Matrice Porter Red Bull

considéré. ✓ Classer les métiers afin de savoir s’il faut les développer, les maintenir, les exploiter, les abandonner ; donc de leur affecter des ressources. ✓ Mettre en évidence les domaines d’activités stratégiques (DAS) ( La matrice BCG Matrice croissance/part de marché But : évaluer l’état de santé du portefeuille d’activité. Nous travaillons sur 3 critères : - taux de croissance - part de marché - contribution au CA | | |STAR/VEDETTE

propose un contenu 3D de qualité, incluant certaines des plus récentes superproductions hollywoodiennes (elle a notamment des ententes pour la distribution de films de Disney, Universal et Paramount), des documentaires IMAX ou encore des évènements Red Bull, au moyen de la diffusion en continu sur Internet vers des appareils connectés (tels que des « Smart TV ») permettant de visionner du contenu 3D. 3DGO! utilise un format d’encodage de type « framecompatible » développé par SENSIO et qu’elle appelle

22, 2 : 153-162. HUDSON N.W., 1991. Reasons for success or failure of soil conservation projects. FAO Soils Bulletin, Rome, n° 64, 65 pp. ROOSE E., 1994. Introduction à la GCES. Bull. Pédologique FAO, Rome, n° 70, 420 pp. ROOSE E., SABIR M., DE NONI G., 2002. Techniques traditionnelles de GCES en milieu méditerranéen. Bull Réseau Erosion, Montpellier, n° 21, 523 pp. SABIR M., MERZOUK A., ROOSE E., LAOUINA A., 2000. Les stratégies et méthodes traditionnelles et modernes de lutte antiérosive. ENFI,

sur la synergie des partenaires.....................................................................................27 6.1 6.2 Chapitre 3 : Faire du Québec une destination originale et incontournable de calibre mondial ...... 31 3.1 Renforcer les portes d’entrée ................................................................................................31 Miser sur la créativité, le caractère festif et la vitalité culturelle de Montréal ...........................31 Faire de Québec une ville

caprifigation de ces génotypes deux rangées de caprifiguiers dif férents sélectionnés pour leur richesse en profichis en mammes sont plantées dans la collection à raison de trois arbres par type Caractères mesurés Les caractères relatifs à la vigueur au port de l'arbre et aux fruits ont été effectués en suivant les descripteurs (Tableau ) établis par le programme européen GEN RES (Roger ) pour homogénéiser les données et établir une base de don nées pour les caractères morphologiques Tableau : Liste des

particulièrement à Marianne, dont le support moral et logistique a été plus qu’un atout, A Jean Lossouarn, même s’il est breton, A Stéphane Robin, qui aura tenté, tant bien que mal, de combler mes lacunes statistiques, -vi- A la SCC qui m’a ouvert ses portes et permis d’effectuer ce passionnant travail, en espérant avoir répondu à ses attentes, Aux présidents Renaud Buche et Gérard Arthus, A Jean-Philippe Cousin, Dorothée Fabre, Caroline Gurtner, Marcel Hénault, Sandrine Migliano, Laurent Miguet, Sylvie

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

lin´aires et codes cycliques . . . . . . . . . . . . . . . . . e 4.4.1 Codes lin´aires et redondance minimale . . . . . . . . . e 4.4.2 Codage et d´codage des codes lin´aires . . . . . . . . . . e e Codage par multiplication matrice-vecteur . . . . . . . . D´codage par multiplication matrice-vecteur . . . . . . e 4.4.3 Codes cycliques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Caract´risation : polynˆme g´n´rateur . . . . . . . . . . e o e e Op´ration de codage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e

outils : Matrice du Boston Consulting Group (BCG). Matrice de McKinsey, General Electric (GE) Que l’on combine à des indicateurs de type : ROI (Return On Investment = retour sur investissement) ROE (Return On Equity = retour sur capital) Etc… (cfr cours en 3D) Part de marché relative : parts de marché que nous avons par rapport au reste du marché. Si notre part de marché relative est 2, ça veut dire qu’on vend 2x plus que les autres. 2.3.1.1 La matrice GE 2.3.1.2 La matrice BCG

Le code ASCII. (suite) Le code EBCDIC, Extended Binary Coded Decimal Interchange Code, code à huit moments, d’origine IBM, est utilisé dans les ordinateurs du constructeur. Le code EBCDIC a, aussi, été adopté par d’autres constructeurs (notamment Bull) pour leurs calculateurs. ➤ Les codes de longueur variable Lorsque les états du système ne sont pas équiprobables, la quantité d’information apportée par la connaissance d’un état est d’autant plus grande que cet état a une faible probabilité de