Matrice Porter Tourisme

clientèle senior représente un marché d'avenir pour l'industrie du tourisme. C'est là un argument suffisamment fort pour encourager les opérateurs de la filière tourisme à concevoir des produits bien spécifiques et personnalisés pour une clientèle dont les attentes et les comportements de consommation ont résolument changé. Les seniors actifs voyagent désormais beaucoup plus et montrent un véritable engouement pour les activités de tourisme et de loisirs. Ils sont prêts à vivre des expériences inédites

.................. 14 WEBOGRAPHIE.............................................................................................................. 17 4 Introduction Au sein de la formation BUT Techniques de commercialisation option marketing du tourisme à Cannes, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage du 17 janvier au 11 février au sein du magasin Besson chaussures situé à Mandelieu-la-Napoule. Au cours de ce stage centré dans le milieu de la vente j’ai pu apprendre mais aussi mettre en pratique

précision n’était donnée sur les niveaux des coûts d'exploitation en vigueur pour différents types de véhicules, pour les couches de roulement des routes, ni sur le montant de la diminution de ces coûts, sous forme d’un pourcentage spécifié. 5.3 Des matrices de cadres rétrospectifs ont été faites dans les REPP, mais comme les IP n'étaient ni clairs ni précis, l'évaluation rétrospective était devenue difficile. Cette évaluation était aussi problématique lorsque la qualité des données laissait à désirer

Economique 23 40 La veille stratégique dans l’entreprise Abdelhanine BENALLOU Directeur Général de l’Office National des Aéroports 13 INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL La Zone Industrialo-Portuaire de Fos Hervé MOINE - Port Autonome de Marseille Philippe CLERC - Directeur de l’Intelligence Economique et des TIC. Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et de l'Industrie Henri DOU - ESCEM (Tours) et CIWORLDWIDE organisation FOCUS Jean-Philippe MOUSNIER Sociologue

CONCLUSION GÉNÉRALES: ANNEXES : INTRODUCTION : Le tourisme est un secteur économique qui évolue à grande vitesse depuis quelques années. Nouvelles technologies, nouveaux produits, Panorama d’activités toujours passionnantes, promettent de nombreuses perspectives aux futurs diplômés. Raison pour laquelle mon choix s’est axé sur le secteur touristique plus précisément dans le domaine de la restauration vue que le tourisme vit et se développe grâce à une multitude d’entreprises

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une

externe, l'externe à pour objectif de repérer les menaces et les opportunités de l'environnement, l'interne à pour objectif de repérer les forces et les faiblesses de l'entreprise. Le double diagnostic s'effectue à l'aide d'un outil de l'on appel matrice SWOT. 2- la deuxième étape proposition d'orientation stratégique ce qui interne ce qu'elle peut faire, ce qu'elle a intérêt à faire ou a éviter de faire. Qui intègre ce que l'entreprise sait mieux faire que les autres. 3- la planification, la mise

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie

Généralités sur le secteur du tourisme 1 Présentation générale du secteur touristique : Initialement uniquement rattaché aux loisirs (avec la connotation péjorative d'un voyage fait à la va-vite) et à la santé (voyage au soleil pour fuir le mauvais temps), le tourisme englobe désormais également l'ensemble des activités économiques auxquelles la

million d’habitants) Infrastructures : - L’Uruguay compte 15 ports dont 7 ports commerciaux : Montevideo, Nueva Palmira, Colonia, Fray Bentos, Juan Lacaze, Paysandú, Salto. Ceux-ci bénéficient d’un régime de « Puertos libres » : dans l’enceinte du port, la circulation des marchandises est exonérée de certains impôts comme la TVA. - Il y a 5 aéroports internationaux en Uruguay : Carrasco, Punta del Este, Colonia, Salto, Rivera y Santa Bernardina. L’aéroport international de Carrasco, situé à 5