Matrice Porter Tourisme

…………………………………………. p 23 1- Le marché du tourisme …………………………………………… p 23 2- La concurrence ……………………………………………………. p 24 B) Stratégie de l’entreprise ……………………………………………… p 25 1- Produit ……………………………………………………………... p 26 2- Prix …………………………………………………………….…… p 27 3- Distribution ………………………………………………………… p 27 4- Communication …………………………………………………… p 28 C) Synthèse ………………………………………………………………. p 30 1- Matrice M.O.F.F …………………………………………………... p 30 2- Les 5 forces de Porter ………………………….………………… p 31 III) Stage

Page 1 à 2 2.Diagnostic de l’Unité Commerciale Page 3 à 4 * Environnement interne * Environnement externe * Bilan du diagnostic * Problématique 3.Les préconisations Page 5 à 7 * Proposition des projets * Matrice de choix * Objectifs * Organisation et planification * Ressources humaines et financières * Résultats attendus 4.L’analyse des répercussions Page 8 * Répercussions commerciales * Répercussions organisationnelles et

: affectée par le Court Terme : remis en question par progrès technologique, les attentes des consommateurs. l'ouverture ou la fermeture de marché, l'apparition de nouveaux concurrents Véhicules de tourisme (vs utilitaires, compétition, etc.) Diesel, Essence, Breaks, Cabriolet, Finitions, 3 ou 5 portes… Ex. (Peugeot) Chapitre 2: La segmentation stratégique MÊME DAS DAS DIFFÉRENTS Critères externes  Clientèle  Marché pertinent  Distribution  Concurrence Critères internes  Technologies

caractéristiques d’un risque ................................................................................8 Figure 2: les classification des risques .................................................................................9 Figure 3:Matrices de criticité (4) ..........................................................................................11 Figure 4:Graphique à secteur pour centage des touristes étrangers......................................23 Liste des tableaux Tableau

forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation client 11 C/ La stratégie emailing 12 D/ Développer les agences physiques 12 E/ Communication Off-Line: 13 F/ La vente de billets de trains 13 G/ Promotion de la sécurité 13 Sources 14 Introduction La création de Lastminute.com, pionnier du e-tourisme et du

Analyse SWOT Matrice PORTER II. Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Conclusion Annexes Sources Introduction  Center Parcs est une société néerlandaise appartenant au Groupe Pierre & Vacances depuis 2003, qui offre des séjours dans différents domaines forestiers implantés dans diverses régions. Il existe pour l’instant 4 sites en France, dont le premier a ouvert ses portes en 1988 dans

Segmentation stratégique Segments stratégiques choisis Nous avons identifié 3 segments au sein de l’activité automobile de Toyota, qui représente au total près 90% du chiffre d’affaire global de l’entreprise : • Véhicules de Tourisme : représentés par les marques Toyota et Daihatsu, destinés à une clientèle de particuliers ayant des besoins de transport classiques (déplacements familiaux ou pour se rendre au travail) • Véhicules de Luxe : représentés par la marque Lexus, destinés

Management : Bts CGO 2ème année: cas « plaisir d'ailleurs » 1. Matrice SWOT : FORCES : - Clientèle fidèle - L'image : Ces agences jouissent d'une bonne réputation - Salariés expérimentés : un bon savoir-faire - Bonnes conditions de travail, ce qui entraîne donc une motivation non négligente. FAIBLESSES : - La taille du groupe est un frein pour la négociation de tarifs. - Salariés non polyvalents. - Clientèle fidèle qu'est les retraités peut également être une faiblesses

différentes les unes des autres, les îles siciliennes de Favignana, Levanzo et Marettimo sont un paradis pour les amateurs de baignade et de plongée Admirable vue sur la mer par delà les toits de Favignana. Au premier plan, l'imposante coupole de l'église Matrice. 2. P R AT I Q U E 2.1. Le thon… dans la cuisine voisine, sentent, même sans connaissance approfondie de l'italien, tout l'amour et la passion qu'elle y place. Le petit hôtel-restaurant «Egadi», tenu par la famille Guccione, est une adresse

Politique de taxation : les pays accordent souvent des exemptions de taxes pour promouvoir le tourisme. Un arrêt de ces incitants pourrait avoir de grave conséquence. Economique : * Taux de change : imaginons une diminution de la valeur du livre £, par rapport à l’euro €. Cela risque d’handicaper fortement les transactions des agences anglaises vers les autres. * Mondialisation : permet d’améliorer le tourisme et tous les outils qui lui sont nécessaire (hôtels, agences de voyages,…). * Coût