Matrice Porter Psa Peugeot Citroen

coopération…) qui remettent en cause à la fois l'atomicité et la mobilité des facteurs. Les intérêts de la firme et du marché peuvent donc être contradictoires. Michaël Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par cinq « forces » : Les concurrents déjà présents (Toyota, Volkswagen ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants (les constructeurs automobiles chinois ou indiens dans les années à venir), les substituts (les transports urbain,

l’origine d’un avantage de différenciation : - les savoir-faire et actifs technologiques ; - les savoir-faire et actifs marketing (image, design, réseau de distribution) La différenciation porte sur un petit nombre d’attributs sur lesquels la firme fait porter l’essentiel de ses efforts de distinction. L’avantage en termes de différenciation induit un “effet qualité” qui distingue l’offre de celle des concurrents. L’option pour la différenciation entraîne un effet complexe en termes de coûts/prix/rentabilité

PRESENTATION DU GROUPE RENAULT A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe IV. LE SECTEUR AUTOMOBILE

Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P 37 a. Véhicules de tourisme

industriel On parle de B2B « Business to Business » : on s’intéresse aux relations entre entreprises. Le cas le plus courant est une entreprise industrielle qui travaille avec une autre entreprise industrielle : Un fabricant d’essuie-glace (Valeo) vend à PSA Vision stricte, étroite. Si Valeo vend à Carrouf, c’est toujours du B2B mais vision extensive. Autre vision extensive : Danone vend à l’hôpital de la Timone B2B. On parle de markéting inter-organisationnel (pas de vente vers le consommateur, vente

du leader Mobilité: se déplacer sur d’autres terrains (innover, diversifier), mais sans perdre de vue • l’objectif • Repli stratégique: savoir abandonner un segment moins significatif pour se concentrer sur le renforcement des segments forts (voir matrices). Marketing 4 Développer ses parts de marché • L’extension de parts de marché permet d’augmenter l’effet volume, donc de gagner en rentabilité. – =avantage concurrentiel (maintient position + marges de manœuvre). • Des études montrent que la

| |• 80% par le Groupe Renault | |• 20% par PSA | |Date de création : juillet 1959

l’interdépendance entre branches : en calculant les coefficients techniques (Conso Intermédiaire de la branche / Production de la branche) on obtient la matrice des coefficients techniques qui est un résumé des techniques productives des branches. On peut ainsi comparer le degré de dépendances d’une branche par rapport à l’autre. *Prévision économique : à partir de la matrice des coefficients techniques on peut élaborer des prévisions relativement fiables à courts termes. Il est ainsi possible de prévoir :

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

Télécom ParisTech. ... et de l’université Paris Saclay HEC Paris est la seule école de commerce française à faire partie d’une des 8 « initiatives d’excellence » (IDEX) créées par le gouvernement. L’Université Paris Saclay ouvrira ainsi ses portes le 1er janvier 2014 et regroupera les meilleures écoles et universités du Plateau de Saclay : école Polytechnique, Centrale Paris, AgroParisTech, etc. 4 L’alliance stratégique avec ParisTech et l’appartenance à L’Université Paris Saclay