Matrice Porter Tourisme

auto suffisant, communique peu avec les autres mondes. Il est souvent structuré par un centre urbain, d’où afflut des capitaux, hommes, marchandises des informations. C’est un pôle qui appuie sa domination sur des centres secondaires, qui peuvent portés l’appellation de comptoirs, qui sont des relais de son influence. Il y a à l’échelle mondiale plusieurs économies monde. Les grecs et les romains se sont glissés dans le moule laissés par les Phéniciens, ont hérités de cette économie monde. Mais ils

Ministère de l’Équipement des Transports de l'Aménagement du Territoire du Tourisme et de la Mer Liberté • Égalité • Fraternité REPUBLIQUE FRANÇAISE DPSM RC3 Contrôle hiérarchique Guide méthodologique d’élaboration d’un dispositif Sommaire INTRODUCTION____________________________________________________________________________________ 2 1. HIÉRARCHISATION DES PRIORITÉS ___________________________________________________ 3 1.1. La maîtrise des risques 1.2. Les sources de risques

contribution du DAS au CA total ................................. 12 3) Matrice BCG ......................................................................................................................................................... 12 B. Analyse externe ........................................................................................................................................................ 13 1) Les 5 forces de PORTER...............................................................

[pic] BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Tourisme (projet) Septembre 2012 SOMMAIRE Annexe I - RÉFÉRENTIEL DU DIPLÔME 3 Référentiel des activités professionnelles 4 Référentiel de certification

PREAMBULE n n n n n n n n Une approche intégrée, inhérente au développement durable Une charte reposant sur des études fines du territoire et élaborée dans la concertation Les engagements des signataires et la portée de la charte Association des villes-portes et communes associées Le rôle du syndicat mixte d’aménagement et de gestion du parc Une charte à valeur d’agenda 21 local : une reconnaissance internationale Organisation de la charte La démarche d’évaluation • L’intérêt de l’évaluation • La méthode

Grand Casablanca et du mouvement de desserrement industriel émanant de cette dernière pour maintenir sa position de deuxième pôle industriel du Maroc (9,7% de la production industrielle nationale). En outre et grâce à son complexe chimique localisé au port de Jorf Lasfar, la région réalise un taux des exportations parmi les plus élevés au niveau national (55,9%). En revanche, la région de Chaouia-Ouardigha n’a pas pu bénéficier de sa proximité de la région du Grand Casablanca pour assurer une expansion

géographique : un cas appliqué de la méthode Mactor Nathalie Bassaler – Cahier n°17 – Septembre 2004 Diffusion : Librairie des Arts et Métiers, 33 rue Réaumur 75003 Paris Tél : (1) 42 72 12 43 – fax : (1) 42 72 48 56 Prix : 13 Euros Frais de port en sus. Cahier du Lipsor n°17 – Le jeu des acteurs de l’information géographique : un cas appliqué de la méthode Mactor 1 Avant-propos : si le jeu des acteurs m’était conté… Sans remonter trop loin pour comprendre les origines de notre engagement

de parts d'entreprises ou d'actifs financiers, dans ce cas, le mobile est d'ordre financier. Les investissements directs, ne se limitent pas à une participation en titres, ils s'inscrivent, au contraire, dans une logique d'entreprise et peuvent se porter sur des rachats d'entreprises existantes ou sur des éléments permettant une implantation directe. Dans le présent travail, le concept de localisation est principalement théorique que conceptuel puisqu’il sert de source pour identifier les facteurs

prospérité économique et de paix sociale, gages d’une stabilité durable ». Le ministre, a ensuite rappelé sa conviction dans le partenariat secteur public- secteur privé concrétisée par la signature conjointe de son département et du secteur privé d’une matrice d’actions constituant les douze (12) points prioritaires de son mandat. Pour terminer son allocution, M. DOSSO a déclaré ouverts les travaux de l’atelier Côte d’Ivoire 2040 : « Le défi du meilleur »-Plan stratégique de développement de la Côte d’Ivoire-

Commissaire Aux Comptes Doctorant en Droit Fiscal Doctorant en Sciences de Gestion Certifié en IFRS Certifié en US GAAP Maître de conférences ( Master CCA , Master BFA, master ACG, Master Commerce International, Master Finances, Master Managers , Master Tourisme, Accréditation SFAF) Directeur à KPMG Moutai CHAOUKI Objectifs Les objectifs du Business plan  Les objectifs dépendent du stade de maturité de l’entreprise et de l’interlocuteur  Le business plan comprend deux parties très différentes