équilibre entre des priorités contradictoires.  Elle peut générer un sentiment de responsabilité

travail de recherche vise modestement à tenter d’enrichir un champ d’études qui compte des spécialisations riches, afférentes à la culture (Bourgeon & Filser, 1995 ; Bourgeon-Renault, Bouchet & Pulh, 2003 ; Marteaux, Mencarelli & Pulh, 2006), au tourisme (Ladwein, 2002), à la sémiotique (Hetzel, 2002), à l’hyperréalité (Eco, 1986 ; Perry, 1998 ; Graillot, 2005, Graillot & Badot, 2006) ou même au sport (Galan & Vachée, 2006). Il convient de noter que quelques pistes nous sont déjà offertes sur l’aspect

stratégiques 29 3.4. Les différents modelés de stratégies 29 3.4.1. Le modèle LCAG de Harvard : 29 3.4.2. Le modèle 5P de H. Mintzberg : 30 3.4.3. Le modèle de FRY KILLING : 30 3.4.4. La matrice de « General Electric » : 31 3.4.5. La matrice d’ANSOFF : 32 3.4.6. Modèle de PORTER : 33 3.5. Les différents types de stratégies 33 3.5.1. La stratégie de croissance 33 3.5.2. La stratégie de diversification 34 3.5.3. La stratégie de spécialisation 35 3.5.4. La stratégie

pourraient se propager via quelques canaux de l'économie réelle en relation avec l'évolution de la situation des principaux pays partenaires du Royaume. Ces répercussions plus ou moins négatives seraient enregistrées essentiellement au niveau du tourisme, des transferts des MRE, des investissements directs étrangers (IDE) et de la demande étrangère adressée au Maroc, ce qui pourrait coûter environ 1 point de pourcentage au PIB marocain en 2008. Un impact négligeable de l'avis de plusieurs responsables