Matrice Porter Tourisme

UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II - LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER TOURISME - HOTELLERIE - ALIMENTATION Parcours « Tourisme et Développement » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE Le rôle des Tours Opérateurs dans la relance d’une destination en crise : le cas de l’Egypte Présenté par : Steven Cassiaux Année universitaire : 2012 - 2013 Sous la direction de : Driss BOUMEGOUTTI REMERCIEMENTS Je tenais tout d’abord à remercier le corps enseignant

graduate institute d’études du développement of development studies Itinéraires « Ecotourisme » ou « tourisme durable » entre la théorie et la pratique Sculpture en céramique et photos de Claude Albana Presset, Rivière, 2004. Principes déclarés et arguments publicitaires en Amazonie Dorothy Jula PREZZA Etudes du développement no 12 ITINÉRAIRES Etudes du développement nº 12 « ÉCOTOURISME » OU « TOURISME DURABLE » ENTRE LA THÉORIE ET LA PRATIQUE Principes déclarés et arguments publicitaires en Amazonie

....................................................... 54   3.2.1.4.   Analyse interne : Visualisation du portefeuille achats................................................................................. 57   3.2.1.5.   Synthèse : la matrice de décision ................................................................................................................. 59   3.2.2.   Cartographie des risques fournisseurs ................................................................

distributio Exemples: Sony: cohérence globale produits électroniques et informatiques Procter & Gamble: produits hétérogènes technologies différentes mêmes canaux de distribution (grandes surfaces) Michelin: grande hétérogénéité (pneu, guide de tourisme) 2. La gamme de produits: La gamme est un ensemble de produits liés entre eux du fait: qu’ils s’adressent aux mêmes clients qu’ils fonctionnent de la même manière qu’ils sont vendus dans les mêmes types de points de ventes qu’ils sont vendus

Diane LEGRAND Agathe MARY Charlotte ODIER SOMMAIRE PARTIE 1 : Notions préalables à l’étude __________________________________________ 3 I. LA NOTION DE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LE TOURISME ____________________ 4 1. Le tourisme durable ___________________________________________________________ 4 2. Le tourisme vert ou écotourisme _________________________________________________ 5 II. Classification des sites naturels ______________________________________________ 9 1. Les espaces protégés

technologies de l’information Développement de la grande Environnement distribution Agencement Agroalimentaire  Signalétique Plats cuisinés, surgelés Appareils de levage Equipements de production, conseil Sécurité Biens d’équipements Tourisme / Equipement hôtelier Équipements électriques et électroniques Aménagement, équipements divers Équipements mécaniques (Parc d’attraction…) Second œuvre, décoration Biens intermédiaires Agriculture et pêche Métaux et produits métalliques

i et j. On la met en évidence en élevant au carré, au cube... ou à la puissance n la matrice des consommations intermédiaires6. c) le cas où les branches i et j n'ont pas de relation du tout entre elles. Il ressort des deux cas précédents qu'un vide dans une case de la matrice originelle (absence de relation directe) n'implique pas forcément « pas de relation du tout ». C'est seulement à la lecture de la matrice inversée que l'on peut voir avec certitude si les branches entretiennent entre elles

associant divers acteurs publics et privés et impliquant différents enjeux comme le montre l’analyse de divers domaines d’intervention de celles-ci tels que, en France, l’aménagement du 5 territoire (Fouchet et Lopez : 2000, pp. 5-12), le tourisme dans les stations de montagne (GeorgeMarcelpoil et Gerbaux : 2004, pp. 233-243) ou encore l’offre de formation supérieure professionnalisée (Bel : 2005, pp. 3-26). Pour saisir le degré de cette complexité, il suffit de rappeler le cas du dispositif

Portérienne. Il existe cinq forces concurrentielles qui ont une influence non négligeable sur les distributeurs. Il s’agit du modèle des 5 forces de Porter[11] qui permet d’établir la rentabilité d’un secteur, et doit être utilisé au niveau du domaine d’action stratégique afin de dégager les facteurs clés succès. Les forces concurrentielles Michael Porter dans le secteur du marché de la haute horlogerie. [pic] Nous allons aborder dans la seconde partie, l’analyse externe du secteur. 2. L’ANALYSE

managerielles Pas de modèle idéal 11 13/11/2013 Climat Vous avez des questions? Profil Opportunité Sommaire Chapitre 3: Climat de l’innovation & des affaires 12 2 6 Fish Hub Emergence 2013 Numéric 2013 Tourisme 2020 Rawaj 2020 Artisanat 2015 Énergie 2020-30 Eau 2012 Villes nouvelles Transports Autoroutes ONCF + Aérien TIC Micro-finance etc. En vogue 1. Vision et secteurs porteurs Traditionnels rénovés S1. Environnement immédiat d’action