Matrice Porter Tourisme

être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (interne) et environnemental (externe). La décision stratégique relève de le recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimal. * Michael PORTER défini celle-ci : « La réalisation des choix d’allocation de ressources (financière, humaine, technologique…), qui engagent l’entreprise dans le long terme et la dote d’un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable. » * Frédéric LEROY

Oulé et J-J. Cariou (parution 2008) • DICTIONNAIRE D’HÉBERGEMENT, par H. Enhart et H.-C. Bayol (parution 2009) • DICTIONNAIRE DE MARKETING, par J-J. Cariou (parution 2005) • MERCATIQUE HÔTELIÈRE ET TOURISTIQUE - BTS Hôtellerie-Restauration et BTS Tourisme - en deux tomes, par C. Van der Yeught BTS 1ère année + Corrigé (mise à jour 2005) BTS 2ème année (mise à jour 2006) • L’EUROPE CONNAISSANCES EN GASTRONOMIE. Versions professeur et élève, par R. Bruzzese et D. Tourreille (parution 2002) • HÉBERGEMENT

Mercatique BTS VPT BTS VPT volume 2 LYCEE TECHNIQUE PROFESSIONNEL CLOVIS HUGUES AIX EN PROVENCE 18 mai 2007 Enseignant, Braghieri Laurent Version du document : mardi 19 juin 2007 20:47:19 Mercatique du Tourisme BTS VPT volume 2 Table des matières CHAPITRE VII .............................................................................................................................................................. 6 LA STRATEGIE PRODUIT ..........................................

Elle permet de dégager une marge de 22,75 %, encore assez loin de ce qu’avait prévu M. Chevalier. Cependant, ce fournisseur a un délai de livraison de quinze jours, ce qui peut paraître long. b. Expliquez sur quels critères de l’offre vous allez porter vos efforts de négociation. Hiérarchisez-les. Proposition de réponse Pour pouvoir obtenir une marge de presque 30 %, il convient de négocier sur plusieurs éléments : – le prix unitaire de certains produits peut être négocié compte tenu du nombre commandé

Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 1 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 2 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco Introduction générale Les changements

qualité) pour que leur marque propre développe une identité et une notoriété forte. | Bahia (tahiti)  Koenenberg (kronembourg)    Decathlon avec le marques "Tribord" et "Queshua".  Carrefour avec "tex"  | Marque enseigne | Marque destinée à porter les attributs du distributeur. | Produits "carrefour", "casino" | 2.2.5. La protection des marques Actuellement en France, plus de 90 000 marques sont déposées chaque année. Il est important de protéger la marque. Pourquoi ? Le dépôt d'une marque

Royaume du Maroc Ministère du Tourisme, de l’Economat Social et de l’Artisanat Département du Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la

d’informations, qui leur permet d’évaluer le risque de crédit que le demandeur de crédit représente. 2.2. 2.2.1. 2.2.2. Le diagnostic financier 8 Etre un banquier, c’est analyser le risque. Chaque banque établit un diagnostic financier pour décrire et porter un jugement sur la santé financière des entreprises sollicitant un crédit. Cette analyse vise à « étudier le passé pour diagnostiquer le présent et prévoir l’avenir »9. C’est dans cet esprit que le diagnostic financier s’est construit. Son objet est

UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ La concurrence dans l’hôtellerie de luxe Aurélie MANAUX Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Éric OLMÉDO Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche

épistémologique, classique des sciences de la société et de ses espaces, mais qui ne lui fait par définition guère de place : le couple ville / campagne. Il est entendu depuis longtemps, au moins en Europe, qu’on tient là les deux figures uniques de la matrice territoriale, celle qui fait de l’espace avec de la société, et vice-versa. Mais uniques jusqu’à quand ? Autrement dit, capables encore combien de temps d’héberger tous les rapports sociaux à l’espace et dans l’espace ? Au-delà du procès aménagiste