Matrice Porter Tourisme

Chapitre I : diagnostic de la situation actuelle du tourisme de santé en Tunisie : A- Tourisme en Tunisie : Une dimension santé  : Le tourisme représente une des plus grandes activités économiques dans le monde et joue un rôle considérable en Tunisie, qui a accueilli en moyenne 5 millions de visiteurs par an au cours des cinq dernières années et est l'une des grandes destinations touristiques au Sud de la Méditerranée. Les performances du tourisme sont donc essentielles pour celles de l'économie tunisienne

10 II. Eléments de cadrage I.1. Contexte Depuis une dizaine d’années, il existe en Pays Basque un débat important autour de l’image du territoire, utilisée pour vendre de nombreux produits, notamment dans le secteur agroalimentaire, le tourisme, l’artisanat, etc. L’image du Pays Basque est un atout indéniable pour des stratégies de marketing : forte identité territoriale, patrimoine naturel et culturel riches, diversité de paysages, capital humain… Mais l’utilisation abusive de cette

affirmer sa capacité à prendre en compte les préoccupations de ses interlocuteurs. « Les études préalables à la réalisation d’aménagements ou d’ouvrages qui, par l’importance de leur dimensions ou leurs incidences sur le milieu naturel, peuvent porter atteinte à ce dernier, doivent comporter une étude d’impact permettant d’en apprécier les conséquences. » Code de l’environnement article L. 122-1 10 A RETENIR L'étude d'impact • aide le maître d'ouvrage à concevoir un meilleur projet pour

l’élève), et à la mise en œuvre par le projet pédagogique de nature disciplinaire ou transdisciplinaire. Le livre offre des projets pédagogiques développés mettant en relation les objets d’études et les thématiques tels qu’ils apparaissent dans les matrices des programmes ; ils sont à discuter avec les élèves avec les élèves pour obtenir leur adhésion. Si les sujets proposés ne suscitent pas d’intérêt, il revient à la classe élèves-professeur de choisir d’autres sujets en relation, toutefois, avec les

Stratégie marketing de Travelscope sur le marché du tourisme russe. Introduction : Marché russe - un potentiel croissant pour les réceptifs en France. I. Travelscope - un des leaders réceptifs 1. Données générales sur la société Travelscope 2. Le contexte du tourisme russe. 3. La cible. Segmentation de la clientèle. 4. Les aspects juridiques. Visa française pour les Russes 5. Les fournisseurs 6. Les principaux concurrents II

comme un allié pour mieux connaître le consommateur, améliorer le packaging et modifier le goût. Les interprofessions sont très dynamiques, elles tentent à la fois d’apprendre aux viticulteurs français à vendre leur vin et développent en parallèle le tourisme viticole. Le vin français compte sur sa notoriété en insistant sur la notion de terroir qui rend le produit si particulier. Entrés sur le marché en pratiquant un prix bas de gamme pour un produit de qualité, les vins du Nouveau Monde cherchent

Nouveau-Mexique, Californie, Utah, Colorado, Arizona).  1857 : promulgation d’une nouvelle Constitution libérale et laïque par Benito Juarez.  1862 : envoi par la France, l’Espagne et la Grande-Bretagne, d’une force expéditionnaire pour occuper le port de Veracruz. Les Anglais et les Espagnols parviennent à traiter rapidement (Convention de Soledad, février 1862), mais les Français décident de se maintenir.  1862-1867 : empire éphémère de Maximilien de Habsbourg, installé par Napoléon III.  1876-1910 :

est la compétitivité relative du secteur : cet axe évalue l’intensité de la concurrence en évaluant le nombre d’entreprise potentiellement et effectivement présente sur le secteur. 2. Analyser la concurrence : le modèle des 5 forces : Michael Porter Première force, les entrants potentiels et les barrières à l’entrée : quelles sont les menaces susceptibles d’entré dans le secteur ? Est- ce que ces entrants sont nombreux ? Est – elle intense ou non ? Cette intensité dépend des barrières à

l’effet de levier sur les bénéfices et les pertes comme étant E, M, F (par exemple les frais d’encaissement des revenus peuvent être peu importants mais avoir un fort impact sur le revenu) l’importance des dépositaires d’enjeux - développer une matrice de dépositaires d’enjeux prioritaires (un exemple peut être fourni) pour classer les processus selon les besoins des dépositaires d’enjeux (il peut s’agir des clients/usagers, propriétaires, organisme de contrôle, employés, la collectivité, les médias)

d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur