Matrice Porter Tourisme

1995 : Interlabor-interim, La Louvière Consultante en intérim Contact avec le monde de l’entreprise. Mise en place d’un répertoire d’entreprises pour les stages. Connaissances en législation sociale 1996-1997 : ISFEC, La Louvière, Graduat en tourisme et marketing. Chargée de la conception et du suivi de projets pédagogiques (formations Ntic), dans le cadre d’Objectif 1 Bonne connaissance du marché de la formation. (L’école n’a pas le monopole de la formation, j’aide les étudiants à y voir

principaux ratios financiers (début terminal) 38 VIIChapitre 6 : 39 1Les outils de gestion prévisionnelle pour raisonner une décision 39 Le budget partiel 39 Le budget de trésorerie 40 Amortissement comptable et l'amortissement d'emprunt 42 La matrice des gains 45 Le plan de financement 45 Le choix du statut de l'exploitation et de son conjoint dans le processus décisionnel 48 Les démarches liées à l'installation 50 VIIIChapitre 7:La fiscalité de l'entreprise hippique 51 1La fiscalité direct

Attractivité comparée des territoires Marocains et tunisiens au regard des IDE proportion d´étudiants du tertiaire dans la population) de classer les bons et les mauvais élèves en matière d’IDE. Au regard de ces variables, elle compare, dans une matrice, les performances effectives et les performances potentielles en matière d’IDE de divers pays. Ainsi, dans les années 1988-1990, concernant les deux pays du Maghreb que sont le Maroc et la Tunisie, elle classait le premier pays dans les mauvais élèves

packaging, voir l’idée d’un message publicitaire La méthode des mots alternatifs : Cette méthode permet de reformuler le problème et de voir ainsi naître des idées et d’envisager des solutions auxquelles on n’avait pas pensée au premier bord. La matrice découverte : C’est une autre méthode pour reformuler les problèmes. Elle consiste en un recours aux check-lists : adapter ? Modifier ? Agrandir ? Substituer ?... La méthode morphologique de Zwicky : On décompose le produit sur lequel on travail, en

PRESENTATION DU GROUPE RENAULT A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe IV. LE SECTEUR AUTOMOBILE

partenaires au développement. Chaque catégorie s’est organisée de manière autonome pour produire sa contribution, d’abord sur le rapport d’avancement, ensuite sur la réactualisation du diagnostic et enfin sur la révision des objectifs et de la matrice des mesures. Toutes les commissions ont transmis leur contribution et ont eu à croiser leurs points de vue au cours de travaux d’inter commissions. 2) en ce qui concerne les données d’enquêtes, le processus de révision a pu tirer profit des résultats

communautés de France menée en 2005 Les notes de l’’Observatoire Les notes de l Observatoire L action conomique des agglom rations fran aises Etat des lieux en P romotion du territoire, accompagnement des actions collectives de filières, tourisme mais aussi emploi, formation… Loin de se réduire à une offre en termes d’immobilier d’entreprises, les agglomérations étoffent progressivement la gamme de leurs interventions dans le cadre d’une conception renouvelée de l’action économique. Olivier

prévoir les évolutions futures de l’environnement • L’environnement est complexe • Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes • Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable 26 Les strates de l’environnement 27 exercise Quelles informations est-ce qu'une compagnie de votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2)

III. Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des consommateurs 21 d) Analyse des facteurs micro-environnementaux (5 forces de Porter) 22 e) Analyse des facteurs macro-environnementaux (PESTEL) 23 IV. Conclusion du diagnostic 25 a) Matrice SWOT 25 b) Diagramme d’Ishikawa 26 c) Enoncé de la problématique et préconisations 26 V. Projet de développement 29 a) Présentation de l’action mise en place 29 b) Justification des tâches 30 c)

Humaines Thèse de doctorat de 3° cycle Sciences de l’Information et de la Communication Option : Etude de l'homme en société, culture scientifique et technique de l'entreprise Le tourisme sportif en quête d’identité La construction identitaire dans les organisations de tourisme sportif, entre idéologies sportives et matérialité professionnelle marchande. Auteur : Bernard Massiera Président du jury :